Aktivitetsbaseret ledelse (ABM)
Hvad er aktivitetsbaseret ledelse?
Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) er et system til at bestemme rentabiliteten af alle aspekter af en virksomhed, så dens styrker kan forbedres, og dens svagheder kan enten forbedres eller helt elimineres.
Aktivitetsbaseret ledelse (ABM), som først blev udviklet i 1980'erne, søger at fremhæve de områder, hvor en virksomhed taber penge, så disse aktiviteter kan elimineres eller forbedres for at øge rentabiliteten. ABM analyserer omkostningerne for medarbejdere, udstyr, faciliteter, distribution, overhead og andre faktorer i virksomheden for at bestemme og allokere aktivitetsomkostninger.
Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) er en procedure, der bruges af virksomheder til at analysere rentabiliteten af hvert segment af deres virksomhed, hvilket gør dem i stand til at identificere problemområder og områder af særlig styrke.
Forståelse af aktivitetsbaseret ledelse (ABM)
Aktivitetsbaseret ledelse kan anvendes på forskellige typer virksomheder, herunder producenter, tjenesteudbydere, non-profitorganisationer, skoler og offentlige myndigheder. ABM kan give omkostningsoplysninger om ethvert driftsområde i en virksomhed.
Ud over at forbedre rentabiliteten og en virksomheds overordnede finansielle styrke kan resultaterne af en ABM-analyse hjælpe virksomheden med at producere mere præcise budgetter og langsigtede økonomiske prognoser.
Eksempler på aktivitetsbaseret ledelse (ABM)
ABM kan for eksempel bruges til at analysere rentabiliteten af et nyt produkt, som en virksomhed tilbyder, ved at se på markedsførings- og produktionsomkostninger,. salg, garantikrav og eventuelle omkostninger eller reparationstid, der er nødvendig for returnerede eller ombyttede produkter. Hvis en virksomhed er afhængig af en forsknings- og udviklingsafdeling, kan ABM bruges til at se på omkostningerne ved at drive afdelingen, omkostningerne ved at teste nye produkter og om de produkter, der udvikles dér, viste sig at være rentable.
Et andet eksempel kan være en virksomhed, der har åbnet et kontor et andet sted. ABM kan hjælpe ledelsen med at vurdere omkostningerne ved driften af det pågældende sted, herunder personale, faciliteter og overhead, og derefter afgøre, om eventuelle efterfølgende overskud er nok til at kompensere for eller retfærdiggøre disse omkostninger.
Særlige overvejelser
Meget af den information, der indsamles i aktivitetsbaseret styring, stammer fra information indsamlet fra et andet styringsværktøj, aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC). Mens aktivitetsbaseret ledelse fokuserer på forretningsprocesser og ledelsesaktiviteter, der driver organisatoriske forretningsmål, søger aktivitetsbaseret omkostningsberegning at identificere og reducere omkostningsdrivere ved at optimere ressourcer.
Både ABC og ABM er ledelsesværktøjer, der hjælper med at styre operationelle aktiviteter for at forbedre ydeevnen for en forretningsenhed eller en hel organisation.
Aktivitetsbaseret omkostningsberegning kan betragtes som en udløber af aktivitetsbaseret styring. Ved at kortlægge forretningsomkostninger såsom forsyninger, lønninger og leasingaktivitet til forretningsprocesser, produkter, kunder og distributionsaktivitet hjælper aktivitetsbaseret omkostningsberegning med at forbedre den overordnede ledelsesmæssige effektivitet og gennemsigtighed.
##Højdepunkter
ABM gør ofte brug af information indsamlet med aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC), et middel til at identificere og reducere omkostningsdrivere ved bedre brug af ressourcer.
ABM bruges til at hjælpe ledelsen med at finde ud af, hvilke områder af virksomheden, der taber penge, så de kan forbedres eller skæres helt ned.
Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) er et middel til at analysere en virksomheds rentabilitet ved at se på hvert aspekt af dens forretning for at bestemme styrker og svagheder.
