活動ベースの予算編成（ABB）

##アクティビティベースの予算編成（ABB）とは何ですか？

活動ベースの予算編成（ABB）は、企業のコストにつながる活動を記録、調査、および分析するシステムです。コストが発生する組織内のすべての活動は、効率を生み出すための潜在的な方法について精査されます。次に、これらの結果に基づいて予算が作成されます。

インフレや事業開発を説明するために以前の予算を調整するだけの傾向がある従来の予算編成プロセスよりも厳密です。

##アクティビティベースの予算編成（ABB）の仕組み

コストを最小限に抑えることは、ビジネス管理の重要な部分です。効果的かつ過度に行われなければ、企業は収益を維持し、成長させ続けることができ、同時により高い利益を搾り出すことができるはずです。

活動ベースの予算編成（ABB）を使用すると、企業は売上を生み出すために必要な活動レベルを減らすことができます。不要なコストを排除することで、収益性を高めることができます。

活動ベースの予算編成（ABB）プロセスは、3つのステップに分かれています。

1.関連する活動を特定します。これらのコスト要因は、会社の収益または費用を負担する責任のある項目です。

1.各アクティビティに関連するユニットの数を決定します。この数値は、計算のベースラインです。

1.アクティビティの単位あたりのコストを示し、その結果にレベルのアクティビティを掛けます。

##アクティビティベースの予算編成（ABB）と従来の予算編成プロセス

活動ベースの予算編成（ABB）は、代替の予算編成手法です。従来の方法はより単純で、インフレまたは収益の増加を考慮して前期の予算を調整します。過去の予算を使用して企業が今年に費やす金額を計算するのではなく、活動ベースの予算編成（ABB）をさらに深く掘り下げます。

活動ベースの予算編成（ABB）は、すべての企業に必要なわけではありません。たとえば、最小限の変更しか経験していない確立された企業は、通常、ビジネスの成長とインフレを反映するために、前年のデータに定額料金を適用するだけで十分であると考えています。

対照的に、過去の予算情報にアクセスできない新しい企業は、これをオプションと見なすことはできません。活動ベースの予算編成（ABB）は、新しい子会社、重要な顧客、事業所、または製品など、重要な変更が行われている企業によっても実施される可能性があります。これらのタイプのケースでは、履歴情報は将来の予算編成の有用な基盤ではなくなる可能性があります。

##活動ベースの予算編成の例

会社Aは、来年に50,000件の販売注文を受け取り、1回の注文の処理に2ドルかかると予想しています。したがって、来年の販売注文の処理に関連する費用の活動基準予算（ABB）は$ 100,000（$ 50,000 * $ 2）です。

この数字は、予算編成に対する従来のアプローチと比較することができます。昨年の予算で受注処理費用の80,000ドルが必要であり、売上が10％増加すると予想される場合、予算は88,000ドル（80,000ドル+（80,000ドル* 10％））のみです。

##アクティビティベースの予算編成の長所と短所

活動ベースの予算編成（ABB）システムにより、予算編成プロセスをより細かく制御できます。収益と費用の計画は、予測に関する有用な詳細を提供する正確なレベルで行われます。 ABBを使用すると、経営陣は予算編成プロセスをより細かく制御し、予算を会社全体の目標に合わせることができます。

残念ながら、これらのメリットにはコストがかかります。アクティビティベースの予算編成（ABB）は、従来の予算編成手法よりも実装と保守に費用がかかり、時間もかかります。さらに、ABBシステムには、経営陣からの追加の仮定と洞察が必要であり、場合によっては、予算が不正確になる可能性があります。

##ハイライト

-アクティビティベースの予算編成（ABB）を使用すると、企業はコストを削減し、その結果、販売からより多くの利益を得ることができます。

-この方法は、重要な変更が行われている新しい企業や企業に特に役立ちます。

-これは、インフレや事業開発を説明するために以前の予算を調整するだけの傾向がある従来の予算編成プロセスよりも厳密です。

-活動基準原価計算（ABB）は、コストが発生する活動を記録、分析、および調査する予算編成の方法です。