Aktivitetsbaserad budgetering (ABB)
Vad Àr aktivitetsbaserad budgetering (ABB)?
Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) Àr ett system som registrerar, undersöker och analyserar aktiviteter som leder till kostnader för ett företag. Varje aktivitet i en organisation som medför en kostnad granskas för potentiella sÀtt att skapa effektivitetsvinster. Budgetar tas sedan fram utifrÄn dessa resultat.
Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) Àr mer rigorös Àn traditionella budgeteringsprocesser, som tenderar att bara justera tidigare budgetar för att ta hÀnsyn till inflation eller affÀrsutveckling.
Hur aktivitetsbaserad budgetering (ABB) fungerar
Att hÄlla kostnaderna till ett minimum Àr en avgörande del av företagsledningen. NÀr det görs effektivt och inte alltför överdrivet, bör företag kunna behÄlla och fortsÀtta vÀxa sina intÀkter,. samtidigt som de pressar ut högre vinster frÄn dem.
Att anvÀnda aktivitetsbaserad budgetering (ABB) kan hjÀlpa företag att minska de aktivitetsnivÄer som krÀvs för att generera försÀljning. Att eliminera onödiga kostnader bör öka lönsamheten.
Processen för aktivitetsbaserad budgetering (ABB) Àr uppdelad i tre steg.
Identifiera relevanta aktiviteter. Dessa kostnadsdrivare Àr de poster som Àr ansvariga för att Ädra intÀkter eller kostnader för företaget.
BestÀm antalet enheter relaterade till varje aktivitet. Detta nummer Àr baslinjen för berÀkningar.
AvgrÀnsa kostnaden per aktivitetsenhet och multiplicera resultatet med aktivitetsnivÄn.
Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) vs. Traditionella budgeteringsprocesser
Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) Àr en alternativ budgetering. Traditionella metoder Àr mer förenklade och justerar tidigare periods budgetar för att ta hÀnsyn till inflation eller intÀktsökning. IstÀllet för att anvÀnda tidigare budgetar för att berÀkna hur mycket ett företag kommer att spendera under innevarande Är, grÀver aktivitetsbaserad budgetering (ABB) djupare.
Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) Àr inte nödvÀndigt för alla företag. Till exempel, etablerade företag som upplever minimala förÀndringar tycker vanligtvis att det rÀcker med att tillÀmpa ett schablonbelopp pÄ data frÄn föregÄende Är för att Äterspegla affÀrstillvÀxt och inflation.
DÀremot kan nyare företag utan tillgÄng till historisk budgetinformation inte betrakta detta som ett alternativ. Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) kommer sannolikt ocksÄ att implementeras av företag som genomgÄr vÀsentliga förÀndringar, till exempel företag med nya dotterbolag,. betydande kunder, affÀrsplatser eller produkter. I dessa typer av fall kan historisk information inte lÀngre vara en anvÀndbar grund för framtida budgetering.
Exempel pÄ aktivitetsbaserad budgetering
Företag A rÀknar med att fÄ 50 000 försÀljningsorder under det kommande Äret, dÀr varje enskild order kommer att kosta 2 USD att bearbeta. DÀrför Àr den aktivitetsbaserade budgeten (ABB) för utgifterna för bearbetning av försÀljningsorder för det kommande Äret $100 000 ($50 000 * $2).
Denna siffra kan jÀmföras med ett traditionellt tillvÀgagÄngssÀtt för budgetering. Om förra Ärets budget krÀvde 80 000 USD i hanteringskostnader för försÀljningsorder och försÀljningen förvÀntades vÀxa med 10 %, Àr endast 88 000 USD (80 000 USD + (80 000 USD * 10 %)) budgeterad.
Fördelar och nackdelar med aktivitetsbaserad budgetering
Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) system möjliggör mer kontroll över budgeteringsprocessen. IntÀkts- och kostnadsplanering sker pÄ en exakt nivÄ som ger anvÀndbar information om prognoser. ABB gör det möjligt för ledningen att fÄ ökad kontroll över budgeteringsprocessen och anpassa budgeten till företagets övergripande mÄl.
TyvÀrr har dessa fördelar en kostnad. Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) Àr dyrare att implementera och underhÄlla Àn traditionella budgeteringstekniker och mer tidskrÀvande ocksÄ. Dessutom behöver ABB-system ytterligare antaganden och insikter frÄn ledningen, vilket ibland kan leda till potentiella budgetfel.
##Höjdpunkter
â Att anvĂ€nda aktivitetsbaserad budgetering (ABB) kan hjĂ€lpa företag att minska kostnaderna och som ett resultat pressa ut mer vinster frĂ„n försĂ€ljningen.
Den hÀr metoden Àr sÀrskilt anvÀndbar för nyare företag och företag som genomgÄr vÀsentliga förÀndringar.
Det Àr mer rigoröst Àn traditionella budgeteringsprocesser, som tenderar att bara justera tidigare budgetar för att ta hÀnsyn till inflation eller affÀrsutveckling.
â Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) Ă€r en metod för budgetering dĂ€r aktiviteter som medför kostnader registreras, analyseras och undersöks.