Idéer
##Hvad er idé?
Idédannelse refererer til processen med at udvikle og formidle præskriptive ideer til andre, typisk i en forretningsmæssig sammenhæng. Den beskriver rækkefølgen af tanker, fra det oprindelige koncept til implementering. Idéer kan udspringe af tidligere eller nuværende viden, ydre påvirkninger, meninger, overbevisninger eller principper. Idéer kan udtrykkes i grafiske, skriftlige eller verbale termer.
Hvordan ideer fungerer
Enkelt sagt er ideation den bogstavelige handling af at danne ideer, fra deres undfangelse til den virkelige verden anvendelse og implementering. Idéer og ideer kan komme fra enhver, der er tangentielt eller direkte forbundet med en virksomhed eller organisation, herunder ansatte på lavt niveau, ledere, kunder, partnere og interessenter. Faktiske ideer kan være resultatet af brainstormsessioner, onlinefora, seminarer, teambuildingøvelser, undersøgelser og sociale medieplatforme.
Idéer er en nøglekomponent i enhver succesfuld virksomhed. For eksempel opfordrede Google i sine tidlige dage medarbejdere til at bruge så meget som 20 % af deres arbejdstid på at meditere over nye ideer, som personligt fascinerer dem og potentielt løser reelle problemer. Efterhånden som virksomheden er vokset, bliver dette tilsyneladende ikke brugt så meget som før. Dette fokus på idéer giver virksomheder mulighed for at blive innovative eller forblive konkurrencedygtige ved at øge sandsynligheden for udrulning af nye produkter, øget kundeanskaffelse og overlegen økonomisk præstation.
Pointen er, at hvis medarbejderne bruger 100 % af deres tid på at fokusere på kravene i deres job, så er der ikke tid til at tænke på nye strategier eller produkter, som de kan vokse eller forbedre.
Idéprocessen
Selvom idéprocessen ikke nødvendigvis skal være i overensstemmelse med én universel model, er der generelle retningslinjer, som folk kan følge for at hjælpe dem med at maksimere effektiviteten af idéer og de løsninger, den genererer.
Først og fremmest starter ideation ikke nødvendigvis med en tilfældigt genereret tanke. I stedet bliver ideer omvendt konstrueret for at passe til nye problemer. Det er derfor af afgørende betydning først klart at definere problemet og forstå dets vigtigste underliggende faktorer, såsom branchetrends, forretningsmiljøer, kundebehov, budgetbegrænsninger og andre årsager bag det irriterende problem.
Når de vigtigste smertepunkter er identificeret, såvel som deres grundlæggende årsager, kan brainstorming-sessioner og andre kollaborative pow-wows igangsættes i et forsøg på at crowdsource potentielle ideer og generere mulige løsninger på de problemer, der stilles. Ideelt set bør disse samarbejder blande tankeprocesserne i højre hjerne og venstre hjernehalvdel, fordi mange problemer kræver både kreative og pragmatiske tilgange til at dyrke levedygtige løsninger.
Barrierer for ideer kan omfatte et fjendtligt miljø, vage mål, lukkede individer, gruppetænkning, folk-behagere, ego, uerfarne teams, manglende evne til at tænke ud af boksen og pessimisme.
Disse fora bør invitere til åben, ubegrænset og uhæmmet dialog, hvor deltagerne føler sig trygge ved at flyde ideer uden frygt for latterliggørelse. Alle ideer, fra de dybt akademiske til de vildt fantasifulde, bør omfavnes entusiastisk og bør behandles med ligeværdig retfærdighed og åbenhed.
Overfloden af ideer, der genereres under samarbejdsfaser, bliver derefter reduceret til en fremherskende idé, der bedst kan drive gruppens fremtidige handlinger. Denne marquis-idé testes mod problemet og justeres efter behov. Det bliver derefter utrætteligt omarbejdet, gentestet og finjusteret, indtil en potentiel løsning er perfektioneret. Idéen implementeres derefter i den virkelige verden, og hvis den anses for at være vellykket, afsluttes idéprocessen.
Idéstile omfatter følgende:
Problemløsninger: Denne enkle metode er, hvor en person identificerer et problem, som de efterfølgende løser.
Afledte ideer: Dette indebærer forbedringer af en eksisterende idé.
Symbiotiske ideer: Dette er en kollision af flere ufuldstændige ideer, der kombineres for at skabe en færdiglavet, holistisk idé.
##Højdepunkter
Idéer er normalt afledt af brainstormsessioner, onlinefora, seminarer, undersøgelser, sociale medieplatforme og teambuilding-øvelser.
Det meste af idéprocessen stammer fra forsøg på at løse et problem; ideen er almindeligvis omvendt manipuleret.
Idédannelse er processen med at danne ideer fra idé til implementering, oftest i en virksomhed.
Idéstile omfatter problemløsninger, afledte ideer og symbiotiske ideer.
Alle fra en organisation, fra den administrerende direktør til en praktikant, kan deltage i idéprocessen og bidrage innovativt til en virksomhed.
Idéer kommer til udtryk via grafiske, skriftlige eller verbale metoder og udspringer af tidligere eller nuværende viden, påvirkninger, meninger, erfaringer og personlige overbevisninger.
