构思

##什么是构想？

构思是指开发和向他人传达规范性想法的过程，通常是在商业环境中。它描述了从最初的概念到实施的思想顺序。想法可以从过去或现在的知识、外部影响、观点、信念或原则中产生。构思可以用图形、书面或口头的方式表达。

构思如何运作

简而言之，构思是形成想法的实际行动，从构思到现实世界的应用和实施。想法和构思行为可以来自与企业或组织有切线或直接关联的任何人，包括低级别员工、经理、客户、合作伙伴和利益相关者。实际想法可能是头脑风暴会议、在线论坛、研讨会、团队建设练习、调查和社交媒体平台的结果。

构思是任何成功企业的关键组成部分。例如，在早期，谷歌鼓励员工将多达 20% 的工作时间花在思考新想法上，这些想法会引起他们的个人兴趣，并可能解决实际问题。随着公司的发展，这显然不像以前那样被利用了。这种对构思的关注使公司能够通过增加新产品推出的可能性、增加客户获取和卓越的财务业绩来变得创新或保持竞争力。

关键是，如果员工将 100% 的时间都花在了工作需求上，那么就没有时间考虑新的战略或产品来发展或改进。

构思过程

尽管构思过程不一定要符合一个通用模型，但人们可以遵循一些通用准则来帮助他们最大限度地提高构思的有效性及其产生的解决方案。

首先，构思不一定始于随机产生的想法。相反，想法被逆向设计以适应紧急问题。因此，首先明确定义问题并了解其关键的潜在因素至关重要，例如行业趋势、商业环境、客户需求、预算限制以及手头棘手问题背后的任何其他原因。

一旦确定了关键痛点及其根本原因，就可以发起头脑风暴会议和其他协作性的祈祷仪式，以努力众包潜在的想法并为所提出的问题生成可能的解决方案。理想情况下，这些合作应该融合右脑和左脑的思维过程，因为许多问题需要创造性和务实的方法来培养可行的解决方案。

构思的障碍可能包括敌对的环境、模糊的目标、思想封闭的个人、集体思维、取悦他人、自我意识、缺乏经验的团队、无法跳出框框思考和悲观。

这些论坛应该邀请开放、不受限制和不受阻碍的对话，参与者可以安全地提出想法，而不必担心被嘲笑。所有的想法，从深刻的学术到疯狂的幻想，都应该被热情地接受，并应该以平等的公平和开放的态度对待。

然后，将协作阶段产生的大量想法缩减为一个可以最好地推动团队未来行动的流行想法。这个侯爵的想法针对问题进行了测试并根据需要进行了调整。然后，它会不知疲倦地进行返工、重新测试和完善，直到完善潜在的解决方案。然后在现实世界中实施这个想法，如果它被认为是成功的，那么构思过程就结束了。

构思风格包括以下内容：

问题解决方案： 这种简单的方法是个人识别他们随后解决的问题的方法。
衍生创意： 这涉及对现有创意进行改进。
**共生想法：**这是几个不完整想法的碰撞，它们结合在一起创造了一个成熟的整体想法。

＃＃强调

构思通常来自头脑风暴会议、在线论坛、研讨会、调查、社交媒体平台和团队建设练习。
大部分构思过程源于尝试解决问题；构思通常是逆向工程的。
构思是从构思到实施形成构思的过程，最常见于商业环境中。
想法的风格包括问题解决方案、衍生想法和共生想法。
从组织中的任何人，从首席执行官到实习生，都可以参与构思过程并为公司做出创新贡献。
想法通过图形、书面或口头方法表达，源自过去或现在的知识、影响、意见、经验和个人信念。