Coaster
Mikä on Coaster?
Lasinalus on työntekijä, jolla on alhainen kunnianhimo ja matala tuottavuus ja joka tekee juuri tarpeeksi pärjätäkseen. Tämän tyyppisen työntekijän sanotaan "rajaavan" tehtäviensä läpi tekemällä mahdollisimman vähän työtä säilyttääkseen asemansa.
Tyypillisesti lasinaluset tekevät keskimääräistä työtä ja tekevät mahdollisimman vähän vaivaa. Lasinaluse voi olla myöhässä määräajoista tai olla epäluotettava, ottaa jatkuvasti helpoimman tehtävän ryhmäprojektista tai antaa tuottavamman työtoverin tehdä raskaan noston. Rannikolla liikkuminen rajoittaa lähes aina jonkun etenemis- ja ylennysmahdollisuuksia. Ne voivat aiheuttaa ongelmia työvoiman sisällä, koska muut työntekijät saattavat tuntea työskentelevänsä kovemmin kuin lasinalus.
Lasinalusen ymmärtäminen
Lasinalusessa on muita ominaisuuksia, jotka voivat osoittaa, että ne pärjäävät juuri tarpeeksi pärjätäkseen töissä. Tämä henkilö muuttaa harvoin työrutiinejaan, pitää mahdollisimman paljon taukoja ja lähtee heti työvuoron päätyttyä. Esimiehet panevat merkille tämän käytöksen, mutta he eivät ehkä pysty lopettamaan vuoristorataa, koska tämä henkilö ei ole innostunut työhön. Lasinaluset voivat olla missä tahansa työllisyystilanteessa toimistotyöstä tai tehtaista palveluteollisuuteen ja korkeakoulutukseen.
Työntekijät voivat laskeutua tai löystyä useista syistä. Näitä ovat kunnianhimon puute tai ulkopuolisten etujen tai asioiden aiheuttamat häiriötekijät. Rannikkolautailijoista saattaa tuntua siltä, että heidän etenemismahdollisuudet organisaatiossaan ovat rajalliset, joten minimin ylittävät lisäponnistelut eivät palkittaisi. Ikääntyneet työntekijät, jotka ovat saavuttaneet mukavan palkkatason, saattavat todennäköisemmin rantautua kuin nuoremmat, kunnianhimoisemmat työntekijät.
Erityisiä huomioita
Onneksi esimiehillä on käytössään monia työkaluja, joilla voi puuttua rullaamiseen tai löystymiseen. Yritysten, laitosten ja virastojen tulisi etsiä tehokkuutta ja kustannussäästöjä lasinalustojen ongelman ratkaisemiseksi. Henkilöstöosastot voivat tunnistaa parempia hakijoita mittaamalla jonkun asennetta työnhaun aikana. Hakijan ei tarvitse olla työnarkomaani, mutta yritykset voivat ottaa huomioon jonkun työmoraalin (verrattuna heidän pätevyyteensä) tehdäkseen lopullisen päätöksen palkasta.
Johtajat ja esimiehet voivat käyttää monia taktiikoita käsitelläkseen jo palkkalistoilla olevia lasinalustoja. Yksinkertaisin tapa ratkaista ongelma on esittää kysymyksiä. Pomojen tulisi yrittää selvittää, mitä ihmisen elämässä on saattanut tapahtua, mikä sai hänet alkamaan rullata. Ovatko jonkun elämänolosuhteet muuttuneet? Onko jollain stressaavaa aikaa? Miten työstä voisi tehdä innostavamman?
Jos lasinalus on vain tylsistynyt ja tarvitsee haastetta, esimiehet voivat antaa tälle työntekijälle uuden projektin, määrätä mentorin tai antaa lasialustan varjostaa kollegaa oppimaan erilaisia taitoja työssä. Ehkä lasinalus ei yksinkertaisesti tiedä aseman tavoitteita ja odotuksia. Esimiehet voivat yrittää virkistää työntekijää tarkistamalla, mitä tiimin jäsenen tulisi tehdä kellon aikana.
Esimerkki lasinalusesta
Akateemisissa piireissä tutkija Richard F. O'Donnell - "Korkeakoulutuksen tiedekunnan tuottavuusvaje: kustannukset opiskelijoille, vanhemmille ja veronmaksajille" - nimitti Teksasin yliopiston vanhemmat, vakinaiset tiedekunnan jäsenet lasinaluset, koska nämä professorit opettivat pienempiä. luokat tekemättä paljon uutta tutkimusta alalla. O'Donnellin tutkimuksen mukaan lasinaluset maksoivat Texasin yliopistolle yli 3 000 dollaria yhden opiskelijan opettamisesta. Vuonna 2011 tämäntyyppiset professorit opettivat vain keskimäärin 112 opiskelijaa lukuvuodessa.
Vertailun vuoksi, parhaiten menestyneet professorit opettivat 503 opiskelijaa vuodessa ja toivat yliopistolle satoja tuhansia dollareita tutkimusapurahojen muodossa. Nämä tähtiprofessorit maksoivat yliopistolle vain 406 dollaria yhden opiskelijan opettamisesta. Coasters koostui 1280 tiedekunnan jäsentä kampuksella verrattuna vain 30 tähteä. O'Donnell mainitsi yliopiston työelämän käytännöt tärkeimpänä tekijänä kampuksen vuoristoradalla.
Kohokohdat
Johtaminen ja henkilöstöresurssit voivat helpottaa rantautumista sellaisilla käytännöillä kuin palkkaamalla ihmisiä, joilla on enemmän kunnianhimoa ja sisäistä motivaatiota, sekä keskustelemalla tällä hetkellä työskentelevien lasinalustan kanssa kannustavamman ympäristön luomisesta.
Lasinalus on alhainen kunnianhimoinen ja matala tuottavuus työntekijä, joka tekee juuri tarpeeksi pärjätäkseen.
Lasinaluset voivat aiheuttaa ongelmia organisaatioissa, koska ne voivat olla vähemmän tuottavia, epäluotettavia, myöhässä tai saada muut tuntemaan olonsa ylikuormitetuiksi verrattuna.
