Faaliyete Dayalı Yönetim (ABM)
Faaliyete Dayalı Yönetim Nedir?
Aktiviteye dayalı yönetim (ABM), bir işletmenin her yönünün karlılığını belirlemeye yönelik bir sistemdir, böylece güçlü yanları geliştirilebilir ve zayıf yönleri geliştirilebilir veya tamamen ortadan kaldırılabilir.
İlk olarak 1980'lerde geliştirilen faaliyete dayalı yönetim (ABM), bir işletmenin para kaybettiği alanları vurgulamaya çalışır, böylece bu faaliyetler ortadan kaldırılabilir veya karlılığı artırmak için geliştirilebilir. ABM , faaliyet maliyetlerini belirlemek ve tahsis etmek için çalışanların, ekipmanların, tesislerin, dağıtımın, genel giderlerin ve işletmedeki diğer faktörlerin maliyetlerini analiz eder .
Faaliyete dayalı yönetim (ABM), işletmelerin şirketlerinin her bölümünün karlılığını analiz etmek için kullandıkları ve sorunlu alanları ve belirli güçlü alanları belirlemelerini sağlayan bir prosedürdür.
Aktivite Tabanlı Yönetimi (ABM) Anlama
Faaliyete dayalı yönetim, üreticiler, hizmet sağlayıcılar, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, okullar ve devlet kurumları dahil olmak üzere farklı türdeki şirketlere uygulanabilir. ABM, bir işletmedeki herhangi bir faaliyet alanı hakkında maliyet bilgisi sağlayabilir.
Bir şirketin kârlılığını ve genel mali gücünü artırmaya ek olarak, bir ABM analizinin sonuçları, şirketin daha doğru bütçeler ve uzun vadeli mali tahminler üretmesine yardımcı olabilir.
Faaliyete Dayalı Yönetim (ABM) Örnekleri
ABM, örneğin, pazarlama ve üretim maliyetlerine,. satışlara, garanti taleplerine ve iade edilen veya değiştirilen ürünler için gereken maliyetlere veya onarım süresine bakarak bir şirketin sunduğu yeni bir ürünün karlılığını analiz etmek için kullanılabilir. Bir şirket bir araştırma ve geliştirme departmanına bağımlıysa, ABM departmanı işletme maliyetlerine, yeni ürünleri test etme maliyetlerine ve orada geliştirilen ürünlerin kârlı olup olmadığına bakmak için kullanılabilir.
Başka bir örnek, ikinci bir yerde ofis açan bir şirket olabilir. ABM, yönetimin personel, tesisler ve genel giderler dahil olmak üzere bu konumu çalıştırmanın maliyetlerini değerlendirmesine ve ardından sonraki kârların bu maliyetleri karşılamaya veya haklı çıkarmaya yeterli olup olmadığını belirlemesine yardımcı olabilir.
Özel Hususlar
Faaliyet tabanlı yönetimde toplanan bilgilerin çoğu, başka bir yönetim aracı olan faaliyet tabanlı maliyetlemeden (ABC) toplanan bilgilerden elde edilir. Faaliyete dayalı yönetim, kurumsal iş hedeflerini yönlendiren iş süreçlerine ve yönetimsel faaliyetlere odaklanırken, faaliyete dayalı maliyetleme, kaynakları optimize ederek maliyet etkenlerini belirlemeye ve azaltmaya çalışır.
Hem ABC hem de ABM, bir ticari varlığın veya tüm organizasyonun performansını iyileştirmek için operasyonel faaliyetlerin yönetilmesine yardımcı olan yönetim araçlarıdır.
Faaliyete dayalı maliyetleme, faaliyete dayalı yönetimin bir dalı olarak düşünülebilir. Sarf malzemeleri, maaşlar ve kiralama faaliyeti gibi işletme maliyetlerini iş süreçleri, ürünler, müşteriler ve dağıtım faaliyetleriyle eşleştirerek faaliyete dayalı maliyetlendirme, genel yönetim etkinliğini ve şeffaflığını artırmaya yardımcı olur.
##Öne çıkanlar
ABM, kaynakların daha iyi kullanılmasıyla maliyet etkenlerini belirlemenin ve azaltmanın bir yolu olan faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC) ile toplanan bilgileri sıklıkla kullanır.
ABM, yönetimin işletmenin hangi alanlarının para kaybettiğini bulmasına yardımcı olmak için kullanılır, böylece bu alanlar iyileştirilebilir veya tamamen kesilebilir.
Faaliyete dayalı yönetim (ABM), güçlü ve zayıf yönleri belirlemek için işinin her yönüne bakarak bir şirketin karlılığını analiz etmenin bir yoludur.
