Ideasjon
Hva er idé?
Ideasjon refererer til prosessen med å utvikle og formidle foreskrivende ideer til andre, vanligvis i en forretningssetting. Den beskriver rekkefølgen av tanker, fra det opprinnelige konseptet til implementeringen. Ideer kan springe frem fra tidligere eller nåværende kunnskap, ytre påvirkninger, meninger, overbevisninger eller prinsipper. Ideer kan uttrykkes i grafiske, skriftlige eller verbale termer.
Hvordan ideer fungerer
Enkelt sagt er ideasjon den bokstavelige handlingen av å danne ideer, fra deres unnfangelse til virkelige anvendelse og implementering. Ideer og ideer kan komme fra alle som er tangentielt eller direkte knyttet til en virksomhet eller organisasjon, inkludert ansatte på lavt nivå, ledere, kunder, partnere og interessenter. Faktiske ideer kan være et resultat av idédugnad, nettfora, seminarer, teambuildingsøvelser, undersøkelser og sosiale medieplattformer.
Ideer er en nøkkelkomponent i enhver vellykket virksomhet. For eksempel, i de første dagene oppfordret Google ansatte til å bruke så mye som 20 % av arbeidstiden på å meditere på nye ideer som personlig fascinerer dem og potensielt løser reelle problemer. Ettersom selskapet har vokst, blir dette tilsynelatende ikke brukt like mye som før. Dette fokuset på ideer gjør at bedrifter kan bli innovative eller forbli konkurransedyktige ved å øke sannsynligheten for utrulling av nye produkter, økt kundeanskaffelse og overlegen økonomisk ytelse.
Poenget er at hvis ansatte bruker 100 % av tiden sin på å fokusere på kravene til jobben, så er det ikke tid til å tenke på nye strategier eller produkter som kan vokse eller forbedres.
Ideasjonsprosessen
Selv om idéprosessen ikke nødvendigvis trenger å samsvare med én universell modell, er det generelle retningslinjer som folk kan følge for å hjelpe dem med å maksimere effektiviteten av idéer og løsningene den genererer.
Først og fremst starter ikke forestillinger nødvendigvis med en tilfeldig generert tanke. I stedet blir ideer omvendt utviklet for å passe nye problemer. Det er derfor kritisk viktig å først definere problemet klart og forstå dets viktigste underliggende faktorer, som bransjetrender, forretningsmiljøer, kundebehov, budsjettbegrensninger og andre årsaker bak det irriterende problemet.
Når sentrale smertepunkter er identifisert, så vel som deres rotårsaker, kan idédugnad og andre samarbeidende pow-wows startes i et forsøk på å samle potensielle ideer og generere mulige løsninger på problemene som stilles. Ideelt sett bør disse samarbeidene blande tankeprosessene til høyre hjerne og venstre hjerne, fordi mange problemer krever både kreative og pragmatiske tilnærminger for å dyrke levedyktige løsninger.
Barrierer for ideer kan inkludere et fiendtlig miljø, vage mål, lukkede individer, gruppetenkning, folk-behager, ego, uerfarne team, manglende evne til å tenke ut av boksen og pessimisme.
Disse foraene bør invitere til åpen, ubegrenset og uhemmet dialog, der deltakerne føler seg trygge til å flyte ideer uten frykt for latterliggjøring. Alle ideer, fra de dypt akademiske til de vilt fantasifulle, bør bli entusiastisk omfavnet og bør behandles med lik rettferdighet og åpent sinn.
Overfloden av ideer som genereres under samarbeidsstadier blir deretter redusert til en rådende idé som best kan drive gruppens fremtidige handlinger. Denne markis-ideen testes mot problemet og justeres etter behov. Den blir deretter utrettelig omarbeidet, testet på nytt og finessert til en potensiell løsning er perfeksjonert. Ideen implementeres deretter i den virkelige verden, og hvis den anses som vellykket, avsluttes idéprosessen.
Ideasjonsstiler inkluderer følgende:
Problemløsninger: Denne enkle metoden er der en person identifiserer et problem som de senere løser.
Utledede ideer: Dette innebærer å gjøre forbedringer av en eksisterende idé.
Symbiotiske ideer: Dette er en kollisjon av flere ufullstendige ideer som kombineres for å skape en ferdig, helhetlig idé.
Høydepunkter
Idéer kommer vanligvis fra idédugnad, nettfora, seminarer, undersøkelser, sosiale medieplattformer og teambuildingøvelser.
Det meste av idéprosessen stammer fra å prøve å fikse et problem; ideer er vanligvis omvendt konstruert.
Ideasjon er prosessen med å danne ideer fra unnfangelse til implementering, oftest i en forretningssetting.
Ideasjonsstiler inkluderer problemløsninger, avledede ideer og symbiotiske ideer.
– Alle fra en organisasjon, fra administrerende direktør til en praktikant, kan ta del i idéprosessen og bidra innovativt til en bedrift.
- Ideer uttrykkes via grafiske, skriftlige eller verbale metoder, og oppstår fra tidligere eller nåværende kunnskap, påvirkninger, meninger, erfaringer og personlige overbevisninger.
