Faaliyete Dayalı Bütçeleme (ABB)
Faaliyete Dayalı Bütçeleme (ABB) Nedir?
bir şirket için maliyetlere yol açan faaliyetleri kaydeden, araştıran ve analiz eden bir sistemdir . Bir kuruluşta maliyet oluşturan her faaliyet, verimlilik yaratmanın potansiyel yolları için incelenir. Bütçeler daha sonra bu sonuçlara göre geliştirilir.
enflasyonu veya iş gelişimini hesaba katacak şekilde ayarlama eğiliminde olan geleneksel bütçeleme süreçlerinden daha titizdir .
Faaliyete Dayalı Bütçeleme (ABB) Nasıl Çalışır?
Maliyetleri minimumda tutmak,. işletme yönetiminin çok önemli bir parçasıdır. Etkili bir şekilde ve aşırıya kaçmadan yapıldığında, şirketler onlardan daha yüksek karlar elde ederken gelirlerini sürdürebilmeli ve büyütmeye devam edebilmelidir.
Faaliyete dayalı bütçelemeyi (ABB) kullanmak, şirketlerin satış oluşturmak için gereken faaliyet düzeylerini düşürmelerine yardımcı olabilir. Gereksiz maliyetleri ortadan kaldırmak karlılığı artırmalıdır.
Faaliyete dayalı bütçeleme (ABB) süreci üç adıma ayrılmıştır.
İlgili faaliyetleri tanımlayın. Bu maliyet sürücüleri,. şirket için gelir veya giderlerin ortaya çıkmasından sorumlu olan kalemlerdir.
Her bir faaliyetle ilgili birim sayısını belirleyin. Bu sayı, hesaplamalar için temeldir.
Faaliyet birimi başına maliyeti tanımlayın ve sonucu seviye faaliyeti ile çarpın.
Faaliyete Dayalı Bütçeleme (ABB) Vs. Geleneksel Bütçeleme Süreçleri
Faaliyete dayalı bütçeleme (ABB), alternatif bir bütçeleme uygulamasıdır. Geleneksel yöntemler daha basittir, önceki dönem bütçelerini enflasyon veya gelir artışını hesaba katacak şekilde ayarlar. Bir firmanın cari yılda ne kadar harcayacağını hesaplamak için geçmiş bütçeleri kullanmak yerine, faaliyete dayalı bütçeleme (ABB) daha derine iner.
Faaliyete dayalı bütçeleme (ABB) tüm şirketler için gerekli değildir. Örneğin, minimum değişiklik yaşayan yerleşik firmalar, tipik olarak, iş büyümesini ve enflasyonu yansıtmak için önceki yıla ait verilere sabit bir oran uygulamanın yeterli olduğunu bulur.
Buna karşılık, geçmiş bütçeleme bilgilerine erişimi olmayan yeni şirketler bunu bir seçenek olarak değerlendiremezler. Faaliyete dayalı bütçelemenin (ABB), yeni yan kuruluşları,. önemli müşterileri, iş yerleri veya ürünleri olan firmalar gibi önemli değişiklikler geçiren firmalar tarafından da uygulanması muhtemeldir . Bu tür durumlarda, geçmiş bilgiler artık gelecekteki bütçeleme için yararlı bir temel olmayabilir.
Faaliyete Dayalı Bütçeleme Örneği
A Şirketi, önümüzdeki yıl 50.000 satış siparişi alacağını ve her bir siparişin işlenmesi 2 ABD Doları tutarında olacağını tahmin ediyor. Bu nedenle, gelecek yıl için satış siparişlerinin işlenmesiyle ilgili giderler için faaliyete dayalı bütçe (ABB) 100.000 ABD Dolarıdır (50.000 ABD Doları * 2 ABD Doları).
Bu rakam geleneksel bir bütçeleme yaklaşımıyla karşılaştırılabilir. Geçen yılın bütçesi 80.000 $'lık müşteri siparişi işleme giderlerini gerektiriyorsa ve satışların %10 artması bekleniyorsa, yalnızca 88.000 $ (80.000 $ + (80.000 $ * %10)) bütçelenir.
Faaliyete Dayalı Bütçelemenin Avantajları ve Dezavantajları
Faaliyete dayalı bütçeleme (ABB) sistemleri, bütçeleme süreci üzerinde daha fazla kontrole izin verir. Gelir ve gider planlaması, projeksiyonlarla ilgili yararlı ayrıntılar sağlayan kesin bir düzeyde gerçekleşir. ABB, yönetimin bütçeleme süreci üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmasına ve bütçeyi genel şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmesine olanak tanır.
Ne yazık ki, bu faydaların bir bedeli var. Faaliyete dayalı bütçelemenin (ABB) uygulanması ve sürdürülmesi geleneksel bütçeleme tekniklerinden daha pahalıdır ve ayrıca daha fazla zaman alır. Ayrıca, ABB sistemleri, zaman zaman potansiyel bütçeleme hatalarına yol açabilecek ek varsayımlara ve yönetim anlayışına ihtiyaç duyar.
##Öne çıkanlar
Faaliyete dayalı bütçelemeyi (ABB) kullanmak, şirketlerin maliyetleri düşürmesine ve sonuç olarak satışlardan daha fazla kâr elde etmesine yardımcı olabilir.
Bu yöntem özellikle daha yeni şirketler ve önemli değişiklikler geçiren firmalar için kullanışlıdır.
Yalnızca önceki bütçeleri enflasyonu veya iş gelişimini hesaba katacak şekilde ayarlama eğiliminde olan geleneksel bütçeleme süreçlerinden daha titizdir.
Faaliyete dayalı bütçeleme (ABB), maliyet oluşturan faaliyetlerin kaydedildiği, analiz edildiği ve araştırıldığı bir bütçeleme yöntemidir.
