Kunnskapskapital

Hva er kunnskapskapital?

Kunnskapskapital er den immaterielle verdien av en organisasjon som består av dens kunnskap,. relasjoner, lærte teknikker, prosedyrer og innovasjoner. Med andre ord er kunnskapskapital hele kunnskapen en organisasjon besitter.

Å ha ansatte med kompetanse og tilgang til kunnskapskapital gir et selskap en komparativ fordel i forhold til konkurrentene. Kunnskapskapital, noen ganger referert til som intellektuell kapital,. regnes som en immateriell eiendel.

I stedet for å stole på den fysiske innsatsen til maskinene og annet utstyr, er et selskaps kunnskapskapital avhengig av medarbeidernes ferdigheter og talenter. Det er dette som gjør det til en immateriell eiendel med immateriell verdi, eller eiendeler som vi ikke kan røre hvis verdi vi ikke kan måle.

Forstå kunnskapskapital

Kunnskapskapital er alt av verdi som er resultatet av menneskers erfaring, ferdigheter, kunnskap og læring i en organisasjon. Denne kapitalen har umåtelig verdi og kan ikke kvantifiseres. Som sådan gir det et selskap et konkurransefortrinn i forhold til sine rivaler.

Kunnskapskapital er ulikt de fysiske produksjonsfaktorene – land, arbeidskraft og kapital – ved at den er basert på ferdigheter ansatte deler med hverandre for å forbedre effektiviteten i stedet for fysiske gjenstander.

Organisasjoner med høy kunnskapskapital kan være mer lønnsomme eller produktive sammenlignet med organisasjoner med lavere kunnskapskapital. Bedrifter utvikler kunnskapskapital ved å oppmuntre ansatte til å dele informasjon gjennom hvitebøker, seminarer og person-til-person kommunikasjon. Når denne kapitalen slås sammen og deles, kan resultatene være verdt mye.

For at bedrifter skal utnytte kunnskapskapitalen sin fullt ut, må de oppmuntre sine ansatte til å dele sine ferdigheter og talenter.

Kunnskapskapital er viktig fordi det reduserer sjansene for at et selskap må finne opp hjulet på nytt hver gang en bestemt prosess gjennomføres. Dette er fordi de ansatte har tilgang til dokumenter som beskriver de nødvendige trinnene, sammen med tilgang til personell som har utført lignende aktiviteter. Selv om det kanskje ikke er en fysisk ressurs, krever kunnskapskapital fortsatt mye investering.

Kunnskapskapitalkomponenter

Kunnskapskapital har tre hovedkomponenter:

Menneskelig kapital : Bidragene som gis til en organisasjon av dens ansatte ved å utnytte deres talenter, ferdigheter og ekspertise. Menneskelig kapital eies bare av enkeltpersoner, men kan utnyttes og utnyttes av en organisasjon. Den eies ikke direkte. Menneskelig kapital kan forsvinne når en ansatt slutter, så kvalitetsorganisasjoner er de som fokuserer på å beholde kreative og innovative arbeidere, samt jobber mot å skape en setting der slik intelligens kan læres og læres.
Relasjonskapital: Forholdet mellom medarbeidere så vel som mellom arbeidere og leverandører, kunder, partnere og samarbeidspartnere. Relasjonskapital inkluderer også franchisetakere, lisenser og varemerker da de kun har verdi i sammenheng med forholdet de har med kunder.
Strukturell kapital: Den ikke-fysiske kapitalen som en organisasjon besitter – slik som prosesser, metoder og teknikker – som lar den operere og gjør den i stand til å utnytte sine evner. Strukturell kapital kan omfatte intellektuell eiendom som databaser, kode, patenter, proprietære prosesser, varemerker, programvare og mer.

Bruke kunnskapskapital

For at virksomheter skal lykkes, må de effektivt og effektivt utnytte og utnytte potensialet i kunnskapskapitalen deres. Dette krever at ledelsen er klar over og jobber mot effektiv kunnskapsledelse som er handlingen med å skape, spre, administrere og utnytte talentene og kunnskapen som finnes i en organisasjon.

En annen viktig advarsel for selskaper med hensyn til deres kunnskapskapital: Det er en ressurs som trenger konstant investering av både penger og tid fordi, som alt annet, svekker kunnskapskapitalen og er ikke begrenset. Folk må gis muligheten til å kontinuerlig forbedre og oppgradere ferdighetene sine for å opprettholde talentene sine. Jo mer et selskap investerer i sin kunnskapskapital, jo mer verdi har det.

Ved å fortsette å investere i kunnskapskapital kan bedrifter utvide sin forsknings- og utviklingsvirksomhet (FoU), skape nye forretningsmodeller, øke sine patenter og design og fortsette å innovere.

Eksempler på kunnskapskapital

Selv om det kanskje ikke er en fysisk ressurs, kan vi likevel bestemme hvilke former kunnskapskapital tar. For eksempel kan det ta form gjennom ledelse av et leder- eller ledergruppemedlem. Å ha selvtilliten og drivkraften til å holde folk i bevegelse mot et felles mål er en svært verdifull ressurs for enhver bedrift.

En annen vanlig form for kunnskapskapital er praktisk kunnskap. Å ha noen som er godt kjent med koding og programmering, for eksempel, kan være verdifullt for en liten internettoppstart.

Kunnskapskapital fører til noen av de største innovasjonene vi kjenner i dag. Tenk på hvilken intellektuell dyktighet og vet hvordan det gikk med til å utvikle noen av verdens berømte logoer som McDonald's gullbuer, Nike swoosh eller til og med Apple-logoen – et eple med en bit av det. Betydelig kunnskap har også gått inn i noe av maten vi spiser og verktøyene vi har til rådighet, som formelen for Cola eller oppfinnelsen av smarttelefonen.

Høydepunkter

– Kunnskapskapital, også omtalt som intellektuell kapital, er immateriell, gir stor verdi for en bedrift, og gir et konkurransefortrinn i forhold til rivaler.

– Denne typen kapital har tre komponenter: menneskelig kapital, relasjonskapital og strukturkapital.

– Som alle andre eiendeler krever kunnskapskapital en stor investering av tid og penger fordi den svekker seg.

Kunnskapskapital er verdien av en organisasjon som består av dens kunnskap, relasjoner, lærte teknikker, prosedyrer og innovasjoner.