Ideointi
Mitä Ideaatio on?
Ideaatiolla tarkoitetaan prosessia, jossa kehitetään ja välitetään ohjaavia ideoita muille, tyypillisesti yritysympäristössä. Se kuvaa ajatussarjaa alkuperäisestä konseptista toteutukseen. Ideat voivat syntyä menneestä tai nykyisestä tiedosta, ulkoisista vaikutuksista, mielipiteistä, vakaumuksista tai periaatteista. Ajatus voidaan ilmaista graafisesti, kirjallisesti tai sanallisesti.
Miten Ideointi toimii
Yksinkertaisesti sanottuna ideointi on kirjaimellista toimintaa ideoiden muodostamiseksi niiden suunnittelusta todelliseen soveltamiseen ja toteutukseen. Ideat ja ideat voivat tulla keneltä tahansa, joka liittyy suoraan tai suoraan yritykseen tai organisaatioon, mukaan lukien matalan tason työntekijät, johtajat, asiakkaat, kumppanit ja sidosryhmät. Todelliset ideat voivat olla tulosta aivoriihistä, verkkofoorumeista, seminaareista, tiiminrakennusharjoituksista, kyselyistä ja sosiaalisen median alustoista.
Ideointi on keskeinen osa menestyvää liiketoimintaa. Esimerkiksi alkuaikoina Google rohkaisi työntekijöitä käyttämään jopa 20 % työajastaan uusien ideoiden mietiskelyyn, jotka kiinnostavat heitä henkilökohtaisesti ja voivat ratkaista todellisia ongelmia. Yrityksen kasvaessa tätä ei ilmeisesti hyödynnetä niin paljon kuin ennen. Ideointiin keskittyminen antaa yrityksille mahdollisuuden tulla innovatiiviseksi tai säilyttää kilpailukykynsä lisäämällä uusien tuotteiden markkinoilletulon todennäköisyyttä, lisääntynyttä asiakashankintaa ja ylivoimaista taloudellista suorituskykyä.
Asia on siinä, että jos työntekijät viettävät 100 % ajastaan työnsä vaatimuksiin keskittyen, ei ole aikaa miettiä uusia strategioita tai tuotteita, joissa kasvaa tai parantaa.
Ideointiprosessi
Vaikka ideointiprosessin ei välttämättä tarvitse olla yhden universaalin mallin mukainen, on olemassa yleisiä ohjeita, joita ihmiset voivat noudattaa auttaakseen heitä maksimoimaan ideoinnin ja sen tuottamien ratkaisujen tehokkuuden.
Ensinnäkin ideointi ei välttämättä aloita satunnaisesti generoidusta ajatuksesta. Sen sijaan ideat käännetään uudelleen sopimaan esiin tuleviin ongelmiin. Siksi on erittäin tärkeää määritellä ensin selkeästi ongelma ja ymmärtää sen keskeiset taustalla olevat tekijät, kuten toimialan trendit, liiketoimintaympäristöt, asiakkaiden tarpeet, budjettirajoitukset ja kaikki muut ongelman taustalla olevat syyt.
Kun tärkeimmät kipukohdat ja niiden perimmäiset syyt on tunnistettu, voidaan käynnistää aivoriihitilaisuuksia ja muita yhteistyöhön perustuvia pow-wow-tapahtumia, joilla pyritään keräämään potentiaalisia ideoita ja luomaan mahdollisia ratkaisuja esitettyihin ongelmiin. Ihannetapauksessa näiden yhteistöiden tulisi yhdistää oikean ja vasemman aivojen ajatteluprosessit, koska monet ongelmat edellyttävät sekä luovaa että pragmaattista lähestymistapaa toteuttamiskelpoisten ratkaisujen kehittämiseen.
Ideaation esteitä voivat olla vihamielinen ympäristö, epämääräiset tavoitteet, suljetut yksilöt, ryhmäajattelu, ihmisten miellyttäjät, ego, kokemattomat ryhmät, kyvyttömyys ajatella ulos laatikosta ja pessimismi.
Näillä foorumeilla tulisi kutsua avoin, rajoittamaton ja rasittamaton vuoropuhelu, jossa osallistujat tuntevat olonsa turvalliseksi jakaa ajatuksiaan pelkäämättä pilkantekoa. Kaikki ideat, syvästi akateemisista villisti mielikuvituksellisiin, tulee ottaa innostuneesti vastaan ja niitä tulee kohdella tasapuolisesti ja ennakkoluulottomasti.
Yhteistyövaiheiden aikana syntyneiden ideoiden runsaus lyhennetään sitten yhdeksi vallitsevaksi ideaksi, joka voi parhaiten ohjata ryhmän tulevaa toimintaa. Tätä marquis-ideaa testataan ongelman suhteen ja muokataan tarvittaessa. Sen jälkeen sitä työstetään väsymättä uudelleen, testataan uudelleen ja hiotaan, kunnes mahdollinen ratkaisu on täydellinen. Idea toteutetaan sitten todellisessa maailmassa, ja jos se katsotaan onnistuneeksi, ideaprosessi päättyy.
Ideointityylejä ovat seuraavat:
Ongelmanratkaisut: Tämä yksinkertainen menetelmä on, jossa henkilö tunnistaa ongelman, jonka hän myöhemmin ratkaisee.
Johdannaiset: Tämä tarkoittaa parannusten tekemistä olemassa olevaan ideaan.
Symbioottiset ideat: Tämä on useiden keskeneräisten ideoiden törmäys, jotka yhdistyvät täydelliseksi, kokonaisvaltaiseksi ideaksi.
Kohokohdat
Idea syntyy yleensä aivoriihistä, verkkofoorumeista, seminaareista, kyselyistä, sosiaalisen median alustoista ja tiiminrakennusharjoituksista.
Suurin osa ideointiprosessista syntyy ongelman korjaamisesta; Idea on yleensä käänteinen.
Ideointi on prosessi, jossa ideoita muodostetaan suunnittelusta toteutukseen, useimmiten yritysympäristössä.
Ideatointityylejä ovat ongelmaratkaisut, johdannaiset ja symbioottiset ideat.
Kuka tahansa organisaatiosta, toimitusjohtajasta harjoittelijaan, voi osallistua ideointiprosessiin ja vaikuttaa innovatiivisesti yritykseen.
Ajatus ilmaistaan graafisilla, kirjallisilla tai sanallisilla menetelmillä, ja se syntyy menneestä tai nykyisestä tiedosta, vaikutuksista, mielipiteistä, kokemuksista ja henkilökohtaisista vakaumuksista.
