fikir
Fikir Nedir?
Fikir oluşturma, tipik olarak bir iş ortamında, kuralcı fikirleri geliştirme ve başkalarına iletme sürecini ifade eder. Orijinal konseptten uygulamaya kadar düşünce dizisini tanımlar. Fikirler geçmiş veya şimdiki bilgilerden, dış etkilerden, görüşlerden, kanaatlerden veya ilkelerden ortaya çıkabilir. Fikir, grafiksel, yazılı veya sözlü olarak ifade edilebilir.
Fikir Nasıl Çalışır?
Basitçe ifade etmek gerekirse, fikir oluşturma, fikir oluşturmadan gerçek dünya uygulamasına ve uygulamasına kadar fikirleri oluşturma eylemidir. Fikirler ve fikir üretme eylemi, alt düzey çalışanlar, yöneticiler, müşteriler, ortaklar ve paydaşlar dahil olmak üzere bir işletme veya kuruluşla teğet veya doğrudan ilişkili olan herkesten gelebilir . Gerçek fikirler, beyin fırtınası oturumlarının, çevrimiçi forumların, seminerlerin, ekip oluşturma alıştırmalarının, anketlerin ve sosyal medya platformlarının sonucu olabilir.
Fikir, herhangi bir başarılı işin önemli bir bileşenidir. Örneğin, ilk günlerinde Google, çalışanlarını çalışma saatlerinin %20'sini kişisel olarak ilgilerini çeken ve potansiyel olarak gerçek sorunları çözen yeni fikirler üzerinde düşünmeye harcamaya teşvik etti. Şirket büyüdükçe, görünüşe göre bu, eskisi kadar kullanılmamaktadır. Fikir üretmeye odaklanma, şirketlerin yeni ürün sunma olasılığını artırarak, artan müşteri kazanımını ve üstün finansal performansı artırarak yenilikçi olmalarına veya rekabetçi kalmalarına olanak tanır.
Mesele şu ki, çalışanlar zamanlarının %100'ünü işlerinin gerekliliklerine odaklanarak geçiriyorlarsa, o zaman büyümek veya gelişmek için yeni stratejiler veya ürünler düşünmek için zaman yoktur.
Fikir Oluşturma Süreci
Fikir oluşturma sürecinin mutlaka tek bir evrensel modele uyması gerekmese de, insanların fikir oluşturmanın ve ürettiği çözümlerin etkinliğini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olmak için izleyebilecekleri genel yönergeler vardır.
Her şeyden önce, fikir oluşturma rastgele oluşturulmuş bir düşünceyle başlamaz. Bunun yerine, fikirler ortaya çıkan sorunlara uyacak şekilde tersine mühendislik yapılır. Bu nedenle, öncelikle sorunu açıkça tanımlamak ve endüstri eğilimleri, iş ortamları, müşteri ihtiyaçları, bütçe kısıtlamaları ve eldeki can sıkıcı sorunun arkasındaki diğer nedenler gibi temel faktörlerini anlamak kritik derecede önemlidir.
Temel ağrı noktaları belirlendikten sonra, bunların temel nedenleri, beyin fırtınası oturumları ve diğer işbirlikçi pow-wow'lar, potansiyel fikirleri kitle kaynaklı hale getirme ve ortaya konan sorunlara olası çözümler üretme çabasıyla başlatılabilir. İdeal olarak, bu işbirlikleri sağ beyin ve sol beyin düşünce süreçlerini harmanlamalıdır, çünkü birçok sorun, uygulanabilir çözümler geliştirmek için hem yaratıcı hem de pragmatik yaklaşımlar gerektirir.
Fikir üretmenin önündeki engeller arasında düşmanca bir ortam, belirsiz hedefler, kapalı fikirli bireyler, grup düşüncesi, insanları memnun eden kişiler, ego, deneyimsiz ekipler, kalıpların dışında düşünememe ve karamsarlık sayılabilir.
Bu forumlar, katılımcıların alay edilmekten korkmadan fikirlerini dile getirmek için kendilerini güvende hissettikleri açık, sınırsız ve engelsiz diyalogları davet etmelidir. Derinden akademik olandan çılgınca hayal ürünü olana kadar tüm fikirler coşkuyla kucaklanmalı ve eşit adalet ve açık fikirlilikle ele alınmalıdır.
İşbirliği aşamaları sırasında üretilen fikir bolluğu daha sonra grubun gelecekteki eylemlerini en iyi şekilde yönlendirebilecek hakim bir fikre indirgenir. Bu markiz fikri soruna karşı test edilir ve gerektiği gibi ayarlanır. Ardından, potansiyel bir çözüm mükemmelleşene kadar yorulmadan yeniden işlenir, yeniden test edilir ve incelenir. Fikir daha sonra gerçek dünyada uygulanır ve başarılı sayılırsa fikir oluşturma süreci sona erer.
Fikir oluşturma stilleri şunları içerir:
Sorun çözümleri: Bu basit yöntem, bir kişinin daha sonra çözeceği bir sorunu belirlediği yerdir.
Türev fikirler: Bu, mevcut bir fikirde iyileştirmeler yapmayı içerir.
Sembiyotik fikirler: Bu, tamamen pişmiş, bütünsel bir fikir oluşturmak için bir araya gelen birkaç tamamlanmamış fikrin çarpışmasıdır.
Öne Çıkanlar
Fikir genellikle beyin fırtınası oturumlarından, çevrimiçi forumlardan, seminerlerden, anketlerden, sosyal medya platformlarından ve ekip oluşturma alıştırmalarından elde edilir.
Fikir oluşturma sürecinin çoğu, bir sorunu çözmeye çalışmaktan kaynaklanır; Fikir genellikle tersine mühendislikle yapılır.
Fikir oluşturma, çoğunlukla bir iş ortamında, fikirden uygulamaya kadar fikir oluşturma sürecidir.
Düşünme stilleri, problem çözümlerini, türev fikirleri ve simbiyotik fikirleri içerir.
Bir kuruluştan CEO'dan stajyere kadar herkes fikir oluşturma sürecine katılabilir ve bir şirkete yenilikçi bir şekilde katkıda bulunabilir.
Fikir, grafiksel, yazılı veya sözlü yöntemlerle ifade edilir ve geçmiş veya mevcut bilgilerden, etkilerden, görüşlerden, deneyimlerden ve kişisel inançlardan kaynaklanır.
