Kassaflödesplaner
Vad är kassaflödesplaner?
Kassaflödesplaner, inom försäkring, är planer som tillåter försäkringstagare att använda sitt eget kassaflöde för att finansiera sina försäkringspremier. Kassaflödesplaner kan också hänvisa till ett försäkringsbolags bedömning av ett företags kassaflöde, inkomstströmmar och kostnader, tillsammans med en plan för att samordna betalningen av försäkringspremier. Kassaflödesplaner kan dock också relatera till dokument som ett företag sätter ihop för att spåra kassaflödet, både in- och utflöden, under en period.
Hur kassaflödesplaner fungerar
Kassaflödesplaner kan ge finansiering för både försäkringstagare och försäkringsbolag genom att hjälpa dem att bättre använda sina pengar. Försäkringstagare kan tjäna mer ränta på kassareserver, och kassaflödet kan till och med genereras av själva försäkringen, vilket vanligtvis sker med livförsäkringar som har investeringskomponenter. Försäkringsgivare kan få betalt i omgångar, men deras indrivningsgrad kan gå upp eftersom mindre, regelbundna betalningar är mer överkomliga.
Utanför försäkringens omfattning är en kassaflödesplan ett sätt på vilket ett företag kan planera och hantera förlusten och vinsten av kontanter för att säkerställa att företaget kan betala affärsrelaterade utgifter när de uppstår. Bra kassaflödeshantering är nyckeln till att säkerställa att alla företag fungerar smidigt. Genom att matcha betalningen av utgifter med beräknade inkommande kontanter kan de använda rörelsekapitalet mer effektivt genom att göra betalningar så sent som möjligt. Kassaflödesplaner kan hjälpa företaget att tjäna ränta på kassareserver och upprätthålla en likviditetskudde för oväntade utgifter. De kan också indikera om det operativa kassaflödet är tillräckligt för att göra investeringar, eller om mer kapital kommer att behöva anskaffas.
Särskilda överväganden
De typer av kassaflödesaktiviteter som inkluderas i en kassaflödesplan är följande: operativa aktiviteter, investeringsaktiviteter och finansieringsaktiviteter. Den operativa verksamheten kan inkludera kontanter från försäljning av varor eller köp av varor. Investeringsverksamheten omfattar långsiktiga investeringar, fastigheter och inventarier samt kapitalbeloppet för lån som gjorts till andra enheter. Finansieringsverksamhet betraktas som kassaaktiviteter relaterade till långfristiga skulder och eget kapital, såsom kapitalbeloppet för långfristiga skulder, aktieförsäljningar och -köp samt utdelningar.
En solid kassaflödesplan är det bästa sättet att undvika att ha kassaflödesproblem, som ofta ligger bakom att annars lovande företag upphör i förtid.
Exempel på en kassaflödesplan
Antag att företag Z är ett nystartat företag som är i praktiken att producera webb- och telefonapplikationer. Företag Z förväntar sig att det kommer att sälja 40 applikationer i månaden till ett pris av $5 000 vardera och att det kommer att betala kontantkostnader på totalt cirka $50 000 under vissa månader och cirka $100 000 under andra månader. Företag Z räknar också med att det kommer att behöva köpa utrustning för 75 000 dollar i december.
Företag Z skulle påbörja processen med att formulera en kassaflödesplan för att säkerställa att det är kapabelt att möta de ekonomiska kraven för dessa affärsrelaterade utgifter när de uppstår. Utan en solid kassaflödesplan löper företag Z risken att inte kunna möta dessa ekonomiska krav och kan tvingas antingen att snabbt skaffa kapital – vilket ofta är en dyr process, sparka anställda eller till och med upphöra med verksamheten i företaget.
Höjdpunkter
Kassaflödesaktiviteter inkluderar operativ verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet.
I försäkringssammanhang tillåter en kassaflödesplan ett företag att betala sin premie i små intervall baserat på inkommande kassaflöde.
I en allmän mening tillåter en kassaflödesplan ett företag att planera sina inkommande och utgående kontanter för att säkerställa att det kan täcka utgifter.
En kassaflödesplan kan ses i ett försäkringssammanhang eller ett generellt sammanhang.
Kassaflödesplaner för försäkringar gynnar både försäkringstagaren och försäkringsbolaget baserat på försäkringstagarens ökade förmåga att göra betalningar.
