bardak altlığı
Altlık Nedir?
Bir coaster, düşük hırsı ve düşük üretkenliği olan ve geçinmek için yeterince şey yapan bir çalışandır. Bu tür bir çalışanın, pozisyonlarını korumak için minimum miktarda iş yaparak görevleriyle "saha" olduğu söylenir.
Tipik olarak, bir coaster ortalama bir iş yapar ve minimum çabayı gösterir. Bir coaster son teslim tarihlerini kaçırabilir veya güvenilmez olabilir, sürekli olarak bir grup projesinden en kolay görevi alabilir veya daha üretken bir iş arkadaşının ağır işleri yapmasına izin verebilir. Boş durmak neredeyse her zaman birinin ilerleme ve terfi potansiyelini sınırlar. Bir işgücü içinde problem yaratabilirler çünkü diğer çalışanlar, kosterden daha çok çalıştıklarını hissedebilirler.
Bir Altlığı Anlamak
Bir bardak altlığı, işte geçinmeye yetecek kadar şey yaptıklarını gösterebilecek diğer özellikleri gösterir. Bu kişi çalışma rutinini nadiren değiştirir, maksimum mola süresini alır ve vardiya sonunda derhal ayrılır. Yöneticiler bu davranışı not eder, ancak bu kişinin iş için hevesli olmamasına bağlı olarak bir coaster'ı sonlandıramayabilirler. Bardak altlıkları, ofis işlerinden veya fabrikalardan hizmet endüstrilerine ve yüksek öğrenime kadar her türlü istihdam durumunda mevcut olabilir.
İşçiler, çeşitli nedenlerle serbest kalabilir veya gevşeyebilir. Bunlar, dış çıkarların veya sorunların neden olduğu hırs veya dikkat dağınıklığı eksikliğini içerir. Bardak altlıkları , organizasyonları içinde ilerleme olasılıklarının sınırlı olduğunu ve böylece minimumun üzerindeki herhangi bir ek çabanın ödüllendirilmeyeceğini hissedebilirler . Rahat bir maaş düzeyine ulaşmış olan daha yaşlı işçiler, daha genç, daha hırslı çalışanlara göre daha kolay bir şekilde kıyıya çıkabilirler.
Özel Hususlar
Neyse ki, yöneticilerin yavaşlamayı veya gevşemeyi ele almak için ellerinde birçok araç var. Şirketler, kurumlar ve ajanslar, bardak altlığı sorununu çözmek için verimlilik ve maliyet tasarrufuna bakmalıdır. İnsan kaynakları departmanları, bir iş arama sırasında birinin tutumunu ölçerek daha iyi adayları belirleyebilir. Adayın işkolik olması gerekmez, ancak firmalar, işe alım konusunda nihai kararı vermek için birinin iş etiğini (niteliklerine karşı) göz önünde bulundurabilir.
Yöneticiler ve denetçiler, zaten bordroda olan bardak altlıkları ile başa çıkmak için birçok taktik kullanabilir. Sorunu çözmenin en basit yolu soru sormaktır. Patronlar, bir kişinin hayatında, kıyıya çıkmaya başlamasına neden olan ne olabileceğini bulmaya çalışmalıdır. Birinin yaşam koşulları değişti mi? Birisi stresli bir dönemden mi geçiyor? İş nasıl daha teşvik edici hale getirilebilir?
Bir coaster sadece sıkılırsa ve bir meydan okumaya ihtiyaç duyarsa, denetçiler o çalışana yeni bir proje verebilir, bir danışman atayabilir veya coaster'ın işte farklı beceriler öğrenmesi için bir meslektaşını gölgede bırakmasını sağlayabilir. Belki bir coaster pozisyonun amaçlarını ve beklentilerini bilmiyor. Yöneticiler, ekip üyesinin saat başında ne yapması gerektiğini gözden geçirerek çalışanı canlandırmaya çalışabilir.
Bir Altlık Örneği
Akademik çevrelerde, araştırmacı Richard F. O'Donnell -"Yüksek Öğrenim Fakülte Verimliliği Boşluğu: Öğrencilere, Ebeveynlere ve Vergi Mükelleflerine Maliyet" başlıklı bir makalede , Teksas Üniversitesi'nde kıdemli, kadrolu öğretim üyelerini etiketledi çünkü bu profesörler daha küçük öğrettiler. alanında çok fazla yeni araştırma yapmadan sınıflar. O'Donnell'in araştırmasına göre, bardak altlıkları Texas Üniversitesi'ne sadece bir öğrenciye ders vermek için 3.000 dolardan fazlaya mal oldu. 2011 yılında, bu tür profesörler akademik yılda yalnızca ortalama 112 öğrenciye ders vermiştir.
Karşılaştırıldığında, en iyi performans gösteren profesörler yılda 503 öğrenciye ders verirken, üniversiteye araştırma hibeleri şeklinde yüz binlerce dolar getirdiler. Bu yıldız profesörler, bir öğrenciye ders vermek için üniversiteye sadece 406 dolara mal oldu. Bardak altlıkları kampüste 1.280 öğretim üyesinden oluşuyordu ve yıldızların sadece 30'u. O'Donnell, üniversitenin istihdam uygulamalarını kampüsteki bardak altlıkları için en önemli faktör olarak gösterdi.
Öne Çıkanlar
Yönetim ve insan kaynakları, daha hırslı ve iç motivasyona sahip insanları işe alma ve ayrıca halihazırda çalışmakta olan bardak altlıkları ile onlar için daha teşvik edici bir ortam yaratma konusunda konuşmak gibi uygulamalarla gemiyi rahatlatmaya yardımcı olabilir.
Bir coaster, düşük hırsı ve düşük üretkenliği olan ve geçinmek için yeterince şey yapan bir çalışandır.
Bardak altlıkları, daha az üretken, güvenilmez, gecikmiş olabileceğinden veya karşılaştırıldığında diğerlerinin gereğinden fazla çalışılmış hissetmesine neden olabileceğinden kuruluşlarda sorunlara neden olabilir.
