Gerenciamento Baseado em Atividades (ABM)
O que é gerenciamento baseado em atividades?
O gerenciamento baseado em atividades (ABM) é um sistema para determinar a lucratividade de todos os aspectos de um negócio para que seus pontos fortes possam ser aprimorados e seus pontos fracos possam ser melhorados ou eliminados completamente.
O gerenciamento baseado em atividades (ABM), desenvolvido pela primeira vez na década de 1980, busca destacar as áreas em que uma empresa está perdendo dinheiro para que essas atividades possam ser eliminadas ou aprimoradas para aumentar a lucratividade. O ABM analisa os custos de funcionários, equipamentos, instalações, distribuição, despesas gerais e outros fatores nos negócios para determinar e alocar os custos das atividades.
A gestão baseada em atividades (ABM) é um procedimento utilizado pelas empresas para analisar a rentabilidade de cada segmento de sua empresa, permitindo-lhes identificar áreas problemáticas e áreas de pontos fortes.
Entendendo o Gerenciamento Baseado em Atividades (ABM)
O gerenciamento baseado em atividades pode ser aplicado a diferentes tipos de empresas, incluindo fabricantes, prestadores de serviços, organizações sem fins lucrativos, escolas e agências governamentais. O ABM pode fornecer informações de custos sobre qualquer área de atuação de um negócio.
Além de melhorar a lucratividade e a solidez financeira geral de uma empresa, os resultados de uma análise ABM podem ajudar essa empresa a produzir orçamentos mais precisos e previsões financeiras de longo prazo.
Exemplos de Gerenciamento Baseado em Atividades (ABM)
O ABM pode ser usado, por exemplo, para analisar a lucratividade de um novo produto que uma empresa está oferecendo, observando os custos de marketing e produção,. vendas, reclamações de garantia e quaisquer custos ou tempo de reparo necessários para produtos devolvidos ou trocados. Se uma empresa depende de um departamento de pesquisa e desenvolvimento, o ABM pode ser usado para analisar os custos de operação do departamento, os custos de testar novos produtos e se os produtos desenvolvidos lá se mostraram lucrativos.
Outro exemplo pode ser uma empresa que abriu um escritório em um segundo local. O ABM pode ajudar a gerência a avaliar os custos de operação desse local, incluindo a equipe, instalações e despesas gerais, e então determinar se quaisquer lucros subsequentes são suficientes para compensar ou justificar esses custos.
Considerações Especiais
Muitas das informações coletadas no gerenciamento baseado em atividades são derivadas de informações coletadas de outra ferramenta de gerenciamento, o custeio baseado em atividades (ABC). Enquanto o gerenciamento baseado em atividades se concentra em processos de negócios e atividades gerenciais que impulsionam as metas de negócios organizacionais, o custeio baseado em atividades busca identificar e reduzir os direcionadores de custos otimizando recursos.
Tanto o ABC quanto o ABM são ferramentas de gestão que auxiliam no gerenciamento das atividades operacionais para melhorar o desempenho de uma entidade empresarial ou de toda uma organização.
O custeio baseado em atividades pode ser considerado um desdobramento do gerenciamento baseado em atividades. Ao mapear custos de negócios como suprimentos, salários e atividades de leasing para processos de negócios, produtos, clientes e atividades de distribuição, o custeio baseado em atividades ajuda a melhorar a eficácia e a transparência gerenciais gerais.
##Destaques
O ABM muitas vezes faz uso de informações coletadas com o custeio baseado em atividades (ABC), um meio de identificar e reduzir os direcionadores de custos pelo melhor uso dos recursos.
O ABM é usado para ajudar a gerência a descobrir quais áreas do negócio estão perdendo dinheiro para que possam ser melhoradas ou cortadas completamente.
O gerenciamento baseado em atividades (ABM) é um meio de analisar a lucratividade de uma empresa, analisando cada aspecto de seu negócio para determinar os pontos fortes e fracos.
