Sottobicchiere

Che cos'è un sottobicchiere?

Un sottobicchiere è un dipendente con bassa ambizione e bassa produttività che fa quel tanto che basta per cavarsela. Si dice che questo tipo di dipendente "svolga le proprie mansioni svolgendo la quantità minima di lavoro per mantenere la propria posizione.

In genere, un sottobicchiere fa un lavoro medio e richiede il minimo sforzo. Un sottobicchiere potrebbe non rispettare le scadenze o essere inaffidabile, svolgere continuamente il compito più semplice da un progetto di gruppo o consentire a un collega più produttivo di fare il lavoro pesante. L'inerzia limita quasi sempre il potenziale di avanzamento e promozioni di qualcuno. Possono creare problemi all'interno di una forza lavoro perché altri dipendenti potrebbero sentirsi a lavorare più duramente delle montagne russe.

Capire un sottobicchiere

Un sottobicchiere mostra altre caratteristiche che potrebbero indicare che fanno quel tanto che basta per cavarsela al lavoro. Questa persona cambia raramente la propria routine lavorativa, si prende la massima quantità di tempo di pausa e se ne va prontamente alla fine del turno. I gestori notano questo comportamento, ma potrebbero non essere in grado di interrompere un ottovolante a causa della mancanza di entusiasmo di questa persona per il lavoro. I sottobicchieri possono esistere in qualsiasi tipo di situazione lavorativa, dal lavoro d'ufficio o nelle fabbriche, alle industrie di servizi e all'istruzione superiore.

I lavoratori possono rallentare o rallentare per una serie di motivi. Questi includono una mancanza di ambizione o distrazioni causate da interessi o problemi esterni. I sottobicchieri possono ritenere che le loro prospettive di avanzamento all'interno della loro organizzazione siano limitate in modo che qualsiasi sforzo aggiuntivo al di sopra del minimo non venga ricompensato. I lavoratori più anziani che hanno raggiunto un livello di stipendio adeguato potrebbero avere maggiori probabilità di andare avanti rispetto ai dipendenti più giovani e più ambiziosi.

Considerazioni speciali

Fortunatamente, i manager hanno molti strumenti a loro disposizione per affrontare il coasting o lo slacking. Le aziende, le istituzioni e le agenzie dovrebbero guardare all'efficienza e al risparmio sui costi per risolvere il problema dei sottobicchieri. I dipartimenti delle risorse umane possono identificare i candidati migliori misurando l'atteggiamento di qualcuno durante una ricerca di lavoro. Non è necessario che il candidato sia un maniaco del lavoro, ma le aziende possono prendere in considerazione l'etica del lavoro di qualcuno (rispetto alle loro qualifiche) per prendere la decisione finale su un'assunzione.

Manager e supervisori possono impiegare molte tattiche per affrontare le montagne russe già sul libro paga. Il modo più semplice per affrontare il problema è porre domande. I capi dovrebbero cercare di scoprire cosa può essere successo nella vita di una persona che l'ha fatta iniziare a girare per inerzia. Le circostanze della vita di qualcuno sono cambiate? Qualcuno sta attraversando un periodo stressante? Come rendere il lavoro più stimolante?

Se un sottobicchiere è solo annoiato e ha bisogno di una sfida, i supervisori possono dare a quel dipendente un nuovo progetto, assegnare un mentore o avere un collega per imparare diverse abilità sul lavoro. Forse un coaster semplicemente non conosce gli obiettivi e le aspettative della posizione. I manager potrebbero cercare di rinvigorire il dipendente rivedendo ciò che il membro del team dovrebbe fare mentre è in servizio.

Esempio di sottobicchiere

Nei circoli accademici, il ricercatore Richard F. O'Donnell, in un articolo intitolato "Divario di produttività della facoltà di istruzione superiore: il costo per studenti, genitori e contribuenti", ha etichettato docenti senior e di ruolo presso le montagne russe dell'Università del Texas perché questi professori insegnavano in modo più piccolo classi senza fare molte nuove ricerche nel campo. Secondo la ricerca di O'Donnell, i sottobicchieri costano all'Università del Texas più di $ 3.000 per insegnare a un solo studente. Nel 2011, questi tipi di professori hanno insegnato solo una media di 112 studenti per anno accademico.

In confronto, i professori con le migliori prestazioni hanno insegnato a 503 studenti all'anno portando centinaia di migliaia di dollari all'università sotto forma di borse di ricerca. Questi professori famosi costano all'università solo $ 406 per insegnare a uno studente. I sottobicchieri comprendevano 1.280 docenti del campus contro solo 30 stelle. O'Donnell ha citato le pratiche di lavoro dell'università come il principale fattore che contribuisce ai sottobicchieri nel campus.

Mette in risalto

• La gestione e le risorse umane possono aiutare ad alleviare il coasting con pratiche come l'assunzione di persone con più ambizione e motivazione interna, oltre a parlare con i sottobicchieri attualmente impiegati sulla creazione di un ambiente più stimolante per loro.

• Un sottobicchiere è un dipendente con poca ambizione e bassa produttività che fa quel tanto che basta per cavarsela.

• I sottobicchieri possono causare problemi nelle organizzazioni perché possono essere meno produttivi, inaffidabili, in ritardo o far sentire gli altri oberati di lavoro in confronto.