Pengurusan Berasaskan Aktiviti (ABM)
Apakah Pengurusan Berasaskan Aktiviti?
Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM) ialah sistem untuk menentukan keuntungan setiap aspek perniagaan supaya kekuatannya dapat dipertingkatkan dan kelemahannya sama ada boleh diperbaiki atau dihapuskan sama sekali.
Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM), yang mula dibangunkan pada tahun 1980-an, berusaha untuk menonjolkan bidang di mana perniagaan mengalami kerugian supaya aktiviti tersebut boleh dihapuskan atau diperbaiki untuk meningkatkan keuntungan. ABM menganalisis kos pekerja, peralatan, kemudahan, pengedaran, overhed dan faktor lain dalam perniagaan untuk menentukan dan memperuntukkan kos aktiviti.
Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM) ialah prosedur yang digunakan oleh perniagaan untuk menganalisis keuntungan setiap segmen syarikat mereka, membolehkan mereka mengenal pasti kawasan masalah dan bidang kekuatan tertentu.
Memahami Pengurusan Berasaskan Aktiviti (ABM)
Pengurusan berasaskan aktiviti boleh digunakan untuk pelbagai jenis syarikat, termasuk pengilang, penyedia perkhidmatan, organisasi bukan untung, sekolah dan agensi kerajaan. ABM boleh memberikan maklumat kos tentang mana-mana bidang operasi dalam perniagaan.
Selain meningkatkan keuntungan dan kekuatan kewangan keseluruhan syarikat, hasil analisis ABM boleh membantu syarikat tersebut menghasilkan belanjawan yang lebih tepat dan ramalan kewangan jangka panjang.
Contoh Pengurusan Berasaskan Aktiviti (ABM)
ABM boleh digunakan, sebagai contoh, untuk menganalisis keuntungan produk baharu yang ditawarkan oleh syarikat, dengan melihat kos pemasaran dan pengeluaran,. jualan, tuntutan waranti dan sebarang kos atau masa pembaikan yang diperlukan untuk produk yang dipulangkan atau ditukar. Sekiranya syarikat bergantung kepada jabatan penyelidikan dan pembangunan, ABM boleh digunakan untuk melihat kos operasi jabatan, kos ujian produk baharu dan sama ada produk yang dibangunkan di sana ternyata menguntungkan.
Contoh lain mungkin syarikat yang telah membuka pejabat di lokasi kedua. ABM boleh membantu pihak pengurusan menilai kos menjalankan lokasi tersebut, termasuk kakitangan, kemudahan dan overhed, dan kemudian menentukan sama ada sebarang keuntungan berikutnya cukup untuk menampung atau mewajarkan kos tersebut.
Pertimbangan Khas
Banyak maklumat yang dikumpul dalam pengurusan berasaskan aktiviti diperoleh daripada maklumat yang dikumpul daripada alat pengurusan lain, pengekosan berasaskan aktiviti (ABC). Manakala pengurusan berasaskan aktiviti menumpukan pada proses perniagaan dan aktiviti pengurusan memacu matlamat perniagaan organisasi, pengekosan berasaskan aktiviti berusaha untuk mengenal pasti dan mengurangkan pemacu kos dengan mengoptimumkan sumber.
Kedua-dua ABC dan ABM ialah alat pengurusan yang membantu dalam menguruskan aktiviti operasi untuk meningkatkan prestasi entiti perniagaan atau keseluruhan organisasi.
Pengekosan berasaskan aktiviti boleh dianggap sebagai cabang pengurusan berasaskan aktiviti. Dengan memetakan kos perniagaan seperti bekalan, gaji dan aktiviti pemajakan kepada proses perniagaan, produk, pelanggan dan aktiviti pengedaran, pengekosan berasaskan aktiviti membantu meningkatkan keberkesanan dan ketelusan pengurusan keseluruhan.
##Sorotan
ABM sering menggunakan maklumat yang dikumpul dengan pengekosan berasaskan aktiviti (ABC), satu cara untuk mengenal pasti dan mengurangkan pemacu kos dengan menggunakan sumber yang lebih baik.
ABM digunakan untuk membantu pihak pengurusan mengetahui bidang perniagaan yang mengalami kerugian supaya ia boleh diperbaiki atau dipotong sama sekali.
Pengurusan berasaskan aktiviti (ABM) ialah cara menganalisis keuntungan syarikat dengan melihat setiap aspek perniagaannya untuk menentukan kekuatan dan kelemahan.
