الإدارة القائمة على النشاط (ABM)

ما هي الإدارة القائمة على النشاط؟

الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي نظام لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية بحيث يمكن تعزيز نقاط قوتها ويمكن تحسين نقاط ضعفها أو القضاء عليها تمامًا.

تسعى الإدارة القائمة على النشاط (ABM) ، التي تم تطويرها لأول مرة في الثمانينيات ، إلى تسليط الضوء على المجالات التي يخسر فيها النشاط التجاري الأموال بحيث يمكن التخلص من هذه الأنشطة أو تحسينها لزيادة الربحية. تحلل ABM تكاليف الموظفين والمعدات والمرافق والتوزيع والنفقات العامة والعوامل الأخرى في الأعمال لتحديد تكاليف النشاط وتوزيعها.

الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إجراء تستخدمه الشركات لتحليل ربحية كل قطاع من قطاعات الشركة ، وتمكينها من تحديد مجالات المشاكل ومجالات القوة الخاصة.

فهم الإدارة القائمة على النشاط (ABM)

يمكن تطبيق الإدارة القائمة على النشاط على أنواع مختلفة من الشركات ، بما في ذلك الشركات المصنعة ومقدمي الخدمات والمؤسسات غير الربحية والمدارس والوكالات الحكومية. يمكن أن توفر ABM معلومات التكلفة حول أي مجال من مجالات العمليات في الأعمال التجارية.

بالإضافة إلى تحسين الربحية والقوة المالية الإجمالية للشركة ، يمكن أن تساعد نتائج تحليل ABM تلك الشركة في إنتاج ميزانيات أكثر دقة وتوقعات مالية طويلة الأجل.

أمثلة على الإدارة القائمة على النشاط (ABM)

يمكن استخدام ABM ، على سبيل المثال ، لتحليل ربحية منتج جديد تقدمه الشركة ، من خلال النظر في تكاليف التسويق والإنتاج والمبيعات ومطالبات الضمان وأي تكاليف أو وقت إصلاح مطلوب للمنتجات المرتجعة أو المستبدلة. إذا كانت الشركة تعتمد على قسم البحث والتطوير ، فيمكن استخدام ABM للنظر في تكاليف تشغيل القسم وتكاليف اختبار المنتجات الجديدة وما إذا كانت المنتجات التي تم تطويرها هناك كانت مربحة.

مثال آخر قد يكون شركة فتحت مكتبًا في موقع آخر. يمكن أن تساعد ABM الإدارة في تقييم تكاليف تشغيل هذا الموقع ، بما في ذلك الموظفين والمرافق والنفقات العامة ، ثم تحديد ما إذا كانت أي أرباح لاحقة كافية لتعويض هذه التكاليف أو تبريرها.

إعتبارات خاصة

يتم اشتقاق الكثير من المعلومات التي تم جمعها في الإدارة القائمة على النشاط من المعلومات التي تم جمعها من أداة إدارة أخرى ، وهي التكلفة المستندة إلى النشاط ( ABC ). في حين تركز الإدارة القائمة على النشاط على العمليات التجارية والأنشطة الإدارية التي تقود أهداف الأعمال التنظيمية ، فإن تحديد التكاليف على أساس النشاط يسعى إلى تحديد وتقليل محركات التكلفة من خلال تحسين الموارد.

كل من ABC و ABM هما أداتان إداريتان تساعدان في إدارة الأنشطة التشغيلية لتحسين أداء كيان تجاري أو مؤسسة بأكملها.

يمكن اعتبار التكلفة على أساس النشاط فرعًا من الإدارة القائمة على النشاط. من خلال تعيين تكاليف الأعمال مثل الإمدادات والرواتب ونشاط التأجير إلى العمليات التجارية والمنتجات والعملاء ونشاط التوزيع ، تساعد التكلفة المستندة إلى النشاط على تحسين الفعالية الإدارية والشفافية بشكل عام.

يسلط الضوء

• غالبًا ما تستخدم ABM المعلومات التي تم جمعها باستخدام التكلفة على أساس النشاط (ABC) ، وهي وسيلة لتحديد وتقليل محركات التكلفة من خلال الاستخدام الأفضل للموارد.

• يتم استخدام ABM لمساعدة الإدارة في معرفة مجالات العمل التي تخسر الأموال حتى يمكن تحسينها أو قطعها تمامًا.

• الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي وسيلة لتحليل ربحية الشركة من خلال النظر في كل جانب من جوانب أعمالها لتحديد نقاط القوة والضعف.