Coaster

Hva er en Coaster?

En coaster er en ansatt med lav ambisjon og lav produktivitet som gjør akkurat nok for å klare seg. Denne typen ansatte sies å "kysse" gjennom pliktene sine ved å gjøre minimumsarbeidet for å beholde stillingen.

Vanligvis gjør en coaster gjennomsnittlig arbeid og legger på et minimum av innsats. En coaster kan gå glipp av tidsfrister eller være upålitelig, kontinuerlig ta den enkleste oppgaven fra et gruppeprosjekt, eller la en mer produktiv kollega gjøre det tunge løftet. Coasting begrenser nesten alltid noens potensial for avansement og forfremmelser. De kan skape problemer i en arbeidsstyrke fordi andre ansatte kan føle at de jobber hardere enn dalbanen.

Forstå en Coaster

En dalbane viser andre egenskaper som kan tyde på at de gjør akkurat nok for å klare seg på jobb. Denne personen endrer sjelden arbeidsrutinen, tar maksimalt med pause og drar umiddelbart på slutten av skiftet. Ledere legger merke til denne oppførselen, men de kan kanskje ikke avslutte en dalbane basert på denne personens manglende entusiasme for jobben. Coasters kan eksistere i alle typer sysselsettingssituasjoner, fra kontorarbeid eller fabrikker, til servicenæringer og høyere utdanning.

Arbeidere kan løpe eller slappe av av en rekke årsaker. Disse inkluderer mangel på ambisjoner eller distraksjoner forårsaket av eksterne interesser eller problemer. Coasters kan føle at deres utsikter til avansement innenfor deres organisasjon er begrenset, slik at eventuell ekstra innsats over minimum ikke vil bli belønnet. Eldre arbeidstakere som har nådd et komfortabelt lønnsnivå kan ha større sannsynlighet for å kysse enn yngre, mer ambisiøse ansatte ville vært.

Spesielle hensyn

Heldigvis har ledere mange verktøy til rådighet for å takle frigang eller slakk. Bedrifter, institusjoner og byråer bør se mot effektivitet og kostnadsbesparelser for å løse problemet med dalbaner. Personalavdelinger kan identifisere bedre kandidater ved å måle noens holdning under en jobbsøking. Kandidaten trenger ikke å være arbeidsnarkoman, men firmaer kan vurdere noens arbeidsmoral (versus deres kvalifikasjoner) for å ta den endelige avgjørelsen om ansettelse.

Ledere og veiledere kan bruke mange taktikker for å håndtere coasters som allerede er på lønnslisten. Den enkleste måten å løse problemet på er å stille spørsmål. Sjefer bør prøve å finne ut hva som kan ha skjedd i en persons liv som førte til at de begynte å løpe. Har noens livssituasjon endret seg? Går noen gjennom en stressende tid? Hvordan kan jobben gjøres mer stimulerende?

Hvis en dalbane bare kjeder seg og trenger en utfordring, kan veiledere gi den ansatte et nytt prosjekt, tildele en mentor eller få dalbanen til å skygge en kollega for å lære forskjellige ferdigheter på jobben. Kanskje en coaster rett og slett ikke vet målene og forventningene til stillingen. Ledere kan prøve å styrke den ansatte ved å gå gjennom hva teammedlemmet bør gjøre mens han står på klokken.

Eksempel på en Coaster

I akademiske kretser merket forsker Richard F. O'Donnell – i en artikkel med tittelen "Higher Education's Faculty Productivity Gap: The Cost to Students, Parents & Taxpayers" – senior, faste fakultetsmedlemmer ved University of Texas coasters fordi disse professorene underviste mindre klasser uten å gjøre mye ny forskning på feltet. I følge O'Donnells forskning koster dalbaner University of Texas mer enn $3000 for å undervise bare én student. I 2011 underviste denne typen professorer bare i gjennomsnitt 112 studenter per studieår.

Til sammenligning underviste de best presterende professorene 503 studenter per år mens de brakte hundretusenvis av dollar til universitetet i form av forskningsstipend. Disse stjerneprofessorene kostet universitetet bare $406 for å undervise én student. Coasters besto av 1280 fakultetsmedlemmer på campus mot bare 30 av stjernene. O'Donnell siterte ansettelsespraksisen til universitetet som den viktigste medvirkende faktoren for coasters på campus.

Høydepunkter

• Ledelse og menneskelige ressurser kan bidra til å lindre kystkjøring med slike praksiser som å ansette folk med mer ambisjoner og indre motivasjon, samt å snakke med nåværende ansatte coastere om å skape et mer stimulerende miljø for dem.

– En coaster er en ansatt med lav ambisjon og lav produktivitet som gjør akkurat nok for å klare seg.

• Coasters kan forårsake problemer i organisasjoner fordi de kan være mindre produktive, upålitelige, sene eller få andre til å føle seg overarbeidet i sammenligning.