Mikromanager
Hvad er en mikromanager?
En mikromanager er en chef eller leder, der giver overdreven supervision til medarbejderne. En mikromanager vil i stedet for at fortælle en medarbejder, hvilken opgave der skal udføres og hvornår – nøje overvåge medarbejderens handlinger og give hyppig kritik af medarbejderens arbejde og processer.
ForstĂĄelse af mikromanagere
Mikroledelse er en form for ledelse, der kan give resultater på kort sigt,. men det skader medarbejdernes og virksomhedens moral over tid. Normalt har mikrostyring en negativ konnotation, fordi en medarbejder kan føle, at en mikromanager er nedladende over for dem, på grund af en opfattet mangel på tro på medarbejderens kompetence.
Også en leder, der implementerer denne ledelsesstil, skaber et miljø, hvor deres team udvikler usikkerhed og mangel på tillid til sit arbejde. I fravær af lederen kan teamet have svært ved at fungere.
En mikromanager vil normalt bruge det meste af deres tid på at overvåge arbejdet med deres direkte rapporter og overdrive betydningen af mindre detaljer for underordnede; tid, der kunne have været brugt til at få andre vigtige ting gjort. Selvom mikroledelse let genkendes af andre i virksomheden, ser mikrolederen muligvis ikke sig selv som sådan.
I modsætning til en mikromanager er en makromanager mere effektiv i deres ledelsestilgang. Makrostyring definerer brede opgaver, som direkte rapporter skal udføre, og overlader dem derefter til at udføre deres arbejde. Makroledere har tillid til, at teamet kan udføre den samme opgave uden konstant at blive mindet om processen.
Tegn pĂĄ mikrostyring
Tegn på mikromanagere inkluderer, men er ikke begrænset til:
Beder om at blive CC'd pĂĄ hver e-mail
At beskæftige sig med det arbejde, der er tildelt andre, og derved påtage sig mere arbejde, end de kan klare, fordi de tror, de kan gøre det bedre
Kig over holdets skuldre (bĂĄde bogstaveligt og billedligt talt) for at overvĂĄge, hvad hvert medlem arbejder pĂĄ
Beder konstant om opdateringer om, hvor tingene stĂĄr
Vil gerne vide, hvad hvert teammedlem arbejder med hele tiden
Uddelegere ikke kun, hvad der skal gøres, men hvordan det skal gøres, hvilket ikke giver plads til, at teamet kan tage deres eget initiativ
Aldrig være tilfreds med leverancerne
Fokus pĂĄ detaljer, der ikke er vigtige
Ud fra listen ovenfor er det let at forstå, at en mikromanager kæmper med at overholde deadlines, da arbejdet skal laves om gentagne gange, og værdifuld tid bruges på at undersøge uvæsentlige detaljer. Teammedlemmer bliver til sidst frustrerede og forargede, da deres arbejde undermineres på alle trin, og de har ingen selvstændighed med hensyn til, hvordan de skal køre et tildelt projekt. Fordi teammedlemmernes færdigheder og udvikling på jobbet er hæmmet, er mikrostyringsstilen for ledelse ineffektiv.
MĂĄder at reformere en mikromanager
En mikromanager, der har identificeret sig selv som sådan, kan tage en række skridt for at bryde denne vane:
Indstil et par mĂĄlinger, der definerer succes for et givet projekt. Ignorer alle andre detaljer, der ikke er defineret.
Deleger "hvad", der skal gøres, og udelad "hvordan".
Hav en åben dør-politik, som medlemmer af teamet kan bruge til coaching eller yderligere vejledning, hvis og når de ønsker det.
Sæt en deadline for hver fase af et tildelt projekt, hvorefter der skal afholdes et møde med en rimelig tidsfrist for at modtage opdateringer om arbejdet.
Højdepunkter
Mens mikroledelse kan give en umiddelbar reaktion, har det en tendens til at sænke virksomhedens moral og skaber en fjendtlig arbejdsplads.
En mikroleder anvender en virksomhedsledelsesstil, der fokuserer på den daglige præstation for individuelle teams og medarbejdere.
Når først den er identificeret, kan en mikromanager tage skridt til at forbedre deres ledelsesstil og anvende en mere makrotilgang.
