Управление на основе деятельности (ABM)

Что такое управление на основе деятельности?

Управление на основе деятельности (ABM) — это система определения прибыльности каждого аспекта бизнеса, позволяющая усилить его сильные стороны, а слабые стороны — либо улучшить, либо полностью устранить.

Управление на основе деятельности (ABM), которое было впервые разработано в 1980-х годах, стремится выделить области, в которых бизнес теряет деньги, чтобы можно было устранить или улучшить эти действия для повышения прибыльности. ABM анализирует затраты на сотрудников, оборудование, помещения, распределение, накладные расходы и другие факторы в бизнесе, чтобы определить и распределить затраты на деятельность.

Управление на основе деятельности (ABM) — это процедура, используемая предприятиями для анализа прибыльности каждого сегмента своей компании, что позволяет им выявлять проблемные области и области с особыми преимуществами.

Понимание управления на основе деятельности (ABM)

Управление на основе деятельности может применяться к различным типам компаний, включая производителей, поставщиков услуг, некоммерческие организации, школы и государственные учреждения. ABM может предоставить информацию о затратах на любую область деятельности в бизнесе.

В дополнение к повышению прибыльности и общей финансовой устойчивости компании, результаты ABM-анализа могут помочь этой компании составлять более точные бюджеты и долгосрочные финансовые прогнозы.

Примеры управления на основе деятельности (ABM)

ABM можно использовать, например, для анализа прибыльности нового продукта, предлагаемого компанией, путем изучения маркетинговых и производственных затрат,. продаж, гарантийных требований и любых затрат или времени ремонта, необходимых для возвращенных или обмененных продуктов. Если компания зависит от отдела исследований и разработок, ABM можно использовать для оценки затрат на эксплуатацию отдела, затрат на тестирование новых продуктов и того, оказались ли продукты, разработанные там, прибыльными.

Другим примером может быть компания, которая открыла офис во втором месте. ABM может помочь руководству оценить затраты на эксплуатацию этого места, включая персонал, оборудование и накладные расходы, а затем определить, достаточно ли любой последующей прибыли, чтобы компенсировать или оправдать эти затраты.

Особые соображения

Большая часть информации, собранной при управлении по видам деятельности, получена из информации, собранной с помощью другого инструмента управления, расчета затрат по видам деятельности (ABC). В то время как управление на основе деятельности фокусируется на бизнес-процессах и управленческой деятельности, определяющих бизнес-цели организации, расчет затрат на основе деятельности направлен на выявление и снижение факторов затрат путем оптимизации ресурсов.

И ABC, и ABM являются инструментами управления, которые помогают управлять операционной деятельностью для повышения производительности бизнес-объекта или всей организации.

Учет затрат на основе деятельности можно считать ответвлением управления на основе деятельности. Сопоставляя бизнес-затраты, такие как расходные материалы, заработная плата и арендная деятельность, с бизнес-процессами, продуктами, клиентами и деятельностью по распределению, расчет затрат на основе деятельности помогает повысить общую эффективность и прозрачность управления.

Особенности

• ABM часто использует информацию, собранную с помощью калькуляции затрат по видам деятельности (ABC), средства выявления и снижения факторов затрат за счет более эффективного использования ресурсов.

• ABM используется, чтобы помочь руководству выяснить, какие области бизнеса убыточны, чтобы их можно было улучшить или полностью сократить.

• Управление на основе деятельности (ABM) является средством анализа прибыльности компании путем изучения каждого аспекта ее бизнеса для определения сильных и слабых сторон.