微观管理者
什么是微观管理者？
微观管理者是对员工进行过度监督的老板或经理。微观管理者不会告诉员工需要完成什么任务以及何时完成，而是会密切关注员工的行为，并经常批评员工的工作和流程。
了解微观管理者
微观管理是一种领导形式，可能会在短期内产生结果，但随着时间的推移会损害员工和公司的士气。通常，微观管理具有负面含义，因为员工可能会因为对员工能力缺乏信心而感到微观管理者对他们居高临下。
此外，实施这种管理风格的经理会创造一种环境，使他们的团队产生不安全感和对其工作缺乏信心。在经理不在的情况下，团队可能会发现难以运作。
微观管理者通常会花费大部分时间来监督直接下属的工作，并夸大细节对下属的重要性；本来可以用来完成其他重要事情的时间。尽管微观管理很容易被公司中的其他人认可，但微观管理者可能不会这样看待自己。
与微观管理者相比，宏观管理者的管理方法更有效。宏观管理定义了直接下属要完成的广泛任务，然后让他们独自完成工作。宏观管理者有信心团队可以完成相同的任务，而无需不断地提醒流程。
微观管理的迹象
微观管理者的迹象包括但不限于：
要求在每封电子邮件上抄送
忙于分配给他人的工作，因此承担了超出他们能力范围的工作，因为他们相信自己可以做得更好
审视团队的肩膀（从字面上和比喻上）监控每个成员正在做什么
不断询问最新情况
想知道每个团队成员一直在做什么
不仅要委派需要做什么，还要委派应该怎么做，让团队没有主动的空间
从不满足于可交付成果
专注于不重要的细节
从上面提供的列表中，很容易理解，微观管理者在按时完成任务时遇到了困难，因为工作必须反复重做，而且宝贵的时间都花在了研究无关紧要的细节上。团队成员最终会变得沮丧和怨恨，因为他们的工作在每个阶段都受到破坏，并且他们对如何运行分配的项目没有自主权。由于团队成员在工作中的技能和发展受到阻碍，领导的微观管理风格是无效的。
改革微观管理者的方法
一个自我认同的微观管理者可以采取一些步骤来打破这种习惯：
设置几个指标来定义任何给定项目的成功。忽略所有其他未定义的细节。
代表需要做的“什么”，而忽略“如何做”。
为团队成员制定开放政策，以便在他们需要时用于指导或进一步指导。
为分配的项目的每个阶段设定截止日期，之后应在合理的时限内召开会议以接收工作更新。
＃＃ 强调
虽然微观管理可能会立即产生一些反应，但它往往会降低公司士气并创造一个充满敌意的工作场所。
微观管理者采用企业管理风格，专注于单个团队和员工的日常绩效。
一旦确定，微观管理者可以采取措施改善他们的领导风格并采用更宏观的方法。
