관념화

아이디어란 무엇인가요?

아이디어 구상은 일반적으로 비즈니스 환경에서 규범적인 아이디어를 개발하고 다른 사람들에게 전달하는 프로세스를 말합니다. 그것은 원래 개념에서 구현에 이르기까지 생각의 순서를 설명합니다. 아이디어는 과거 또는 현재의 지식, 외부 영향, 의견, 확신 또는 원칙에서 나올 수 있습니다. 아이디어는 그래픽, 서면 또는 구두 용어로 표현할 수 있습니다.

아이디어의 작동 원리

간단히 말해서, 관념화는 개념화에서 실제 적용 및 구현에 이르기까지 아이디어를 형성하는 문자 그대로의 작업입니다. 아이디어와 관념화 행위는 하위 직원, 관리자, 고객, 파트너 및 이해 관계자 를 포함하여 비즈니스 또는 조직과 접선적으로 또는 직접적으로 연결된 모든 사람에게서 나올 수 있습니다. 실제 아이디어는 브레인스토밍 세션, 온라인 포럼, 세미나, 팀 빌딩 연습, 설문 조사 및 소셜 미디어 플랫폼의 결과일 수 있습니다.

아이디어는 성공적인 비즈니스의 핵심 구성 요소입니다. 예를 들어, 초기에 Google은 직원들이 개인적으로 흥미를 유발하고 잠재적으로 실제 문제를 해결할 수 있는 새로운 아이디어를 명상하는 데 근무 시간의 20%를 사용하도록 권장했습니다. 회사가 성장함에 따라 이것은 분명히 이전만큼 많이 활용되지 않습니다.이러한 관념화에 초점을 맞추면 회사는 신제품 출시 가능성, 고객 획득 증가 및 우수한 재무 성과 의 가능성을 높임으로써 혁신 을 일으키거나 경쟁력을 유지할 수 있습니다.

요점은 직원들이 업무의 요구 사항에 100% 시간을 투자하고 있다면 성장하거나 개선할 새로운 전략이나 제품에 대해 생각할 시간이 없다는 것입니다.

아이디어 프로세스

관념화 과정이 반드시 하나의 보편적인 모델을 따를 필요는 없지만, 사람들이 관념화의 효과와 그것이 생성하는 솔루션을 최대화하는 데 도움을 주기 위해 따를 수 있는 일반적인 지침이 있습니다.

무엇보다도 관념화는 무작위로 생성된 생각에서 반드시 시작되는 것은 아닙니다. 대신, 아이디어는 새로운 문제에 맞도록 리버스 엔지니어링됩니다. 따라서 먼저 문제를 명확하게 정의하고 업계 동향, 비즈니스 환경, 고객 요구, 예산 제약 및 당면한 문제의 이면에 있는 기타 원인과 같은 핵심 기본 요소를 이해하는 것이 매우 중요합니다.

잠재적인 아이디어 를 크라우드소싱 하고 제기된 문제에 대한 가능한 솔루션을 생성 하기 위한 노력의 일환으로 브레인스토밍 세션 및 기타 협업 와우를 시작할 수 있습니다 . 이상적으로 이러한 협력은 우뇌와 좌뇌 사고 과정을 혼합해야 합니다. 왜냐하면 많은 문제는 실행 가능한 솔루션을 육성하기 위해 창의적이고 실용적인 접근 방식을 모두 필요로 하기 때문입니다.

아이디어의 장벽에는 적대적인 환경, 모호한 목표, 폐쇄적인 개인, 집단 사고, 사람을 기쁘게 하는 사람, 자아, 경험이 부족한 팀, 틀에 박힌 생각을 할 수 없음, 비관 등이 포함될 수 있습니다.

이러한 포럼은 참가자들이 조롱을 두려워하지 않고 아이디어를 자유롭게 떠 올릴 수 있는 개방적이고 제한이 없으며 방해가 되지 않는 대화를 초대해야 합니다. 깊이 있는 학문적 아이디어에서 기발한 아이디어에 이르기까지 모든 아이디어는 열정적으로 수용되어야 하며 동등하게 공정하고 열린 마음으로 다루어야 합니다.

협업 단계에서 생성된 과다한 아이디어는 그룹의 미래 행동을 가장 잘 추진할 수 있는 하나의 일반적인 아이디어로 요약됩니다. 이 후작 아이디어는 문제에 대해 테스트되고 필요에 따라 조정됩니다. 그런 다음 잠재적인 솔루션이 완벽해질 때까지 끊임없이 재작업, 재시험 및 미세 조정됩니다. 그런 다음 아이디어는 현실 세계에서 구현되고, 성공으로 간주되면 아이디어 프로세스가 종료됩니다.

아이디어 스타일에는 다음이 포함됩니다.

• 문제 해결: 이 간단한 방법은 개인이 이후에 해결하는 문제를 식별하는 곳입니다.

• 파생 아이디어: 기존 아이디어를 개선하는 작업이 포함됩니다.

• 공생 아이디어: 이것은 완전히 구운 전체론적 아이디어를 만들기 위해 결합된 여러 불완전한 아이디어의 충돌입니다.

하이라이트

• 아이디어는 일반적으로 브레인스토밍 세션, 온라인 포럼, 세미나, 설문조사, 소셜 미디어 플랫폼 및 팀 빌딩 연습에서 파생됩니다.

• 대부분의 관념화 과정은 문제를 해결하려는 시도에서 비롯됩니다. 아이디어는 일반적으로 리버스 엔지니어링됩니다.

• 아이디어 구상은 구상에서 구현까지 아이디어를 형성하는 과정이며, 대부분 비즈니스 환경에서 이루어집니다.

• 아이디어 스타일에는 문제 해결, 파생 아이디어 및 공생 아이디어가 포함됩니다.

• CEO부터 인턴까지 조직 내 누구나 아이디어 구상에 참여하여 기업에 혁신적으로 기여할 수 있습니다.

• 관념은 그래픽, 서면 또는 구두 방법을 통해 표현되며 과거 또는 현재의 지식, 영향, 의견, 경험 및 개인적 확신에서 발생합니다.