podstawka

Co to jest podstawka?

Coaster to pracownik o niskich ambicjach i niskiej produktywności,. który robi wystarczająco dużo, aby przetrwać. Mówi się, że ten typ pracownika „przebija się” przez swoje obowiązki, wykonując minimalną ilość pracy, aby utrzymać swoją pozycję.

Zazwyczaj kolejka górska wykonuje przeciętną pracę i wkłada w to minimum wysiłku. Kolejka górska może nie dotrzymać terminów lub być nierzetelna, stale podejmować najłatwiejsze zadania z projektu grupowego lub pozwolić bardziej produktywnemu koledze na podnoszenie ciężkich przedmiotów. Wybieg prawie zawsze ogranicza czyjś potencjał awansu i awansu. Mogą stwarzać problemy w obrębie siły roboczej, ponieważ inni pracownicy mogą czuć, że pracują ciężej niż kolejka górska.

Zrozumienie podstawki

Kolejka górska ma inne cechy, które mogą wskazywać, że robią wystarczająco dużo, aby poradzić sobie w pracy. Ta osoba rzadko zmienia rutynę pracy, bierze maksymalny czas przerwy i odchodzi natychmiast po zakończeniu zmiany. Menedżerowie odnotowują to zachowanie, ale mogą nie być w stanie rozwiązać podstawki ze względu na brak entuzjazmu tej osoby do pracy. Podstawki mogą istnieć w każdym rodzaju sytuacji zatrudnienia, od pracy biurowej lub fabryk po branże usługowe i szkolnictwo wyższe.

Pracownicy mogą wybiegać lub odpoczywać z różnych powodów. Należą do nich brak ambicji lub rozproszenie uwagi spowodowane zewnętrznymi interesami lub problemami. Coasters mogą czuć się tak, jakby ich szanse na awans w ich organizacji były ograniczone, tak że każdy dodatkowy wysiłek powyżej minimum nie zostanie nagrodzony. Starsi pracownicy, którzy osiągnęli komfortowy poziom płac, mogą być bardziej skłonni do wybiegu niż młodsi, bardziej ambitni pracownicy.

Uwagi specjalne

Na szczęście menedżerowie mają do dyspozycji wiele narzędzi do radzenia sobie z wybiegiem lub luzowaniem. Firmy, instytucje i agencje powinny dążyć do wydajności i oszczędności kosztów, aby rozwiązać problem podstawek. Działy zasobów ludzkich mogą identyfikować lepszych kandydatów, oceniając czyjeś nastawienie podczas poszukiwania pracy. Kandydat nie musi być pracoholikiem, ale firmy mogą wziąć pod uwagę czyjeś etykę pracy (w porównaniu z kwalifikacjami), aby podjąć ostateczną decyzję o zatrudnieniu.

Menedżerowie i przełożeni mogą stosować wiele taktyk, aby radzić sobie z podstawkami już na liście płac. Najprostszym sposobem rozwiązania problemu jest zadawanie pytań. Szefowie powinni spróbować dowiedzieć się, co mogło się wydarzyć w życiu danej osoby, co spowodowało, że zaczęli się wybiegać. Czy zmieniły się czyjeś okoliczności życiowe? Czy ktoś przeżywa stresujący czas? Jak można uczynić pracę bardziej stymulującą?

Jeśli kolejka górska jest po prostu znudzona i potrzebuje wyzwania, przełożeni mogą dać temu pracownikowi nowy projekt, przydzielić mentora lub sprawić, by kolejka śledziła kolegę, aby nauczył się różnych umiejętności w pracy. Może kolejka górska po prostu nie zna celów i oczekiwań stanowiska. Menedżerowie mogą próbować ożywić pracownika, sprawdzając, co członek zespołu powinien robić, gdy jest na zegarze.

Przykład podstawki

W kręgach akademickich badacz Richard F. O'Donnell – w artykule zatytułowanym „Higher Education's Faculty Productivity Gap: The Cost to Students, Parents & Taxpayers” – określił starszych, stałych członków wydziału na podstawkach University of Texas, ponieważ ci profesorowie nauczali mniejszych zajęcia bez prowadzenia wielu nowych badań w tej dziedzinie. Według badań O'Donnell, podstawki kosztowały Uniwersytet Teksasu ponad 3000 dolarów za nauczanie tylko jednego studenta. W 2011 roku tego typu profesorowie uczyli średnio tylko 112 studentów w roku akademickim.

Dla porównania, najlepsi profesorowie kształcili 503 studentów rocznie, przynosząc uniwersytetowi setki tysięcy dolarów w formie grantów badawczych. Wykształcenie jednego studenta kosztowało uniwersytet tylko 406 dolarów. Podstawki składały się z 1280 wykładowców na kampusie w porównaniu z zaledwie 30 gwiazdami. O'Donnell przytoczył praktyki zatrudnienia na uniwersytecie jako główny czynnik przyczyniający się do powstania kolejek w kampusie.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Kierownictwo i zasoby ludzkie mogą pomóc złagodzić wybiegi dzięki takim praktykom, jak zatrudnianie ludzi z większą ambicją i wewnętrzną motywacją, a także rozmawianie z aktualnie zatrudnionymi przystankami na temat tworzenia dla nich bardziej stymulującego środowiska.

• Coaster to pracownik o niskich ambicjach i niskiej produktywności, który robi wystarczająco dużo, aby przetrwać.

• Podstawki mogą powodować problemy w organizacjach, ponieważ mogą być mniej produktywne, zawodne, spóźnione lub powodować, że inni czują się przepracowani w porównaniu.