Idea

Apakah Idea?

Ideasi merujuk kepada proses membangunkan dan menyampaikan idea preskriptif kepada orang lain, biasanya dalam suasana perniagaan. Ia menerangkan urutan pemikiran, dari konsep asal kepada pelaksanaan. Idea boleh muncul daripada pengetahuan masa lalu atau sekarang, pengaruh luar, pendapat, keyakinan, atau prinsip. Idea boleh dinyatakan dalam bentuk grafik, bertulis atau lisan.

Bagaimana Idea Berfungsi

Ringkasnya, idea adalah tindakan literal untuk membentuk idea, dari konsepsi mereka kepada aplikasi dan pelaksanaan dunia sebenar. Idea dan tindakan idea boleh datang daripada sesiapa sahaja secara tangensial atau dikaitkan secara langsung dengan perniagaan atau organisasi, termasuk pekerja peringkat rendah, pengurus, pelanggan, rakan kongsi dan pihak berkepentingan. Idea sebenar boleh menjadi hasil daripada sesi sumbangsaran, forum dalam talian, seminar, latihan pembinaan pasukan, tinjauan dan platform media sosial .

Idea adalah komponen utama mana-mana perniagaan yang berjaya. Sebagai contoh, pada awalnya, Google menggalakkan pekerja menghabiskan sebanyak 20% daripada waktu kerja mereka untuk merenung idea baharu yang secara peribadi menarik minat mereka dan berpotensi menyelesaikan masalah sebenar. Memandangkan syarikat telah berkembang , ini nampaknya tidak digunakan sebanyak sebelum ini .

Maksudnya ialah jika pekerja menghabiskan 100% masa mereka tertumpu pada keperluan pekerjaan mereka, maka tidak ada masa untuk memikirkan strategi atau produk baharu untuk berkembang atau bertambah baik.

Proses Idea

Walaupun proses idea tidak semestinya perlu mematuhi satu model universal, terdapat garis panduan umum yang boleh diikuti oleh orang ramai untuk membantu mereka memaksimumkan keberkesanan idea dan penyelesaian yang dihasilkannya.

Pertama sekali, idea tidak semestinya bermula dengan pemikiran yang dijana secara rawak. Sebaliknya, idea direka bentuk terbalik untuk menyesuaikan masalah yang timbul. Oleh itu, adalah amat penting untuk terlebih dahulu mentakrifkan masalah itu dengan jelas dan memahami faktor asas utamanya, seperti arah aliran industri, persekitaran perniagaan, keperluan pelanggan, kekangan belanjawan dan sebarang punca lain di sebalik isu yang membimbangkan.

Setelah titik kesakitan utama dikenal pasti, serta punca utamanya, sesi sumbang saran, dan pow-wow kerjasama lain boleh dimulakan dalam usaha untuk mengumpulkan idea berpotensi dan menjana penyelesaian yang mungkin untuk masalah yang ditimbulkan. Sebaik-baiknya, kerjasama ini harus menggabungkan proses pemikiran otak kanan dan otak kiri, kerana banyak masalah memerlukan pendekatan kreatif dan pragmatik untuk memupuk penyelesaian yang berdaya maju.

Halangan kepada idea boleh termasuk persekitaran yang bermusuhan, matlamat yang samar-samar, individu yang berfikiran tertutup, pemikiran kumpulan, orang yang menggembirakan, ego, pasukan yang tidak berpengalaman, ketidakupayaan untuk berfikir di luar kotak dan pesimisme.

Forum ini harus menjemput dialog terbuka, tidak terhad dan tanpa halangan, di mana peserta berasa selamat untuk mengapungkan idea tanpa rasa takut diejek. Semua idea, daripada yang sangat akademik kepada yang sangat fantasi, harus diterima dengan penuh semangat dan harus dilayan dengan saksama dan berfikiran terbuka.

Banyak idea yang dijana semasa peringkat kerjasama kemudiannya dikupas kepada satu idea lazim yang paling boleh memacu tindakan masa depan kumpulan. Idea marquis ini diuji terhadap masalah dan diselaraskan mengikut keperluan. Ia kemudiannya diolah semula tanpa jemu, diuji semula dan diperhalus sehingga penyelesaian yang berpotensi disempurnakan. Idea itu kemudiannya dilaksanakan di dunia nyata, dan jika ia dianggap berjaya, proses ideasi berakhir.

Gaya idea termasuk yang berikut:

• Penyelesaian masalah: Kaedah mudah ini adalah di mana seseorang individu mengenal pasti masalah yang mereka selesaikan kemudiannya.

• Idea terbitan: Ini melibatkan membuat penambahbaikan pada idea sedia ada.

• Idea simbiotik: Ini ialah pertembungan beberapa idea tidak lengkap yang bergabung untuk mencipta idea holistik yang lengkap.

Sorotan

• Idea biasanya diperoleh daripada sesi sumbang saran, forum dalam talian, seminar, tinjauan, platform media sosial dan latihan membina pasukan.

• Kebanyakan proses idea berpunca daripada cuba menyelesaikan masalah; idea biasanya direka bentuk terbalik.

• Idea ialah proses membentuk idea dari konsep hingga pelaksanaan, selalunya dalam suasana perniagaan.

• Gaya idea termasuk penyelesaian masalah, idea terbitan dan idea simbiotik.

• Sesiapa sahaja daripada organisasi, daripada Ketua Pegawai Eksekutif kepada pelatih, boleh mengambil bahagian dalam proses idea dan menyumbang secara inovatif kepada syarikat.

• Idea dinyatakan melalui kaedah grafik, bertulis atau lisan, dan timbul daripada pengetahuan, pengaruh, pendapat, pengalaman, dan keyakinan peribadi yang lalu atau sekarang.