Idéation

Vad är idé?

Idébildning hänvisar till processen att utveckla och förmedla föreskrivande idéer till andra, vanligtvis i en affärsmiljö. Den beskriver sekvensen av tankar, från det ursprungliga konceptet till genomförandet. Idéer kan härröra från tidigare eller nuvarande kunskaper, yttre påverkan, åsikter, övertygelser eller principer. Idéer kan uttryckas i grafiska, skriftliga eller verbala termer.

Hur idébildning fungerar

Enkelt uttryckt är idébildning den bokstavliga handlingen att forma idéer, från deras uppfattning till verklig tillämpning och implementering. Idéer och idéer kan komma från vem som helst som är tangentiellt eller direkt associerad med ett företag eller en organisation, inklusive lågnivåanställda, chefer, kunder, partners och intressenter. Faktiska idéer kan vara resultatet av brainstormingsessioner, onlineforum, seminarier, teambuildingövningar, undersökningar och sociala medieplattformar.

Idéskapande är en nyckelkomponent i alla framgångsrika företag. Till exempel, i dess tidiga dagar uppmuntrade Google anställda att ägna så mycket som 20 % av sin arbetstid åt att meditera på nya idéer som personligen fascinerar dem och som potentiellt löser verkliga problem. I takt med att företaget har vuxit utnyttjas detta uppenbarligen inte lika mycket som tidigare. Denna fokusering på idéer gör det möjligt för företag att bli innovativa eller förbli konkurrenskraftiga genom att öka sannolikheten för lansering av nya produkter, ökat kundförvärv och överlägsen ekonomisk prestation.

Poängen är att om anställda ägnar 100 % av sin tid åt att fokusera på kraven i sitt jobb, så finns det ingen tid att tänka på nya strategier eller produkter för att växa eller förbättras.

Idéprocessen

Även om idéprocessen inte nödvändigtvis måste överensstämma med en universell modell, finns det allmänna riktlinjer som människor kan följa för att hjälpa dem att maximera effektiviteten av idébildning och de lösningar som den genererar.

Först och främst börjar idébildningen inte nödvändigtvis med en slumpmässigt genererad tanke. Istället är idéer omvänd konstruerade för att passa nya problem. Det är därför ytterst viktigt att först tydligt definiera problemet och förstå dess viktigaste underliggande faktorer, såsom branschtrender, affärsmiljöer, kundbehov, budgetrestriktioner och alla andra orsaker bakom den irriterande frågan.

När viktiga smärtpunkter har identifierats, såväl som deras grundorsaker, kan brainstorming-sessioner och andra samarbetande pow-wows initieras i ett försök att samla potentiella idéer och generera möjliga lösningar på de problem som ställs. Helst bör dessa samarbeten blanda den högra hjärnan och den vänstra hjärnan tankeprocesser, eftersom många problem kräver både kreativa och pragmatiska metoder för att odla hållbara lösningar.

Hinder för idébildning kan inkludera en fientlig miljö, vaga mål, slutna individer, grupptänkande, människor som behagar, ego, oerfarna team, oförmåga att tänka utanför boxen och pessimism.

Dessa forum bör bjuda in till öppen, obegränsad och obehindrad dialog, där deltagarna känner sig trygga att flyta idéer utan rädsla för förlöjligande. Alla idéer, från de djupt akademiska till de vilt fantasifulla, bör entusiastiskt omfamnas och bör behandlas med lika rättvisa och öppenhet.

Den uppsjö av idéer som genereras under samarbetsskeden reduceras sedan till en rådande idé som bäst kan driva gruppens framtida handlingar. Denna markisidé testas mot problemet och justeras efter behov. Den omarbetas sedan outtröttligt, omtestas och finslipas tills en potentiell lösning är fulländad. Idén implementeras sedan i den verkliga världen, och om den anses framgångsrik avslutas idéprocessen.

Idéstilar inkluderar följande:

• Problemlösningar: Denna enkla metod är där en individ identifierar ett problem som de sedan löser.

• Herledda idéer: Detta innebär att göra förbättringar av en befintlig idé.

• Symbiotiska idéer: Detta är en kollision av flera ofullständiga idéer som kombineras för att skapa en färdig, holistisk idé.

Höjdpunkter

– Idéer kommer vanligtvis från brainstormingsessioner, onlineforum, seminarier, undersökningar, sociala medieplattformar och teambuildingövningar.

• Det mesta av idéprocessen kommer från att försöka lösa ett problem; ideation är vanligtvis omvänd konstruerad.

– Idébildning är processen att forma idéer från idé till genomförande, oftast i en affärsmiljö.

• Idéstilar inkluderar problemlösningar, härledda idéer och symbiotiska idéer.

– Vem som helst från en organisation, från VD till en praktikant, kan delta i idéprocessen och bidra innovativt till ett företag.

• Idéer uttrycks via grafiska, skriftliga eller verbala metoder och härrör från tidigare eller nuvarande kunskaper, influenser, åsikter, erfarenheter och personliga övertygelser.