Ideación
驴Qu茅 es la ideaci贸n?
La ideaci贸n se refiere al proceso de desarrollar y transmitir ideas prescriptivas a otros, generalmente en un entorno comercial. Describe la secuencia de pensamientos, desde el concepto original hasta la implementaci贸n. Las ideas pueden surgir de conocimientos pasados o presentes, influencias externas, opiniones, convicciones o principios. La ideaci贸n se puede expresar en t茅rminos gr谩ficos, escritos o verbales.
C贸mo funciona la ideaci贸n
En pocas palabras, la ideaci贸n es la acci贸n literal de formar ideas, desde su concepci贸n hasta su aplicaci贸n e implementaci贸n en el mundo real. Las ideas y el acto de idear pueden provenir de cualquier persona asociada tangencial o directamente con una empresa u organizaci贸n, incluidos empleados de bajo nivel, gerentes, clientes, socios y partes interesadas. Las ideas reales pueden ser el resultado de sesiones de intercambio de ideas, foros en l铆nea, seminarios, ejercicios de creaci贸n de equipos, encuestas y plataformas de redes sociales .
La ideaci贸n es un componente clave de cualquier negocio exitoso. Por ejemplo, en sus inicios, Google animaba a los empleados a pasar hasta el 20 % de sus horas de trabajo meditando sobre nuevas ideas que les intrigaran personalmente y que pudieran resolver problemas reales. A medida que la empresa ha crecido, aparentemente esto no se utiliza tanto como antes. Este enfoque en la creaci贸n de ideas permite que las empresas se vuelvan innovadoras o sigan siendo competitivas al aumentar la probabilidad de lanzamientos de nuevos productos, una mayor adquisici贸n de clientes y un rendimiento financiero superior.
El punto es que si los empleados pasan el 100% de su tiempo enfocados en los requisitos de su trabajo, entonces no hay tiempo para pensar en nuevas estrategias o productos en los que crecer o mejorar.
El proceso de ideaci贸n
Aunque el proceso de ideaci贸n no necesariamente tiene que ajustarse a un modelo universal, existen pautas generales que las personas pueden seguir para ayudarlas a maximizar la efectividad de la ideaci贸n y las soluciones que genera.
En primer lugar, la ideaci贸n no comienza necesariamente con un pensamiento generado al azar. En su lugar, las ideas se someten a ingenier铆a inversa para adaptarse a los problemas emergentes. Por lo tanto, es de vital importancia definir primero claramente el problema y comprender sus factores subyacentes clave, como las tendencias de la industria, los entornos comerciales, las necesidades de los clientes, las restricciones presupuestarias y cualquier otra causa detr谩s del problema en cuesti贸n.
Una vez que se identifican los puntos d茅biles clave, as铆 como sus causas fundamentales, se pueden iniciar sesiones de lluvia de ideas y otros pow-wows colaborativos en un esfuerzo por reunir ideas potenciales y generar posibles soluciones a los problemas que se plantean. Idealmente, estas colaboraciones deber铆an combinar los procesos de pensamiento del cerebro derecho y del cerebro izquierdo, porque muchos problemas requieren enfoques tanto creativos como pragm谩ticos para cultivar soluciones viables.
Las barreras a la ideaci贸n pueden incluir un ambiente hostil, metas vagas, individuos de mente cerrada, pensamiento de grupo, gente complaciente, ego, equipos sin experiencia, incapacidad para pensar fuera de la caja y pesimismo.
Estos foros deben invitar a un di谩logo abierto, sin restricciones y sin trabas, donde los participantes se sientan seguros para expresar ideas sin temor al rid铆culo. Todas las ideas, desde las m谩s profundamente acad茅micas hasta las m谩s fantasiosas, deben aceptarse con entusiasmo y deben tratarse con la misma justicia y mentalidad abierta.
La pl茅tora de ideas generadas durante las etapas de colaboraci贸n se reduce a una idea prevaleciente que puede impulsar mejor las acciones futuras del grupo. Esta idea del marqu茅s se prueba contra el problema y se ajusta seg煤n sea necesario. Luego se vuelve a trabajar, probar y perfeccionar incansablemente hasta que se perfecciona una posible soluci贸n. Luego, la idea se implementa en el mundo real y, si se considera exitosa, concluye el proceso de ideaci贸n.
Los estilos de ideaci贸n incluyen lo siguiente:
Soluciones de problemas: Este m茅todo sencillo es donde un individuo identifica un problema que luego resuelve.
Ideas derivadas: Esto implica hacer mejoras a una idea existente.
Ideas simbi贸ticas: Esta es una colisi贸n de varias ideas incompletas que se combinan para crear una idea hol铆stica completa.
Reflejos
La ideaci贸n generalmente se deriva de sesiones de intercambio de ideas, foros en l铆nea, seminarios, encuestas, plataformas de redes sociales y ejercicios de formaci贸n de equipos.
La mayor parte del proceso de ideaci贸n se origina al tratar de solucionar un problema; la ideaci贸n es com煤nmente ingenier铆a inversa.
La ideaci贸n es el proceso de formaci贸n de ideas desde la concepci贸n hasta la implementaci贸n, con mayor frecuencia en un entorno empresarial.
Los estilos de ideaci贸n incluyen soluciones de problemas, ideas derivadas e ideas simbi贸ticas.
Cualquier persona de una organizaci贸n, desde el CEO hasta un pasante, puede participar en el proceso de ideaci贸n y contribuir de manera innovadora a una empresa.
La ideaci贸n se expresa a trav茅s de m茅todos gr谩ficos, escritos o verbales, y surge de conocimientos, influencias, opiniones, experiencias y convicciones personales pasadas o presentes.
