Pengurus mikro

Apakah itu Micromanager?

Pengurus mikro ialah bos atau pengurus yang memberikan pengawasan yang berlebihan kepada pekerja. Seorang pengurus mikro, bukannya memberitahu pekerja apa tugas yang perlu diselesaikan dan bila—akan memerhatikan tindakan pekerja dengan teliti dan memberikan kritikan yang kerap terhadap kerja dan proses pekerja.

Memahami Micromanagers

Pengurusan mikro ialah satu bentuk kepimpinan yang mungkin menghasilkan keputusan dalam jangka pendek,. tetapi ia menjejaskan semangat pekerja dan syarikat dari semasa ke semasa. Biasanya, pengurusan mikro mempunyai konotasi negatif kerana pekerja mungkin merasakan bahawa pengurus mikro sedang merendahkan mereka, disebabkan oleh kekurangan kepercayaan terhadap kecekapan pekerja.

Selain itu, pengurus yang melaksanakan gaya pengurusan ini mewujudkan persekitaran di mana pasukan mereka menimbulkan rasa tidak selamat dan kurang keyakinan dalam kerjanya. Sekiranya tiada pengurus, pasukan mungkin sukar untuk berfungsi.

pengurus mikro biasanya akan menggunakan sebahagian besar masa mereka untuk menyelia kerja laporan langsung mereka dan membesar-besarkan kepentingan butiran kecil kepada orang bawahan; masa yang boleh digunakan untuk menyelesaikan perkara penting yang lain. Walaupun pengurusan mikro mudah dikenali oleh orang lain dalam firma, pengurus mikro mungkin tidak menganggap diri mereka sedemikian.

Berbeza dengan pengurus mikro, pengurus makro lebih berkesan dalam pendekatan pengurusan mereka. Pengurusan makro mentakrifkan tugas yang luas untuk laporan langsung diselesaikan dan kemudian meninggalkan mereka sendiri untuk melakukan kerja mereka. Pengurus makro mempunyai keyakinan bahawa pasukan boleh menyelesaikan tugas yang sama tanpa diingatkan secara berterusan tentang proses tersebut.

Tanda-tanda Pengurusan Mikro

Tanda-tanda pengurus mikro termasuk tetapi tidak terhad kepada:

• Meminta untuk di-CC pada setiap e-mel

• Menduduki diri mereka dengan kerja yang diberikan kepada orang lain, dengan itu, mengambil lebih banyak kerja daripada yang mereka boleh kendalikan kerana mereka percaya mereka boleh melakukannya dengan lebih baik

• Melihat ke atas bahu pasukan (secara literal dan kiasan) untuk memantau perkara yang diusahakan oleh setiap ahli

• Sentiasa meminta kemas kini tentang kedudukan perkara

• Ingin mengetahui perkara yang diusahakan setiap ahli pasukan sepanjang masa

• Mewakilkan bukan sahaja apa yang perlu dilakukan, tetapi bagaimana ia harus dilakukan, tidak memberi ruang kepada pasukan untuk mengambil inisiatif mereka sendiri

• Tidak pernah berpuas hati dengan penghantaran

• Fokus pada butiran yang tidak penting

Daripada senarai yang disediakan di atas, adalah mudah untuk memahami bahawa pengurus mikro bergelut untuk memenuhi tarikh akhir kerana kerja perlu dibuat semula berulang kali, dan masa yang berharga dihabiskan untuk meneliti butiran yang tidak penting. Ahli pasukan akhirnya menjadi kecewa dan marah kerana kerja mereka terjejas pada setiap peringkat, dan mereka tidak mempunyai autonomi tentang cara menjalankan projek yang diberikan. Oleh kerana kemahiran dan perkembangan ahli pasukan semasa bekerja terbantut, gaya kepimpinan pengurusan mikro tidak berkesan.

Cara untuk Memperbaharui Pengurus Mikro

Pengurus mikro yang telah mengenal pasti diri mereka sebagai sedemikian boleh mengambil beberapa langkah untuk menghentikan tabiat ini:

• Tetapkan beberapa metrik yang mentakrifkan kejayaan untuk mana-mana projek tertentu. Abaikan setiap butiran lain yang tidak ditakrifkan.

• Wakilkan "apa" yang perlu dilakukan dan tinggalkan "bagaimana".

• Mempunyai polisi pintu terbuka untuk digunakan oleh ahli pasukan untuk bimbingan atau bimbingan lanjut jika dan apabila mereka mahukannya.

• Tetapkan tarikh akhir untuk setiap peringkat projek yang diberikan, selepas itu mesyuarat dengan had masa yang munasabah harus dijalankan untuk menerima kemas kini mengenai kerja.

##Sorotan

• Walaupun pengurusan mikro mungkin menghasilkan beberapa tindak balas segera, ia cenderung menurunkan semangat syarikat dan mewujudkan tempat kerja yang bermusuhan.

• Pengurus mikro mengamalkan gaya pengurusan korporat yang memfokuskan pada prestasi harian pasukan dan pekerja individu.

• Setelah dikenal pasti, pengurus mikro boleh mengambil langkah untuk meningkatkan gaya kepimpinan mereka dan menggunakan pendekatan yang lebih makro.