Idéation

Qu'est-ce que l'idéation ?

L'idéation fait référence au processus de développement et de transmission d'idées prescriptives à d'autres, généralement dans un cadre professionnel. Il décrit la séquence des réflexions, du concept original à la mise en œuvre. Les idées peuvent jaillir de connaissances passées ou présentes, d'influences extérieures, d'opinions, de convictions ou de principes. L'idéation peut être exprimée en termes graphiques, écrits ou verbaux.

Comment fonctionne l'idéation

En termes simples, l'idéation est l'action littérale de former des idées, de leur conception à leur application et leur mise en œuvre dans le monde réel. Les idées et l'acte d'idéation peuvent provenir de toute personne associée de manière tangentielle ou directe à une entreprise ou à une organisation, y compris les employés de bas niveau, les gestionnaires, les clients, les partenaires et les parties prenantes. Les idées réelles peuvent être le résultat de séances de remue-méninges, de forums en ligne, de séminaires, d'exercices de consolidation d'équipe, d'enquêtes et de plateformes de médias sociaux.

L'idéation est un élément clé de toute entreprise prospère. Par exemple, à ses débuts, Google encourageait les employés à passer jusqu'à 20 % de leurs heures de travail à méditer sur de nouvelles idées qui les intriguent personnellement et résolvent potentiellement de vrais problèmes. Au fur et à mesure que l'entreprise s'est développée, cela n'est apparemment plus utilisé autant qu'auparavant. Cette concentration sur l'idéation permet aux entreprises de devenir innovantes ou de rester compétitives en augmentant la probabilité de déploiement de nouveaux produits, d'augmentation de l' acquisition de clients et de performances financières supérieures.

Le fait est que si les employés passent 100 % de leur temps à se concentrer sur les exigences de leur travail, ils n'ont pas le temps de réfléchir à de nouvelles stratégies ou à de nouveaux produits pour se développer ou s'améliorer.

Le processus d'idéation

Bien que le processus d'idéation ne doive pas nécessairement se conformer à un modèle universel, il existe des lignes directrices générales que les gens peuvent suivre pour les aider à maximiser l'efficacité de l'idéation et les solutions qu'elle génère.

D'abord et avant tout, l'idéation ne commence pas nécessairement par une pensée générée au hasard. Au lieu de cela, les idées sont rétro-conçues pour s'adapter aux problèmes émergents. Il est donc extrêmement important de définir d'abord clairement le problème et de comprendre ses principaux facteurs sous-jacents, tels que les tendances de l'industrie, les environnements commerciaux, les besoins des clients, les contraintes budgétaires et toute autre cause à l'origine du problème épineux en question.

Une fois les principaux points douloureux identifiés, ainsi que leurs causes profondes, des séances de remue-méninges et d'autres pow-wows collaboratifs peuvent être lancés dans le but de rassembler des idées potentielles et de générer des solutions possibles aux problèmes posés. Idéalement, ces collaborations devraient combiner les processus de pensée du cerveau droit et du cerveau gauche, car de nombreux problèmes nécessitent des approches à la fois créatives et pragmatiques pour cultiver des solutions viables.

Les obstacles à l'idéation peuvent inclure un environnement hostile, des objectifs vagues, des individus à l'esprit fermé, une pensée de groupe, des personnes qui plaisent aux gens, un ego, des équipes inexpérimentées, une incapacité à sortir des sentiers battus et le pessimisme.

Ces forums devraient inviter un dialogue ouvert, sans restriction et sans encombre, où les participants se sentent en sécurité pour lancer des idées sans crainte de ridicule. Toutes les idées, des plus académiques aux plus fantaisistes, doivent être accueillies avec enthousiasme et traitées avec la même équité et ouverture d'esprit.

La pléthore d'idées générées au cours des étapes de collaboration est ensuite réduite à une idée dominante qui peut mieux conduire les actions futures du groupe. Cette idée de marquis est testée par rapport au problème et ajustée si nécessaire. Il est ensuite inlassablement retravaillé, retesté et affiné jusqu'à ce qu'une solution potentielle soit mise au point. L'idée est ensuite mise en œuvre dans le monde réel, et si elle est jugée réussie, le processus d'idéation se termine.

Les styles d'idéation comprennent les éléments suivants :

• Solutions aux problèmes : Cette méthode simple permet à un individu d'identifier un problème qu'il résout par la suite.

• Idées dérivées : il s'agit d'apporter des améliorations à une idée existante.

• Idées symbiotiques : Il s'agit d'une collision de plusieurs idées incomplètes qui se combinent pour créer une idée holistique complète.

Points forts

• L'idéation est généralement dérivée de séances de remue-méninges, de forums en ligne, de séminaires, d'enquêtes, de plateformes de médias sociaux et d'exercices de consolidation d'équipe.

• La majeure partie du processus d'idéation provient de la tentative de résolution d'un problème ; l'idéation est généralement rétro-conçue.

• L'idéation est le processus de formation d'idées de la conception à la mise en œuvre, le plus souvent dans un contexte professionnel.

• Les styles d'idéation comprennent les solutions aux problèmes, les idées dérivées et les idées symbiotiques.

• Toute personne d'une organisation, du PDG à un stagiaire, peut participer au processus d'idéation et contribuer de manière innovante à une entreprise.

• L'idéation s'exprime par des méthodes graphiques, écrites ou verbales et découle de connaissances, d'influences, d'opinions, d'expériences et de convictions personnelles passées ou présentes.