Gestione basata sulle attività (ABM)
Che cos'è la gestione basata sulle attività ?
La gestione basata sulle attività (ABM) è un sistema per determinare la redditività di ogni aspetto di un'azienda in modo che i suoi punti di forza possano essere migliorati e le sue debolezze possano essere migliorate o eliminate del tutto.
La gestione basata sulle attivitĂ (ABM), sviluppata per la prima volta negli anni '80, cerca di evidenziare le aree in cui un'azienda sta perdendo denaro in modo che tali attivitĂ possano essere eliminate o migliorate per aumentare la redditivitĂ . ABM analizza i costi di dipendenti, attrezzature, strutture, distribuzione, spese generali e altri fattori aziendali per determinare e allocare i costi delle attivitĂ .
La gestione basata sulle attività (ABM) è una procedura utilizzata dalle aziende per analizzare la redditività di ogni segmento della propria azienda, consentendo loro di identificare aree problematiche e aree di particolare forza.
Comprensione della gestione basata sulle attivitĂ (ABM)
La gestione basata sulle attività può essere applicata a diversi tipi di società , inclusi produttori, fornitori di servizi, organizzazioni non profit, scuole e agenzie governative. ABM può fornire informazioni sui costi su qualsiasi area operativa di un'azienda.
Oltre a migliorare la redditivitĂ e la soliditĂ finanziaria complessiva di un'azienda, i risultati di un'analisi ABM possono aiutare quell'azienda a produrre budget piĂą accurati e previsioni finanziarie a lungo termine.
Esempi di gestione basata sulle attivitĂ (ABM)
L'ABM può essere utilizzato, ad esempio, per analizzare la redditività di un nuovo prodotto offerto da un'azienda, esaminando i costi di marketing e produzione,. le vendite, i reclami in garanzia e qualsiasi costo o tempo di riparazione necessario per i prodotti restituiti o sostituiti. Se un'azienda fa affidamento su un dipartimento di ricerca e sviluppo, l'ABM può essere utilizzato per esaminare i costi di gestione del dipartimento, i costi per testare nuovi prodotti e se i prodotti sviluppati lì si sono rivelati redditizi.
Un altro esempio potrebbe essere un'azienda che ha aperto un ufficio in una seconda sede. ABM può aiutare la direzione a valutare i costi di gestione di quella sede, incluso il personale, le strutture e le spese generali, e quindi determinare se eventuali profitti successivi sono sufficienti per compensare o giustificare tali costi.
Considerazioni speciali
Molte delle informazioni raccolte nella gestione basata sulle attivitĂ derivano dalle informazioni raccolte da un altro strumento di gestione, l'attivitĂ basata sui costi ( ABC ). Mentre la gestione basata sulle attivitĂ si concentra sui processi aziendali e sulle attivitĂ manageriali che guidano gli obiettivi aziendali dell'organizzazione, la determinazione dei costi basata sulle attivitĂ cerca di identificare e ridurre i fattori di costo ottimizzando le risorse.
Sia ABC che ABM sono strumenti di gestione che aiutano nella gestione delle attivitĂ operative per migliorare le prestazioni di un'entitĂ aziendale o di un'intera organizzazione.
I costi basati sulle attivitĂ possono essere considerati una propaggine della gestione basata sulle attivitĂ . Mappando i costi aziendali come forniture, stipendi e attivitĂ di leasing ai processi aziendali, prodotti, clienti e attivitĂ di distribuzione, i costi basati sulle attivitĂ aiutano a migliorare l'efficacia e la trasparenza gestionale complessive.
Mette in risalto
L'ABM fa spesso uso di informazioni raccolte con il calcolo dei costi basati sulle attivitĂ (ABC), un mezzo per identificare e ridurre i fattori di costo attraverso un migliore utilizzo delle risorse.
L'ABM viene utilizzato per aiutare la direzione a scoprire quali aree dell'attivitĂ stanno perdendo denaro in modo che possano essere migliorate o tagliate del tutto.
La gestione basata sulle attività (ABM) è un mezzo per analizzare la redditività di un'azienda esaminando ogni aspetto della sua attività per determinarne i punti di forza e di debolezza.
