Coaster

Hvað er Coaster?

Coaster er starfsmaður með lítinn metnað og litla framleiðni sem gerir bara nóg til að komast af. Þessi tegund starfsmanna er sögð „stríða“ í gegnum skyldustörf sín með því að vinna lágmarksvinnu til að halda stöðu sinni.

Venjulega vinnur strandbátur meðalvinnu og leggur á sig lágmarks fyrirhöfn. Farþegi gæti misst af tímamörkum eða verið óáreiðanlegur, tekið sífellt auðveldasta verkefnið úr hópverkefni eða leyft afkastameiri samstarfsmanni að vinna þungu verkefnin. Ströndin takmarkar næstum alltaf möguleika einhvers á framgangi og stöðuhækkunum. Þeir geta skapað vandamál innan vinnuafls vegna þess að aðrir starfsmenn geta fundið fyrir því að þeir vinni erfiðara en strandið.

Skilningur á Coaster

Rási sýnir aðra eiginleika sem geta bent til þess að þeir geri bara nóg til að komast af í vinnunni. Þessi manneskja breytir sjaldan vinnurútínu sinni, tekur hámarks pásutíma og fer strax í lok vaktarinnar. Stjórnendur taka eftir þessari hegðun, en þeir geta ekki sagt upp strandi á grundvelli skorts á eldmóði þessa einstaklings fyrir starfið. Coasters geta verið í hvers kyns atvinnuaðstæðum, allt frá skrifstofustörfum eða verksmiðjum, til þjónustuiðnaðar og háskólanáms.

Starfsmenn geta strandað eða slakað á af ýmsum ástæðum. Má þar nefna metnaðarleysi eða truflun af völdum utanaðkomandi hagsmuna eða málefna. Landhelgisgæslum kann að finnast eins og möguleikar þeirra á framgangi innan stofnunar þeirra séu takmarkaðir svo að aukaálag umfram lágmarkið yrði ekki verðlaunað. Eldra starfsmenn sem hafa náð þægilegum launum gætu verið líklegri til að stranda en yngri, metnaðarfyllri starfsmenn myndu vera.

Sérstök atriði

Sem betur fer hafa stjórnendur mörg tæki til umráða til að takast á við losun eða slökun. Fyrirtæki, stofnanir og stofnanir ættu að horfa til hagkvæmni og kostnaðarsparnaðar til að leysa vanda strandbáta. Mannauðsdeildir geta greint betri umsækjendur með því að meta viðhorf einhvers meðan á atvinnuleit stendur. Umsækjandinn þarf ekki að vera vinnufíkill, en fyrirtæki gætu íhugað vinnusiðferði einhvers (á móti hæfni þeirra) til að taka endanlega ákvörðun um ráðningu.

Stjórnendur og yfirmenn geta beitt mörgum aðferðum til að takast á við stranda sem þegar eru á launaskrá. Einfaldasta leiðin til að takast á við vandamálið er að spyrja spurninga. Yfirmenn ættu að reyna að komast að því hvað gæti hafa gerst í lífi manns sem olli því að hann byrjaði að stranda. Hafa lífsaðstæður einhvers breyst? Er einhver að ganga í gegnum stressandi tíma? Hvernig væri hægt að gera starfið meira hvetjandi?

Ef strandferðalanga bara leiðist og þarf áskorun, geta yfirmenn gefið viðkomandi starfsmanni nýtt verkefni, úthlutað leiðbeinanda eða látið strandfarann skyggja á samstarfsmann til að læra mismunandi færni í starfi. Kannski veit strandfari einfaldlega ekki markmið og væntingar stöðunnar. Stjórnendur gætu reynt að endurlífga starfsmanninn með því að skoða hvað liðsmaðurinn ætti að gera á meðan hann er á klukkunni.

Dæmi um Coaster

Í akademískum hringjum, vísindamaðurinn Richard F. O'Donnell – í grein sem heitir „Higher Education's Faculty Gap: The Cost to Students, Parents & Taxpayers“ – merktur eldri, fastráðnir kennarar við háskólann í Texas coasters vegna þess að þessir prófessorar kenndu smærri kennarar. bekk án þess að gera miklar nýjar rannsóknir á þessu sviði. Samkvæmt rannsóknum O'Donnell kosta strandfarar háskólann í Texas meira en $3.000 til að kenna aðeins einum nemanda. Árið 2011 kenndu þessar tegundir prófessora aðeins 112 nemendur að meðaltali á námsári.

Til samanburðar kenndu þeir prófessorar sem stóðu sig best 503 nemendum á ári á meðan þeir komu með hundruð þúsunda dollara til háskólans í formi rannsóknarstyrkja. Þessir stjörnuprófessorar kostuðu háskólann aðeins $406 til að kenna einum nemanda. Coasters samanstóð af 1.280 kennara á háskólasvæðinu á móti aðeins 30 stjörnum. O'Donnell nefndi atvinnuhætti háskólans sem stóra þáttinn fyrir strandbáta á háskólasvæðinu.

Hápunktar

• Stjórnun og mannauður geta hjálpað til við að draga úr strandgöngum með aðferðum eins og að ráða fólk með meiri metnað og innri hvatningu, ásamt því að ræða við starfandi strandfara um að skapa þeim meira örvandi umhverfi.

• Coaster er starfsmaður með lítinn metnað og litla framleiðni sem gerir bara nóg til að komast af.

• Coasters geta valdið vandamálum í stofnunum vegna þess að þeir geta verið minna afkastamikill, óáreiðanlegur, seinn, eða valdið því að öðrum finnst of mikið í samanburði.