Aktivitetsbasert ledelse (ABM)

Hva er aktivitetsbasert ledelse?

Aktivitetsbasert ledelse (ABM) er et system for å bestemme lønnsomheten til alle aspekter av en virksomhet, slik at dens styrker kan forbedres og svakhetene kan enten forbedres eller elimineres helt.

Aktivitetsbasert ledelse (ABM), som først ble utviklet på 1980-tallet, søker å fremheve områdene der en virksomhet taper penger, slik at disse aktivitetene kan elimineres eller forbedres for å øke lønnsomheten. ABM analyserer kostnadene for ansatte, utstyr, fasiliteter, distribusjon, overhead og andre faktorer i virksomheten for å bestemme og fordele aktivitetskostnader.

Aktivitetsbasert ledelse (ABM) er en prosedyre som brukes av virksomheter for å analysere lønnsomheten til hvert segment av selskapet, slik at de kan identifisere problemområder og områder med spesiell styrke.

Forstå aktivitetsbasert ledelse (ABM)

Aktivitetsbasert ledelse kan brukes på ulike typer selskaper, inkludert produsenter, tjenesteleverandører, ideelle organisasjoner, skoler og offentlige etater. ABM kan gi kostnadsinformasjon om ethvert driftsområde i en virksomhet.

I tillegg til å forbedre lønnsomheten og den generelle økonomiske styrken til et selskap, kan resultatene av en ABM-analyse hjelpe selskapet med å produsere mer nøyaktige budsjetter og langsiktige økonomiske prognoser.

Eksempler på aktivitetsbasert ledelse (ABM)

ABM kan for eksempel brukes til å analysere lønnsomheten til et nytt produkt et selskap tilbyr, ved å se på markedsførings- og produksjonskostnader,. salg, garantikrav og eventuelle kostnader eller reparasjonstid som er nødvendig for returnerte eller byttede produkter. Dersom en bedrift er avhengig av en forsknings- og utviklingsavdeling, kan ABM brukes til å se på kostnadene ved drift av avdelingen, kostnadene ved å teste ut nye produkter og om produktene som ble utviklet der viste seg å være lønnsomme.

Et annet eksempel kan være et selskap som har åpnet et kontor på et annet sted. ABM kan hjelpe ledelsen med å vurdere kostnadene ved driften av det stedet, inkludert personalet, fasilitetene og overhead, og deretter bestemme om eventuelle påfølgende fortjeneste er nok til å kompensere for eller rettferdiggjøre disse kostnadene.

Spesielle hensyn

Mye av informasjonen som samles inn i aktivitetsbasert styring er hentet fra informasjon samlet fra et annet styringsverktøy, aktivitetsbasert kostnadsberegning (ABC). Mens aktivitetsbasert ledelse fokuserer på forretningsprosesser og ledelsesaktiviteter som driver organisasjonens forretningsmål, søker aktivitetsbasert kostnadsberegning å identifisere og redusere kostnadsdrivere ved å optimalisere ressursene.

Både ABC og ABM er styringsverktøy som hjelper til med å administrere operasjonelle aktiviteter for å forbedre ytelsen til en forretningsenhet eller en hel organisasjon.

Aktivitetsbasert kostnadsberegning kan betraktes som en utløper av aktivitetsbasert styring. Ved å kartlegge forretningskostnader som forsyninger, lønn og leasingaktivitet til forretningsprosesser, produkter, kunder og distribusjonsaktivitet, bidrar aktivitetsbasert kostnadsberegning til å forbedre den generelle ledelseseffektiviteten og åpenheten.

##Høydepunkter

– ABM benytter seg ofte av informasjon samlet inn med aktivitetsbasert kostnadsberegning (ABC), et middel for å identifisere og redusere kostnadsdrivere ved bedre ressursbruk.

– ABM brukes til å hjelpe ledelsen med å finne ut hvilke områder av virksomheten som taper penger slik at de kan forbedres eller kuttes totalt.

– Aktivitetsbasert ledelse (ABM) er et middel for å analysere en bedrifts lønnsomhet ved å se på hvert aspekt av virksomheten for å bestemme styrker og svakheter.