Mikromanager
Hva er en mikromanager?
En mikroleder er en sjef eller leder som gir overdreven tilsyn til ansatte. En mikroleder vil, i stedet for å fortelle en ansatt hvilken oppgave som må utføres og innen når, følge nøye med på den ansattes handlinger og gi hyppig kritikk av den ansattes arbeid og prosesser.
Forstå mikroledere
Mikroledelse er en form for ledelse som kan gi resultater på kort sikt,. men det skader ansattes og bedriftens moral over tid. Vanligvis har micromanaging en negativ klang fordi en ansatt kan føle at en mikromanager er nedlatende mot dem, på grunn av en opplevd mangel på tro på den ansattes kompetanse.
En leder som implementerer denne ledelsesstilen skaper også et miljø der teamet deres utvikler usikkerhet og mangel på tillit til arbeidet sitt. I fravær av lederen kan teamet finne det vanskelig å fungere.
en mikroleder vil vanligvis bruke mesteparten av tiden sin på å overvåke arbeidet med sine direkte rapporter og overdrive viktigheten av mindre detaljer for underordnede; tid som kunne vært brukt til å få gjort andre viktige ting. Selv om mikroledelse lett gjenkjennes av andre i firmaet, kan det hende at mikrolederen ikke ser på seg selv som sådan.
I motsetning til en mikromanager er en makrosjef mer effektiv i sin ledelsestilnærming. Makroadministrering definerer brede oppgaver som direkterapporter skal utføre, og lar dem deretter gjøre arbeidet sitt. Makroledere har tillit til at teamet kan fullføre den samme oppgaven uten å bli stadig påminnet om prosessen.
Tegn på mikrostyring
Tegn på mikromanagere inkluderer, men er ikke begrenset til:
Ber om å bli CC'd på hver e-post
Beskjeftige seg med arbeidet som er tildelt andre, og dermed påta seg mer arbeid enn de kan håndtere fordi de tror de kan gjøre det bedre
Se over lagets skuldre (både bokstavelig og billedlig talt) for å overvåke hva hvert medlem jobber med
– Spør hele tiden om oppdateringer om hvor ting står
Vil vite hva hvert teammedlem jobber med hele tiden
Delegere ikke bare hva som må gjøres, men hvordan det skal gjøres, og gir ikke rom for teamet til å ta egne initiativ
– Blir aldri fornøyd med leveransene
– Fokus på detaljer som ikke er viktige
Fra listen ovenfor er det lett å forstå at en mikrosjef sliter med å overholde tidsfrister siden arbeidet må gjøres om gjentatte ganger, og verdifull tid brukes på å granske uvesentlige detaljer. Teammedlemmer blir til slutt frustrerte og harme ettersom arbeidet deres undergraves på alle trinn, og de har ingen autonomi over hvordan de skal drive et tildelt prosjekt. Fordi teammedlemmers ferdigheter og utvikling på jobben er forkrøplet, er mikrostyringsstilen for lederskap ineffektiv.
Måter å reformere en mikroleder på
En mikromanager som har identifisert seg som sådan kan ta en rekke skritt for å bryte denne vanen:
Angi et par beregninger som definerer suksess for et gitt prosjekt. Ignorer alle andre detaljer som ikke er definert.
Deleger "hva" som må gjøres og utelat "hvordan."
Ha en åpen dør-policy som medlemmer av laget kan bruke til coaching eller videre veiledning hvis og når de ønsker det.
Sett en frist for hvert trinn i et tildelt prosjekt, hvoretter det bør gjennomføres et møte med en rimelig frist for å få oppdateringer om arbeidet.
##Høydepunkter
– Mens mikroledelse kan gi en umiddelbar respons, har det en tendens til å senke bedriftens moral og skaper en fiendtlig arbeidsplass.
En mikroleder bruker en bedriftsledelsesstil som fokuserer på den daglige ytelsen til individuelle team og arbeidere.
Når den er identifisert, kan en mikroleder ta skritt for å forbedre lederstilen sin og ta i bruk en mer makrotilnærming.
