Gestión basada en actividades (ABM)
驴Qu茅 es la gesti贸n basada en actividades?
La gesti贸n basada en actividades (ABM, por sus siglas en ingl茅s) es un sistema para determinar la rentabilidad de cada aspecto de un negocio para que sus fortalezas puedan mejorarse y sus debilidades puedan mejorarse o eliminarse por completo.
La gesti贸n basada en actividades (ABM), que se desarroll贸 por primera vez en la d茅cada de 1980, busca resaltar las 谩reas en las que una empresa est谩 perdiendo dinero para que esas actividades puedan eliminarse o mejorarse para aumentar la rentabilidad. ABM analiza los costos de empleados, equipos, instalaciones, distribuci贸n, gastos generales y otros factores en el negocio para determinar y asignar costos de actividad.
La gesti贸n basada en actividades (ABM) es un procedimiento utilizado por las empresas para analizar la rentabilidad de cada segmento de su empresa, lo que les permite identificar 谩reas problem谩ticas y 谩reas de particular fortaleza.
Comprender la gesti贸n basada en actividades (ABM)
La gesti贸n basada en actividades se puede aplicar a diferentes tipos de empresas, incluidos fabricantes, proveedores de servicios, organizaciones sin fines de lucro, escuelas y agencias gubernamentales. ABM puede proporcionar informaci贸n de costos sobre cualquier 谩rea de operaciones en un negocio.
Adem谩s de mejorar la rentabilidad y la solidez financiera general de una empresa, los resultados de un an谩lisis ABM pueden ayudar a que la empresa produzca presupuestos m谩s precisos y pron贸sticos financieros a largo plazo.
Ejemplos de Gesti贸n Basada en Actividades (ABM)
ABM se puede utilizar, por ejemplo, para analizar la rentabilidad de un nuevo producto que ofrece una empresa, al observar los costos de comercializaci贸n y producci贸n,. las ventas, las reclamaciones de garant铆a y cualquier costo o tiempo de reparaci贸n necesario para los productos devueltos o intercambiados. Si una empresa depende de un departamento de investigaci贸n y desarrollo, ABM se puede utilizar para analizar los costos de operaci贸n del departamento, los costos de probar nuevos productos y si los productos desarrollados all铆 resultaron ser rentables.
Otro ejemplo podr铆a ser una empresa que ha abierto una oficina en una segunda ubicaci贸n. ABM puede ayudar a la gerencia a evaluar los costos de administrar esa ubicaci贸n, incluido el personal, las instalaciones y los gastos generales, y luego determinar si las ganancias posteriores son suficientes para compensar o justificar esos costos.
Consideraciones Especiales
Gran parte de la informaci贸n recopilada en la gesti贸n basada en actividades se deriva de la informaci贸n recopilada de otra herramienta de gesti贸n, el costeo basado en actividades ( ABC). Mientras que la gesti贸n basada en actividades se centra en los procesos de negocio y las actividades de gesti贸n que impulsan los objetivos empresariales de la organizaci贸n, el costeo basado en actividades busca identificar y reducir los factores de coste mediante la optimizaci贸n de los recursos.
Tanto ABC como ABM son herramientas de gesti贸n que ayudan a gestionar las actividades operativas para mejorar el rendimiento de una entidad comercial o de una organizaci贸n completa.
El costeo basado en actividades puede considerarse una rama de la gesti贸n basada en actividades. Al mapear costos comerciales como suministros, salarios y actividades de arrendamiento con procesos comerciales, productos, clientes y actividades de distribuci贸n, el c谩lculo de costos basado en actividades ayuda a mejorar la transparencia y la eficacia gerencial general.
Reflejos
ABM a menudo hace uso de la informaci贸n recopilada con el costeo basado en actividades (ABC), un medio para identificar y reducir los generadores de costos mediante un mejor uso de los recursos.
ABM se utiliza para ayudar a la gerencia a descubrir qu茅 谩reas del negocio est谩n perdiendo dinero para que puedan mejorarse o eliminarse por completo.
La gesti贸n basada en actividades (ABM) es un medio para analizar la rentabilidad de una empresa al observar cada aspecto de su negocio para determinar las fortalezas y debilidades.
