组织结构图
什么是组织结构图？
组织结构图是通过详细说明实体内个人之间的角色、职责和关系来直观地传达公司内部结构的图表。这是将官僚机构形象化的一种方式。
组织结构图也称为“组织结构图”或“组织结构图”。
了解组织结构图
组织结构图可以广泛地描述整个企业的组织范围，或者深入到特定的部门或单位。
组织结构图以图形方式显示员工相对于公司内其他个人的层级状态。例如，助理导演总是会在图表上直接落在导演的下方，表明前者向后者报告。组织结构图使用线条、正方形和圆形等简单符号来连接彼此相关的不同职位。
无论组织的结构如何，当一个实体正在考虑重组其劳动力或改变其管理综合体时，组织结构图都非常有用。最重要的是，组织结构图让员工透明地看到他们的角色如何融入整个公司结构。
分层组织结构图
这种最常见的模型将排名最高的个人置于图表顶部，并将排名较低的个人置于其下方。组织层次结构通常取决于行业、地理位置和公司规模。
例如，一家上市公司通常在最高的方框中显示股东，然后按垂直降序排列：
董事会主席
董事会副主席
董事会成员
首席执行官（ CEO ）
其他高级管理人员（通过水平线相互连接）
其他可能跟随高级管理人员的职位包括：
高级副总裁
副总裁
副总统助理
高级总监
助理指导
经理
助理
全职员工
兼职员工
承包商
许多正式组织是分层组织的，可以用图表的形式显示。这些包括公司，但也包括非营利组织、政府、学校和大学以及军队（如下图所示）。
没有一种正确的方法来制作组织结构图，只要它确定了公司的官员、员工、部门和职能，以及他们之间的互动方式。
其他类型的组织结构图
平面 — 也称为“水平”图表，平面组织结构图将个人置于同一级别，表明权力平等和自主决策能力比典型的等级公司中的员工更多。
矩阵——这种更复杂的组织结构根据个人的共同技能组合、他们工作的部门以及他们可能向其报告的人对他们进行分组。矩阵图通常将员工和团队与多个经理联系起来，例如从事两个项目的软件开发人员 - 一个与他们的常规团队经理，另一个与单独的产品经理。在这种情况下，矩阵图将软件开发人员与他们正在使用的每个经理联系起来，使用垂直线。
Divisional - 此图表根据某些特定标准对公司进行细分。它可以是提供的产品线或地理区域。一个例子是一家汽车制造商按产品类型组织其公司。各个部门将拥有一定的自主权，但这可能会产生额外的间接费用。
＃＃ 强调
其他类型的图表包括平面组织结构图、矩阵图和部门组织结构图。
组织结构图以图形方式表示组织的结构，突出显示将公司员工与管理团队联系起来的不同工作、部门和职责。
组织结构图可以是基础广泛的，描绘整个公司，也可以是特定于部门或单位的，专注于车轮上的一根辐条。
大多数组织结构图都是使用“分层”模型构建的，该模型显示管理层或其他高级官员在上面，而较低级别的员工在他们下面。
＃＃ 常问问题
组织结构图应该显示什么？
组织结构图应该直观地显示特定员工相对于公司内其他个人的层级状态。例如，助理导演总是会在图表上直接落在导演的下方，表明前者向后者报告。
最常用的组织结构图是什么？
最常用的两种组织结构图格式是分层的和平面的。分层是最常见的，它根据个人在公司中的角色以垂直降序显示个人的排名。平面格式，也称为“水平”组织结构图，将所有个人置于同一水平，并表示这种权力平等分享的自主决策能力。
什么是其他类型的组织结构图？
不太常用但在定义角色方面仍然有效的是矩阵和部门组织结构图。矩阵式组织结构图按个人的共同技能组合、他们工作的部门以及他们的汇报对象对他们进行分组。它被称为“矩阵”，因为它显示员工和团队与多个经理相互联系。部门将根据某些特定标准（例如产品线或地理区域）显示公司的组织。例如，汽车制造商可能会根据他们提供的不同类型的产品进行组织。
