Aktivitätsbasiertes Management (ABM)

Was ist aktivitätsbasiertes Management?

Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein System zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens, damit seine Stärken verbessert und seine Schwächen entweder verbessert oder ganz beseitigt werden können.

Aktivitätsbasiertes Management (ABM), das erstmals in den 1980er Jahren entwickelt wurde, versucht, die Bereiche hervorzuheben, in denen ein Unternehmen Geld verliert, damit diese Aktivitäten eliminiert oder verbessert werden können, um die Rentabilität zu steigern. ABM analysiert die Kosten für Mitarbeiter, Ausrüstung, Einrichtungen, Vertrieb, Gemeinkosten und andere Faktoren im Unternehmen, um Aktivitätskosten zu ermitteln und zuzuordnen.

Activity Based Management (ABM) ist ein Verfahren, mit dem Unternehmen die Rentabilität aller Unternehmensbereiche analysieren und so Problem- und Stärkenfelder identifizieren können.

Aktivitätsbasiertes Management (ABM) verstehen

Aktivitätsbasiertes Management kann auf verschiedene Arten von Unternehmen angewendet werden, darunter Hersteller, Dienstleister, gemeinnützige Organisationen, Schulen und Regierungsbehörden. ABM kann Kosteninformationen zu jedem Betriebsbereich eines Unternehmens bereitstellen.

Neben der Verbesserung der Rentabilität und der allgemeinen Finanzkraft eines Unternehmens können die Ergebnisse einer ABM-Analyse dem Unternehmen helfen, genauere Budgets und langfristige Finanzprognosen zu erstellen.

Beispiele für aktivitätsbasiertes Management (ABM)

ABM kann beispielsweise verwendet werden, um die Rentabilität eines neuen Produkts zu analysieren, das ein Unternehmen anbietet, indem Marketing- und Produktionskosten,. Verkäufe, Garantieansprüche und alle Kosten oder Reparaturzeiten für zurückgegebene oder umgetauschte Produkte betrachtet werden. Ist ein Unternehmen auf eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung angewiesen, können mit ABM die Kosten für den Betrieb der Abteilung, die Kosten für die Erprobung neuer Produkte und die Rentabilität der dort entwickelten Produkte betrachtet werden.

Ein weiteres Beispiel könnte ein Unternehmen sein, das ein Büro an einem zweiten Standort eröffnet hat. ABM kann dem Management helfen, die Kosten für den Betrieb dieses Standorts, einschließlich des Personals, der Einrichtungen und der Gemeinkosten, abzuschätzen und dann festzustellen, ob etwaige spätere Gewinne ausreichen, um diese Kosten auszugleichen oder zu rechtfertigen.

Besondere Überlegungen

Viele der beim Activity Based Management gesammelten Informationen stammen aus Informationen, die von einem anderen Management -Tool, dem Activity Based Costing (ABC), gesammelt wurden. Während sich das aktivitätsbasierte Management auf Geschäftsprozesse und Managementaktivitäten konzentriert, die die Geschäftsziele der Organisation vorantreiben, versucht die aktivitätsbasierte Kostenrechnung, Kostentreiber durch Ressourcenoptimierung zu identifizieren und zu reduzieren.

Sowohl ABC als auch ABM sind Management-Tools, die bei der Verwaltung operativer Aktivitäten helfen, um die Leistung einer Geschäftseinheit oder einer gesamten Organisation zu verbessern.

Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung kann als Ableger des aktivitätsbasierten Managements betrachtet werden. Durch die Zuordnung von Geschäftskosten wie Lieferungen, Gehältern und Leasingaktivitäten zu Geschäftsprozessen, Produkten, Kunden und Vertriebsaktivitäten trägt die aktivitätsbasierte Kostenrechnung dazu bei, die allgemeine Effektivität und Transparenz des Managements zu verbessern.

Höhepunkte

• ABM nutzt häufig Informationen, die mit Activity Based Costing (ABC) gesammelt wurden, ein Mittel zur Identifizierung und Reduzierung von Kostentreibern durch eine bessere Nutzung von Ressourcen.

• ABM wird verwendet, um dem Management dabei zu helfen, herauszufinden, in welchen Bereichen des Unternehmens Geld verloren geht, damit sie verbessert oder ganz gekürzt werden können.

• Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Mittel zur Analyse der Rentabilität eines Unternehmens, indem jeder Aspekt seines Geschäfts betrachtet wird, um Stärken und Schwächen zu bestimmen.