ナレッジキャピタル

##ナレッジキャピタルとは何ですか？

知識資本は、その知識、関係、学んだ技術、手順、および革新で構成される組織の無形の価値です。言い換えれば、知識資本は組織が所有する知識の完全な本体です。

スキルと知識資本へのアクセスを備えた従業員がいることで、企業は競合他社に対して比較的有利になります。知識資本は、知的資本と呼ばれることもあり、無形資産と見なされます。

企業の知識資本は、機械やその他の機器の物理的な努力に依存するのではなく、労働者のスキルと才能に依存しています。これが、無形の価値を持つ無形の資産、または価値を測定できない私たちが触れることができない資産を作るものです。

##ナレッジキャピタルを理解する

知識資本は、組織内での人々の経験、スキル、知識、および学習から生じる価値のあるものです。この資本には計り知れない価値があり、定量化することはできません。このように、それは会社にライバルに対して競争上の優位性を与えます。

知識資本は、物理的なアイテムではなく効率を向上させるために従業員が互いに共有するスキルに基づいているという点で、生産の物理的要素（土地、労働、資本）とは異なります。

知識資本が高い組織は、知識資本が低い組織と比較して、収益性または生産性が高い場合があります。企業は、ホワイトペーパー、セミナー、および個人間のコミュニケーションを通じて情報を共有することを従業員に奨励することにより、知識資本を開発します。この資本を一緒にプールして共有すると、結果は非常に価値があります。

企業が知識資本を十分に活用するためには、従業員がスキルと才能を共有することを奨励する必要があります。

知識資本は、特定のプロセスが実行されるたびに企業が車輪の再発明をしなければならない可能性を減らすため、重要です。これは、従業員が必要な手順を詳述したドキュメントにアクセスできるほか、同様の活動を行った担当者にもアクセスできるためです。それは物理的な資産ではないかもしれませんが、知識資本は依然として多くの投資を必要とします。

##ナレッジキャピタルコンポーネント

知識資本には3つの主要な要素があります。

-人的資本：従業員が才能、スキル、専門知識を活用して組織に貢献したこと。人的資本は個人のみが所有しますが、組織によって利用および活用される場合があります。それは完全に所有されていません。従業員が退職すると人的資本が失われる可能性があるため、質の高い組織は、創造的で革新的な労働者を維持することに重点を置き、そのようなインテリジェンスを教え、学ぶことができる環境の構築に取り組んでいます。

-関係資本：同僚間の関係、および労働者とサプライヤー、顧客、パートナー、および協力者間の関係。リレーションシップキャピタルには、フランチャイズ、ライセンス、および商標も含まれます。これらは、顧客との関係のコンテキストでのみ価値があるためです。

-構造的資本：組織が所有する非物理的資本（プロセス、方法、技術など）により、組織の運用と機能の活用が可能になります。構造的資本には、データベース、コード、特許、独自のプロセス、商標、ソフトウェアなどの知的財産が含まれる場合があります。

##ナレッジキャピタルの使用

ビジネスが成功するためには、知識資本の可能性を効果的かつ効率的に活用し、活用する必要があります。これには、経営者が組織に存在する才能と知識を創造、普及、管理、活用する行為である効率的な知識管理を認識し、それに向けて取り組む必要があります。

知識資本に関する企業にとってのもう1つの重要な注意点：知識資本は他のすべてと同様に減価し、有限ではないため、お金と時間の両方を絶えず投資する必要がある資産です。人々は彼らの才能を維持するために彼らのスキルを継続的に改善し、アップグレードする機会を与えられる必要があります。企業が知識資本に投資すればするほど、企業はより多くの価値を保持します。

知識資本への投資を継続することにより、企業は研究開発（R＆D）業務を拡大し、新しいビジネスモデルを作成し、特許と設計を増やし、革新を続けることができます。

##ナレッジキャピタルの例

それは物理的な資産ではないかもしれませんが、それでも知識資本がどのような形をとるかを判断することができます。たとえば、経営幹部や経営陣のメンバーのリーダーシップによって形になるかもしれません。人々を共通の目標に向かって動かし続ける自信と意欲を持つことは、どの企業にとっても非常に貴重な資産です。

知識資本のもう1つの一般的な形式は、実践的な知識です。たとえば、コーディングとプログラミングに精通している人がいることは、小さなインターネットのスタートアップにとって価値があるかもしれません。

知識資本は、今日私たちが知っている最大のイノベーションのいくつかにつながります。マクドナルドのゴールデンアーチ、ナイキのスウッシュ、さらにはアップルのロゴなど、世界的に有名なロゴの開発にどのような知的能力があったかを考えてみてください。コーラの製法やスマートフォンの発明など、私たちが食べる食べ物や自由に使える道具のいくつかにもかなりの知識があります。

##ハイライト

-知的資本とも呼ばれる知識資本は無形であり、企業に大きな価値を提供し、ライバルに対して競争力をもたらします。

-このタイプの資本には、人的資本、関係資本、構造的資本の3つの要素があります。

-他の資産と同様に、知識資本は減価するため、時間とお金の多大な投資を必要とします。

-知識資本は、知識、関係、習得した技術、手順、および革新で構成される組織の価値です。