基于活动的管理 (ABM)

什么是基于活动的管理？

基于活动的管理 (ABM) 是一种用于确定企业各个方面的盈利能力的系统，以便可以增强其优势并可以改善或完全消除其弱点。

基于活动的管理 (ABM) 最初是在 1980 年代开发的，旨在突出企业亏损的领域，以便消除或改进这些活动以提高盈利能力。 ABM 分析员工、设备、设施、分销、间接费用和其他业务因素的成本，以确定和分配活动成本。

基于活动的管理 (ABM) 是企业用来分析公司每个部门的盈利能力的程序，使他们能够识别问题领域和具有特殊优势的领域。

基于活动的管理可以应用于不同类型的公司，包括制造商、服务提供商、非营利组织、学校和政府机构。 ABM 可以提供有关企业中任何运营领域的成本信息。

除了提高公司的盈利能力和整体财务实力外，ABM 分析的结果还可以帮助公司制定更准确的预算和长期财务预测。

例如，ABM 可用于分析公司提供的新产品的盈利能力，方法是查看营销和生产成本、销售、保修索赔以及退回或更换产品所需的任何成本或维修时间。如果一家公司依赖研发部门，ABM 可用于查看该部门的运营成本、测试新产品的成本以及在那里开发的产品是否盈利。

另一个例子可能是一家公司在第二个地点开设了办事处。 ABM 可以帮助管理层评估运营该地点的成本，包括人员、设施和间接费用，然后确定任何后续利润是否足以弥补或证明这些成本的合理性。

在基于活动的管理中收集的许多信息来自另一个管理工具，基于活动的成本核算(ABC) 收集的信息。基于活动的管理侧重于推动组织业务目标的业务流程和管理活动，而基于活动的成本核算旨在通过优化资源来识别和降低成本驱动因素。

ABC 和 ABM 都是帮助管理运营活动以提高业务实体或整个组织的绩效的管理工具。

基于活动的成本核算可以被认为是基于活动的管理的一个分支。通过将供应、工资和租赁活动等业务成本映射到业务流程、产品、客户和分销活动，基于活动的成本核算有助于提高整体管理效率和透明度。

＃＃强调