后见之明的偏见
什么是事后偏见？
后见之明偏见是一种心理现象，它允许人们在事件发生后说服自己，他们在事件发生之前就准确地预测了它。这可以使人们得出结论，他们可以准确地预测其他事件。行为经济学研究后见之明的偏见，因为它是个人投资者的常见失败。
了解后见之明的偏见
后见之明偏见是当一个人回顾事件并认为他们可以预测结果时。这意味着大多数人认为他们的判断比实际情况要好。这个想法是，一旦我们知道结果，就更容易构建一个合理的解释。这样一来，我们对自己的决定的批判性就会降低，从而导致未来的决策失误。
投资者经常感到压力，需要完美地买卖股票以最大化他们的回报。当他们遭受损失时，他们会后悔没有早点行动。带着遗憾的是，他们一直看到它发生的想法。
事实上，这是他们可能预料到的众多可能性之一。无论他们中的哪一个成功，投资者都会确信他们看到了它的到来。这使得投资者在不知不觉中做出错误的决定。防止事后偏见涉及能够事先做出预测，例如保留决策日志，让投资者稍后进行比较。
保留投资日志或日记可以让投资者避免一些与事后偏见相关的问题。
是什么导致了事后诸葛亮的偏见？
当关于过去经历的新信息曝光时，就会出现后见之明偏差——改变我们回忆该经历的方式。我们有选择地只记住那些证实我们知道或相信是真实的信息。然后，如果我们觉得我们一直都知道会发生什么，我们就没有仔细审查结果（或结果的原因）。
后见之明偏差涉及事后修改结果的概率。在知道结果之后，一个人会夸大他们预测结果的程度。这些偏见几乎可以在任何情况下找到，包括预测天气或选举。
后见之明的偏见植根于过度自信和锚定。事件发生后，我们以结果的知识为锚，将我们先前的判断附加到结果上。这个问题也可能部分是基于科学的。后见之明的偏见可能不仅仅与信息处理效率低下有关，而是植根于适应性学习并且已经进化。在更新先前持有的知识的过程中，大脑可以帮助防止记忆过载。
个人和社会容易受到后见之明的偏见，因为认为世界是可预测的，因此有点秩序是令人欣慰的。因此，我们试图将不可预测的事件视为可预测的。我们寻求对自己有一个积极的看法，因此使用意义建构来创造一个故事或叙述，表明我们知道结果。
如何避免事后的偏见
投资者在评估自己预测当前事件将如何影响证券未来表现的能力时应谨慎。相信一个人能够预测未来的结果会导致过度自信，而过度自信会导致选择股票或投资，而不是出于财务表现，而是出于直觉。
防止事后偏见的最简单方法之一是写日记或日记。这将创建决策过程的记录，让您重新审视得出某些结论的原因。在很大程度上，这样的文件将有助于确保您能够准确地反映情况。这些决策日志有助于详细说明何时以及如何做出决策。
这使您可以更好地了解在做出决定时您认为会发生什么。同样，权衡所有信息也很重要，包括更重视有价值的信息。
决策日志有助于在未来做出更好的决策，并防止事后猜测。正确分析结果将有助于了解哪里出了问题（或正确）。
会计等需要大量反馈的职业不太容易出现事后偏见。
内在估值
后见之明的偏见会分散投资者对公司的客观分析的注意力。坚持内在估值方法有助于他们根据数据驱动因素而非个人因素做出决策。内在价值是指对股票真实价值的感知，基于业务的各个方面，可能与当前市场价值一致，也可能不一致。
为了有效地避免事后诸葛亮，最好使用有效的数学模型。这消除了分析公司时的大部分猜测和偏见。特别是使用定量因素，例如财务报表和比率。尽管如此，内在价值也有其局限性。
值得注意的是，没有通用的内在价值计算。有许多不同的模型或估值工具可供使用。同样，任何模型都必须插入一些假设，这可能会导致偏见。
定量和定性分析
内在估值通常会考虑定性因素，例如公司的商业模式、公司治理和目标市场。财务报表分析等定量因素可以帮助我们了解当前市场价格是否准确，或者公司是否被高估或低估。
分析师通常使用贴现现金流模型 (DCF) 来确定公司的内在价值。 DCF 将考虑公司的自由现金流和加权平均资本成本 (WACC)。
##事后偏见的例子
金融泡沫在破灭后总是受到严重的后见之明的偏见。在 1990 年代后期的互联网泡沫和2008 年的大衰退之后，许多专家和分析师清楚地表明，当时看似微不足道的事件实际上是未来金融麻烦的预兆。
他们是对的，但其他同时发生的事件强化了繁荣时期永远不会结束的假设。事实上，如果金融泡沫在发生时很容易被发现，那么它很可能完全可以避免。
事后偏见的常见主题不在那个规模上。任何数量的投资者在 1980 年代的某个时候曾经认为比尔盖茨是一个聪明的人，或者麦金塔电脑是一个简洁的产品，当他们“看到它的到来”时，他们可能会深深后悔当时没有购买微软或苹果的股票。 "实际上，他们可能会遭受事后偏见。
经济学家理查德·泰勒（Richard Thaler）表示，高管们容易产生事后偏见（比其他人更严重）。这包括企业家，他们也倾向于事后偏见。值得注意的是，当被问及他们的创业公司是否会成功时，超过 75% 的失败创业公司的企业家表示会。然而，当他们的创业失败后再次被问到时，只有 58% 的人表示他们相信他们的创业会成功。
商业专业人士通常会在决策中使用后见之明的偏见——假设因为以前有效的策略将继续有效。然而，情况总是在变化，因为过去有效的东西并不意味着它会再次有效。后见之明的偏见意味着高管可以做出有风险或分析不当的决策。
##事后偏见常见问题解答
事后偏见是如何发生的？
当事件发生时，后见之明就会发生，并且基于过去的观察或信念，您知道它会发生。后见之明偏差是指某些不可预见的事件在事后突然变得可预见。
如何防止事后偏见？
防止事后偏见涉及承认您无法预测未来并依靠数据来帮助做出正确的决策（即根据数据而不是感觉或情绪做出决策）。这可以通过为决策过程保留详细的笔记或日记来完成。这些笔记可能包括理由或任何预感或感觉的因素。
为什么后见之明偏见在商业和投资中很重要？
后见之明的偏见会导致处理和分析信息时出现错误。这些错误可能导致不合理的决策，最终导致负面或糟糕的投资或商业决策。这些错误的决定可能在金钱、错失机会或滥用资源方面代价高昂。
＃＃ 强调
后见之明偏差是一种心理现象，人们确信他们在事件发生之前就准确地预测了它。
它会导致对预测其他未来事件的能力过度自信，并可能导致不必要的风险。
后见之明的偏见会对决策产生负面影响。
在投资中，后见之明的偏见可能表现为对没有在影响市场的事件之前采取行动而感到沮丧或遗憾。
管理事后偏见的一个关键是通过日记（例如投资日记）记录决策过程。
