知识资本

什么是知识资本？

知识资本是组织的无形价值，由其知识、关系、学习技术、程序和创新组成。换句话说，知识资本是组织拥有的全部知识。

拥有拥有技能和获得知识资本的员工，使公司相对于竞争对手具有比较优势。知识资本，有时也称为智力资本，被认为是一种无形资产。

公司的知识资本不依赖于机器和其他设备的体力劳动，而是依赖于工人的技能和才能。这就是使它成为具有无形价值的无形资产，或者我们无法触及其价值无法衡量的资产的原因。

知识资本是来自组织内人们的经验、技能、知识和学习的任何有价值的东西。这种资本具有不可估量的价值，无法量化。因此，它为公司提供了相对于竞争对手的竞争优势。

知识资本与生产的物理要素——土地、劳动力和资本——不同，它基于员工相互分享的技能，以提高效率，而不是物理项目。

与知识资本较低的组织相比，知识资本较高的组织可能更有利可图或生产力更高。企业通过鼓励员工通过白皮书、研讨会和人与人之间的交流来分享信息来开发知识资本。当这些资金汇集在一起并共享时，结果可能会很有价值。

为了让公司充分利用他们的知识资本，他们必须鼓励员工分享他们的技能和才能。

知识资本很重要，因为它降低了公司每次进行特定流程时都必须重新发明轮子的可能性。这是因为其员工可以访问详细说明必要步骤的文件，以及可以访问从事类似活动的人员。即使它可能不是实物资产，但知识资本仍然需要大量投资。

知识资本具有三个主要组成部分：

-人力资本：员工利用他们的才能、技能和专业知识对组织做出的贡献。人力资本仅由个人拥有，但可能被组织利用和利用。它不是完全拥有的。当员工离开时，人力资本可能会消失，因此优质组织是那些专注于留住创造性和创新型员工的组织，并致力于创造一种可以教授和学习这种智慧的环境。

关系资本：同事之间以及工人与供应商、客户、合作伙伴和合作者之间的关系。关系资本还包括特许经营权、许可和商标，因为它们仅在与客户的关系背景下才有价值。
结构资本：组织拥有的非物质资本——例如流程、方法和技术——使其能够运作并使其能够利用其能力。结构资本可能包括知识产权，例如数据库、代码、专利、专有流程、商标、软件等。

企业要取得成功，就必须有效和高效地利用和利用其知识资本的潜力。这要求管理层意识到并努力实现有效的知识管理，即创造、传播、管理和利用组织中存在的人才和知识的行为。

对于公司来说，关于其知识资本的另一个重要警告：它是一种需要不断投入金钱和时间的资产，因为与其他一切一样，知识资本会贬值并且不是有限的。人们需要有机会不断提高和提升他们的技能，以保持他们的才能。一家公司对其知识资本的投资越多，它所拥有的价值就越高。

通过持续投资于知识资本，企业可以扩大研发（R&D）业务，创造新的商业模式，增加专利和设计，并持续创新。

尽管它可能不是实物资产，但我们仍然可以确定知识资本采取何种形式。例如，它可能通过执行或管理团队成员的领导而形成。拥有让人们朝着共同目标前进的信心和动力对于任何公司来说都是非常宝贵的资产。

知识资本的另一种常见形式是实践知识。例如，拥有精通编码和编程的人可能对小型互联网初创公司很有价值。

知识资本导致了我们今天所知的一些最大的创新。想一想究竟是怎样的才智，并知道这是如何开发出一些世界著名的标志的，例如麦当劳的金色拱门、耐克的旋风，甚至是苹果的标志——一个咬了一口的苹果。相当多的知识也涉及到我们吃的一些食物和我们可以使用的工具，例如可乐的配方或智能手机的发明。

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