AktivitÀtsbasiertes Management (ABM)
Was ist aktivitÀtsbasiertes Management?
AktivitÀtsbasiertes Management (ABM) ist ein System zur Bestimmung der RentabilitÀt aller Aspekte eines Unternehmens, damit seine StÀrken verbessert und seine SchwÀchen entweder verbessert oder ganz beseitigt werden können.
AktivitĂ€tsbasiertes Management (ABM), das erstmals in den 1980er Jahren entwickelt wurde, versucht, die Bereiche hervorzuheben, in denen ein Unternehmen Geld verliert, damit diese AktivitĂ€ten eliminiert oder verbessert werden können, um die RentabilitĂ€t zu steigern. ABM analysiert die Kosten fĂŒr Mitarbeiter, AusrĂŒstung, Einrichtungen, Vertrieb, Gemeinkosten und andere Faktoren im Unternehmen, um AktivitĂ€tskosten zu ermitteln und zuzuordnen.
Activity Based Management (ABM) ist ein Verfahren, mit dem Unternehmen die RentabilitÀt aller Unternehmensbereiche analysieren und so Problem- und StÀrkenfelder identifizieren können.
AktivitÀtsbasiertes Management (ABM) verstehen
AktivitĂ€tsbasiertes Management kann auf verschiedene Arten von Unternehmen angewendet werden, darunter Hersteller, Dienstleister, gemeinnĂŒtzige Organisationen, Schulen und Regierungsbehörden. ABM kann Kosteninformationen zu jedem Betriebsbereich eines Unternehmens bereitstellen.
Neben der Verbesserung der RentabilitÀt und der allgemeinen Finanzkraft eines Unternehmens können die Ergebnisse einer ABM-Analyse dem Unternehmen helfen, genauere Budgets und langfristige Finanzprognosen zu erstellen.
Beispiele fĂŒr aktivitĂ€tsbasiertes Management (ABM)
ABM kann beispielsweise verwendet werden, um die RentabilitĂ€t eines neuen Produkts zu analysieren, das ein Unternehmen anbietet, indem Marketing- und Produktionskosten,. VerkĂ€ufe, GarantieansprĂŒche und alle Kosten oder Reparaturzeiten fĂŒr zurĂŒckgegebene oder umgetauschte Produkte betrachtet werden. Ist ein Unternehmen auf eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung angewiesen, können mit ABM die Kosten fĂŒr den Betrieb der Abteilung, die Kosten fĂŒr die Erprobung neuer Produkte und die RentabilitĂ€t der dort entwickelten Produkte betrachtet werden.
Ein weiteres Beispiel könnte ein Unternehmen sein, das ein BĂŒro an einem zweiten Standort eröffnet hat. ABM kann dem Management helfen, die Kosten fĂŒr den Betrieb dieses Standorts, einschlieĂlich des Personals, der Einrichtungen und der Gemeinkosten, abzuschĂ€tzen und dann festzustellen, ob etwaige spĂ€tere Gewinne ausreichen, um diese Kosten auszugleichen oder zu rechtfertigen.
Besondere Ăberlegungen
Viele der beim Activity Based Management gesammelten Informationen stammen aus Informationen, die von einem anderen Management -Tool, dem Activity Based Costing (ABC), gesammelt wurden. WÀhrend sich das aktivitÀtsbasierte Management auf GeschÀftsprozesse und ManagementaktivitÀten konzentriert, die die GeschÀftsziele der Organisation vorantreiben, versucht die aktivitÀtsbasierte Kostenrechnung, Kostentreiber durch Ressourcenoptimierung zu identifizieren und zu reduzieren.
Sowohl ABC als auch ABM sind Management-Tools, die bei der Verwaltung operativer AktivitÀten helfen, um die Leistung einer GeschÀftseinheit oder einer gesamten Organisation zu verbessern.
Die aktivitÀtsbasierte Kostenrechnung kann als Ableger des aktivitÀtsbasierten Managements betrachtet werden. Durch die Zuordnung von GeschÀftskosten wie Lieferungen, GehÀltern und LeasingaktivitÀten zu GeschÀftsprozessen, Produkten, Kunden und VertriebsaktivitÀten trÀgt die aktivitÀtsbasierte Kostenrechnung dazu bei, die allgemeine EffektivitÀt und Transparenz des Managements zu verbessern.
Höhepunkte
ABM nutzt hÀufig Informationen, die mit Activity Based Costing (ABC) gesammelt wurden, ein Mittel zur Identifizierung und Reduzierung von Kostentreibern durch eine bessere Nutzung von Ressourcen.
ABM wird verwendet, um dem Management dabei zu helfen, herauszufinden, in welchen Bereichen des Unternehmens Geld verloren geht, damit sie verbessert oder ganz gekĂŒrzt werden können.
AktivitÀtsbasiertes Management (ABM) ist ein Mittel zur Analyse der RentabilitÀt eines Unternehmens, indem jeder Aspekt seines GeschÀfts betrachtet wird, um StÀrken und SchwÀchen zu bestimmen.
