Underlägg
Vad Àr en Coaster?
En coaster Àr en anstÀlld med lÄg ambition och lÄg produktivitet som gör precis tillrÀckligt för att klara sig. Denna typ av anstÀlld sÀgs "coast" genom sina arbetsuppgifter genom att göra minsta möjliga arbete för att behÄlla sin position.
Vanligtvis gör en dalbana genomsnittligt arbete och anstrÀnger sig minimalt. En dalbana kan missa deadlines eller vara opÄlitlig, stÀndigt ta den enklaste uppgiften frÄn ett gruppprojekt eller lÄta en mer produktiv kollega göra det tunga arbetet. Utrullning begrÀnsar nÀstan alltid nÄgons potential för avancemang och befordran. De kan skapa problem inom en arbetsstyrka eftersom andra anstÀllda kan kÀnna att de arbetar hÄrdare Àn dalbanan.
FörstÄ en Coaster
En dalbana visar andra egenskaper som kan tyda pÄ att de gör precis tillrÀckligt för att klara sig pÄ jobbet. Den hÀr personen Àndrar sÀllan sin arbetsrutin, tar maximalt med pauser och lÀmnar omgÄende i slutet av skiftet. Chefer noterar detta beteende, men de kanske inte kan avsluta en dalbana baserat pÄ den hÀr personens brist pÄ entusiasm för jobbet. Coasters kan finnas i alla typer av anstÀllningssituationer, frÄn kontorsarbete eller fabriker, till tjÀnstebranscher och högre utbildning.
Arbetare kan rulla eller slappna av av olika anledningar. Dessa inkluderar brist pĂ„ ambition eller distraktioner orsakade av externa intressen eller frĂ„gor. Coasters kan kĂ€nna att deras utsikter till avancemang inom deras organisation Ă€r begrĂ€nsade sĂ„ att ytterligare anstrĂ€ngningar över miniminivĂ„n inte skulle belönas. Ăldre arbetstagare som har nĂ„tt en behaglig lönenivĂ„ kan vara mer benĂ€gna att stranda Ă€n yngre, mer ambitiösa anstĂ€llda skulle vara.
SÀrskilda övervÀganden
Lyckligtvis har chefer mÄnga verktyg till sitt förfogande för att ta itu med utrullning eller slacking. Företag, institutioner och byrÄer bör se till effektivitet och kostnadsbesparingar för att lösa problemet med kustfartyg. Personalavdelningar kan identifiera bÀttre kandidater genom att mÀta nÄgons attityd under ett jobbsökande. Kandidaten behöver inte vara arbetsnarkoman, men företag kan övervÀga nÄgons arbetsmoral (mot deras kvalifikationer) för att fatta det slutliga beslutet om anstÀllning.
Chefer och arbetsledare kan anvÀnda mÄnga taktiker för att hantera dalbanor som redan finns pÄ lönelistan. Det enklaste sÀttet att lösa problemet Àr att stÀlla frÄgor. Chefer bör försöka ta reda pÄ vad som kan ha hÀnt i en persons liv som fick dem att börja rulla. Har nÄgons livsförhÄllanden förÀndrats? GÄr nÄgon igenom en stressig tid? Hur kan jobbet göras mer stimulerande?
Om en dalbana bara Àr uttrÄkad och behöver en utmaning, kan arbetsledare ge den anstÀllde ett nytt projekt, tilldela en mentor eller lÄta dalbanan skugga en kollega för att lÀra sig olika fÀrdigheter pÄ jobbet. Kanske en dalbana helt enkelt inte kÀnner till mÄlen och förvÀntningarna pÄ positionen. Chefer kan försöka pigga upp den anstÀllde genom att se över vad teammedlemmen ska göra nÀr han Àr pÄ dygnet.
Exempel pÄ en Coaster
I akademiska kretsar mĂ€rkte forskaren Richard F. O'Donnell â i en artikel med titeln "Higher Education's Faculty Productivity Gap: The Cost to Students, Parents & Taxpayers" â seniora, fasta fakultetsmedlemmar vid University of Texas coasters eftersom dessa professorer undervisade mindre klasser utan att göra mycket ny forskning pĂ„ omrĂ„det. Enligt O'Donnells forskning kostar underlĂ€gg University of Texas mer Ă€n 3 000 dollar för att bara undervisa en student. Under 2011 undervisade den hĂ€r typen av professorer endast i genomsnitt 112 studenter per lĂ€sĂ„r.
Som jÀmförelse undervisade de bÀst presterande professorerna 503 studenter per Är samtidigt som de tillförde hundratusentals dollar till universitetet i form av forskningsanslag. Dessa stjÀrnprofessorer kostade universitetet bara 406 dollar för att undervisa en student. Coasters bestod av 1 280 lÀrare pÄ campus jÀmfört med bara 30 av stjÀrnorna. O'Donnell nÀmnde universitetets sysselsÀttningspraxis som den huvudsakliga bidragande faktorn för kustfartyg pÄ campus.
Höjdpunkter
- Ledning och mÀnskliga resurser kan hjÀlpa till att lindra utflyttning med sÄdana metoder som att anstÀlla personer med mer ambition och intern motivation, samt att prata med för nÀrvarande anstÀllda kustfartyg om att skapa en mer stimulerande miljö för dem.
â En coaster Ă€r en anstĂ€lld med lĂ„g ambition och lĂ„g produktivitet som gör precis tillrĂ€ckligt för att klara sig.
- UnderlÀgg kan orsaka problem i organisationer eftersom de kan vara mindre produktiva, opÄlitliga, sena eller fÄ andra att kÀnna sig överarbetade i jÀmförelse.
