Activity Based Management (ABM)
Hvað er athafnamiðuð stjórnun?
Activity-based stjórnun (ABM) er kerfi til að ákvarða arðsemi hvers hluta fyrirtækis þannig að hægt sé að auka styrkleika þess og veikleika þess annaðhvort að bæta eða útrýma með öllu.
Atvinnutengd stjórnun (ABM), sem fyrst var þróuð á níunda áratugnum, leitast við að varpa ljósi á þau svæði þar sem fyrirtæki tapar peningum svo hægt sé að útrýma þeirri starfsemi eða bæta til að auka arðsemi. ABM greinir kostnað starfsmanna, búnaðar, aðstöðu, dreifingar, kostnaðar og annarra þátta í viðskiptum til að ákvarða og úthluta starfsemiskostnaði.
Atvinnutengd stjórnun (ABM) er aðferð sem fyrirtæki nota til að greina arðsemi hvers hluta fyrirtækis síns, sem gerir þeim kleift að bera kennsl á vandamálasvæði og sérstakt styrkleikasvið.
Skilningur á starfsemi sem byggir á stjórnun (ABM)
Hægt er að beita starfsemi sem byggir á stjórnun á mismunandi gerðir fyrirtækja, þar á meðal framleiðendur, þjónustuaðila, sjálfseignarstofnanir, skóla og ríkisstofnanir. ABM getur veitt kostnaðarupplýsingar um hvaða starfssvið sem er í fyrirtæki.
Auk þess að bæta arðsemi og heildar fjárhagslegan styrk fyrirtækis geta niðurstöður ABM greiningar hjálpað því fyrirtæki að gera nákvæmari fjárhagsáætlanir og langtíma fjárhagsspár.
Dæmi um virkni byggða stjórnun (ABM)
ABM er til dæmis hægt að nota til að greina arðsemi nýrrar vöru sem fyrirtæki er að bjóða, með því að skoða markaðs- og framleiðslukostnað,. sölu, ábyrgðarkröfur og hvers kyns kostnað eða viðgerðartíma sem þarf til að skila eða skipta vöru. Ef fyrirtæki treystir á rannsóknar- og þróunardeild er hægt að nota ABM til að skoða kostnað við rekstur deildarinnar, kostnað við að prófa nýjar vörur og hvort þær vörur sem þar eru þróaðar hafi reynst arðbærar.
Annað dæmi gæti verið fyrirtæki sem hefur opnað skrifstofu á öðrum stað. ABM getur hjálpað stjórnendum að meta kostnað við að reka þann stað, þar með talið starfsfólk, aðstöðu og kostnað, og síðan ákvarðað hvort einhver síðari hagnaður sé nægur til að bæta upp eða réttlæta þann kostnað.
Sérstök atriði
Mikið af þeim upplýsingum sem safnað er í virknitengdri stjórnun eru fengnar úr upplýsingum sem safnað er úr öðru stjórnunartæki, virknibundinni kostnaðaráætlun (ABC). Þar sem virknimiðuð stjórnun beinist að viðskiptaferlum og stjórnunaraðgerðum sem knýja fram viðskiptamarkmið skipulagsheilda, leitast virknimiðuð kostnaður við að bera kennsl á og draga úr kostnaðarhvötum með því að hagræða fjármagni.
Bæði ABC og ABM eru stjórnunartæki sem hjálpa til við að stjórna rekstrarstarfsemi til að bæta frammistöðu fyrirtækjaeininga eða heilrar stofnunar.
Líta má á athafnatengda kostnað sem afleggjara af starfsemi sem byggir á stjórnun. Með því að kortleggja viðskiptakostnað eins og birgðir, laun og leigustarfsemi við viðskiptaferla, vörur, viðskiptavini og dreifingarstarfsemi, hjálpar kostnaðaráætlun að auka heildaráhrif stjórnunar og gagnsæi.
##Hápunktar
ABM notar oft upplýsingar sem safnað er með starfsemisbundnum kostnaði (ABC), leið til að bera kennsl á og draga úr kostnaðardrifum með betri nýtingu fjármagns.
ABM er notað til að hjálpa stjórnendum að komast að því hvaða svið fyrirtækisins tapa peningum svo hægt sé að bæta þau eða skera niður með öllu.
Activity-based stjórnun (ABM) er leið til að greina arðsemi fyrirtækis með því að skoða hvern þátt í starfsemi þess til að ákvarða styrkleika og veikleika.
