كوستر
ما هي كوستر؟
الكوستر هو موظف لديه طموح منخفض وإنتاجية منخفضة ويقوم بعمل ما يكفي فقط للبقاء على قيد الحياة. ويقال أن هذا النوع من الموظفين "يسير" من خلال واجباتهم من خلال القيام بالحد الأدنى من العمل للحفاظ على مناصبهم.
عادة ، تقوم السفينة بعمل متوسط وتبذل أقل جهد ممكن. قد تفوت السفينة المواعيد النهائية أو تكون غير موثوقة ، أو تأخذ باستمرار أسهل مهمة من مشروع جماعي ، أو تسمح لزميل أكثر إنتاجية بالقيام بالأعباء الثقيلة. دائمًا ما يحد التراجع دائمًا من إمكانات شخص ما للتقدم والترقيات. يمكنهم خلق مشاكل داخل القوى العاملة لأن الموظفين الآخرين قد يشعرون أنهم يعملون بجد أكبر من السفينة.
فهم كوستر
تعرض السفينة كوستر خصائص أخرى قد تشير إلى أنها تفعل ما يكفي لتنجح في العمل. نادرًا ما يغير هذا الشخص روتين عمله ، ويأخذ أقصى قدر من وقت الراحة ، ويغادر على الفور في نهاية الوردية. يلاحظ المديرون هذا السلوك ، لكنهم قد لا يتمكنون من إنهاء السفينة بناءً على افتقار هذا الشخص إلى الحماس للوظيفة. قد توجد الوقايات في أي نوع من حالات التوظيف ، من العمل المكتبي أو المصانع إلى الصناعات الخدمية والتعليم العالي.
قد يتهاون العمال أو يتراخون لأسباب متنوعة. وتشمل هذه الافتقار إلى الطموح أو الانحرافات التي تسببها المصالح أو القضايا الخارجية. قد تشعر الوقايات كما لو أن احتمالات التقدم داخل مؤسستهم محدودة بحيث لا يكافأ أي جهد إضافي فوق الحد الأدنى. قد يكون العمال الأكبر سنًا الذين وصلوا إلى مستوى رواتب مريح أكثر عرضة للتراجع عن الموظفين الأصغر سنًا والأكثر طموحًا.
إعتبارات خاصة
لحسن الحظ ، يمتلك المديرون العديد من الأدوات تحت تصرفهم للتعامل مع التباطؤ أو التراخي. يجب أن تتطلع الشركات والمؤسسات والوكالات إلى الكفاءة وتوفير التكاليف لحل مشكلة الوقايات. يمكن لإدارات الموارد البشرية تحديد المرشحين الأفضل من خلال قياس موقف شخص ما أثناء البحث عن وظيفة. لا يحتاج المرشح إلى أن يكون مدمنًا على العمل ، ولكن قد تفكر الشركات في أخلاقيات العمل لشخص ما (مقابل مؤهلاته) لاتخاذ القرار النهائي بشأن التعيين.
يمكن للمديرين والمشرفين استخدام العديد من التكتيكات للتعامل مع الوقايات الموجودة بالفعل في كشوف المرتبات. إن أبسط طريقة لمعالجة المشكلة هي طرح الأسئلة. يجب أن يحاول الرؤساء اكتشاف ما قد يحدث في حياة الشخص والذي جعلهم يبدأون في التراجع. هل تغيرت ظروف حياة شخص ما؟ هل يمر شخص ما بوقت عصيب؟ كيف يمكن جعل العمل أكثر تحفيزًا؟
إذا شعرت السفينة بالملل وتحتاج إلى تحدٍ ، فيمكن للمشرفين أن يمنحوا هذا الموظف مشروعًا جديدًا ، أو يعينوا مرشدًا ، أو أن يجعلوا الكوستر يتعلمون مهارات مختلفة في الوظيفة. ربما لا تعرف السفينة بكل بساطة أهداف وتوقعات المركز. قد يحاول المديرون تنشيط الموظف من خلال مراجعة ما يجب على عضو الفريق القيام به على مدار الساعة.
مثال على كوستر
في الأوساط الأكاديمية ، الباحث ريتشارد إف أودونيل - في ورقة بعنوان "فجوة إنتاجية هيئة التدريس في التعليم العالي: التكلفة التي يتحملها الطلاب وأولياء الأمور ودافعي الضرائب" - من كبار أعضاء هيئة التدريس المعينين في جامعة تكساس لأن هؤلاء الأساتذة يدرسون على نطاق أصغر دروس دون إجراء الكثير من الأبحاث الجديدة في هذا المجال. وفقًا لبحث أودونيل ، كلفت الوقايات جامعة تكساس أكثر من 3000 دولار لتعليم طالب واحد فقط. في عام 2011 ، قامت هذه الأنواع من الأساتذة بتدريس ما متوسطه 112 طالبًا فقط في العام الدراسي.
وبالمقارنة ، قام الأساتذة الأفضل أداءً بتدريس 503 طالبًا سنويًا بينما كانوا يجلبون مئات الآلاف من الدولارات إلى الجامعة في شكل منح بحثية. كلف هؤلاء الأساتذة النجوم الجامعة 406 دولارات فقط لتعليم طالب واحد. تتألف المدرجات من 1،280 من أعضاء هيئة التدريس في الحرم الجامعي مقابل 30 فقط من النجوم. استشهد أودونيل بممارسات التوظيف في الجامعة كعامل رئيسي يساهم في الوقايات في الحرم الجامعي.
يسلط الضوء
يمكن للإدارة والموارد البشرية أن تساعد في التخفيف من حدة التوتر بممارسات مثل توظيف أشخاص لديهم المزيد من الطموح والدافع الداخلي ، بالإضافة إلى التحدث مع الوقايات المستخدمة حاليًا حول خلق بيئة أكثر تحفيزًا لهم.
الكوستر هو موظف ذو طموح منخفض وإنتاجية متدنية يقوم بما يكفي لتجاوزه.
يمكن أن تسبب الوقايات مشاكل في المنظمات لأنها قد تكون أقل إنتاجية ، أو غير موثوقة ، أو متأخرة ، أو تجعل الآخرين يشعرون بالإرهاق عند المقارنة.
