アクティビティベースの管理（ABM）

##アクティビティベースの管理とは何ですか？

活動ベースの管理（ABM）は、ビジネスのあらゆる側面の収益性を判断するためのシステムであり、その長所を強化し、短所を改善または完全に排除することができます。

1980年代に最初に開発されたアクティビティベースの管理（ABM）は、ビジネスが損失を出している領域を強調し、それらのアクティビティを排除または改善して収益性を高めることを目的としています。 ABMは、従業員、設備、設備、流通、諸経費、およびその他のビジネス要因のコストを分析して、活動コストを決定および割り当てます。

アクティビティベースの管理（ABM）は、企業が自社のすべてのセグメントの収益性を分析するために使用する手順であり、問題のある領域と特定の強みのある領域を特定できるようにします。

##アクティビティベースの管理（ABM）を理解する

アクティビティベースの管理は、メーカー、サービスプロバイダー、非営利団体、学校、政府機関など、さまざまなタイプの企業に適用できます。 ABMは、ビジネスのあらゆる分野の業務に関するコスト情報を提供できます。

ABM分析の結果は、企業の収益性と全体的な財務力を向上させるだけでなく、その企業がより正確な予算と長期的な財務予測を作成するのに役立ちます。

##アクティビティベースの管理（ABM）の例

ABMは、たとえば、マーケティングおよび製造コスト、販売、保証請求、および返品または交換された製品に必要なコストまたは修理時間を調べることにより、企業が提供する新製品の収益性を分析するために使用できます。企業が研究開発部門に依存している場合、ABMを使用して、部門の運営コスト、新製品のテストコスト、およびそこで開発された製品が有益であることが判明したかどうかを調べることができます。

もう1つの例は、2番目の場所にオフィスを開設した会社です。 ABMは、管理者がその場所を運営するためのスタッフ、施設、諸経費などのコストを評価し、その後の利益がそれらのコストを補うまたは正当化するのに十分であるかどうかを判断するのに役立ちます。

##特別な考慮事項

管理で収集される情報の多くは、別の管理ツールである活動基準原価計算（ABC）から収集された情報から得られます。活動基準管理は、組織のビジネス目標を推進するビジネスプロセスと管理活動に焦点を当てていますが、活動基準原価計算は、リソースを最適化することによってコスト要因を特定して削減しようとします。

ABCとABMはどちらも、事業体または組織全体のパフォーマンスを向上させるための運用活動の管理に役立つ管理ツールです。

活動基準原価計算は、活動基準管理の派生物と見なすことができます。供給、給与、リース活動などのビジネスコストをビジネスプロセス、製品、顧客、および流通活動にマッピングすることにより、活動基準原価計算は、全体的な管理の有効性と透明性を向上させるのに役立ちます。

##ハイライト

-ABMは、多くの場合、活動基準原価計算（ABC）で収集された情報を利用します。これは、リソースをより有効に活用することでコスト要因を特定して削減する手段です。

-ABMは、経営陣がビジネスのどの領域でお金を失っているのかを見つけて、それらを完全に改善または削減できるようにするために使用されます。

-アクティビティベースの管理（ABM）は、ビジネスの各側面を調べて長所と短所を判断することにより、企業の収益性を分析する手段です。