Activity Based Management (ABM)

Vad är aktivitetsbaserad hantering?

Activity-based management (ABM) är ett system för att bestämma lönsamheten för varje aspekt av ett företag så att dess styrkor kan förbättras och dess svagheter kan antingen förbättras eller elimineras helt.

Activity-based management (ABM), som först utvecklades på 1980-talet, syftar till att lyfta fram de områden där ett företag förlorar pengar så att dessa aktiviteter kan elimineras eller förbättras för att öka lönsamheten. ABM analyserar kostnaderna för anställda, utrustning, anläggningar, distribution, overhead och andra faktorer i verksamheten för att fastställa och fördela aktivitetskostnader.

Activity-based management (ABM) är en procedur som används av företag för att analysera lönsamheten för varje segment av deras företag, vilket gör det möjligt för dem att identifiera problemområden och områden med särskild styrka.

Förstå aktivitetsbaserad hantering (ABM)

Aktivitetsbaserad ledning kan tillämpas på olika typer av företag, inklusive tillverkare, tjänsteleverantörer, ideella organisationer, skolor och statliga myndigheter. ABM kan tillhandahålla kostnadsinformation om alla verksamhetsområden i ett företag.

Förutom att förbättra lönsamheten och den övergripande finansiella styrkan hos ett företag, kan resultaten av en ABM-analys hjälpa företaget att ta fram mer exakta budgetar och långsiktiga finansiella prognoser.

Exempel på Activity Based Management (ABM)

ABM kan till exempel användas för att analysera lönsamheten för en ny produkt som ett företag erbjuder, genom att titta på marknadsförings- och produktionskostnader,. försäljning, garantianspråk och eventuella kostnader eller reparationstid som behövs för returnerade eller utbytta produkter. Om ett företag är beroende av en forsknings- och utvecklingsavdelning kan ABM användas för att titta på kostnaderna för att driva avdelningen, kostnaderna för att testa nya produkter och om de produkter som utvecklats där visade sig vara lönsamma.

Ett annat exempel kan vara ett företag som har öppnat ett kontor på en andra plats. ABM kan hjälpa ledningen att bedöma kostnaderna för att driva den platsen, inklusive personal, faciliteter och omkostnader, och sedan avgöra om eventuella efterföljande vinster är tillräckliga för att kompensera eller motivera dessa kostnader.

Särskilda överväganden

Mycket av den information som samlas in i aktivitetsbaserad förvaltning härrör från information som samlats in från ett annat ledningsverktyg, aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC). Medan aktivitetsbaserad förvaltning fokuserar på affärsprocesser och ledningsaktiviteter som driver organisationens affärsmål, försöker aktivitetsbaserad kostnadsberäkning identifiera och minska kostnadsdrivande faktorer genom att optimera resurserna.

Både ABC och ABM är ledningsverktyg som hjälper till att hantera operativa aktiviteter för att förbättra resultatet för en affärsenhet eller en hel organisation.

Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning kan betraktas som en utlöpare av aktivitetsbaserad styrning. Genom att kartlägga företagskostnader som förnödenheter, löner och leasingaktivitet till affärsprocesser, produkter, kunder och distributionsaktiviteter, hjälper aktivitetsbaserad kostnadsberäkning att förbättra den övergripande effektiviteten och transparensen i ledningen.

##Höjdpunkter

– ABM använder sig ofta av information som samlats in med aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC), ett sätt att identifiera och minska kostnadsdrivare genom bättre resursanvändning.

– ABM används för att hjälpa ledningen att ta reda på vilka delar av verksamheten som förlorar pengar så att de kan förbättras eller skäras ner helt.

– Aktivitetsbaserad ledning (ABM) är ett sätt att analysera ett företags lönsamhet genom att titta på varje aspekt av dess verksamhet för att fastställa styrkor och svagheter.