Coaster
Apakah Coaster?
Coaster ialah pekerja yang mempunyai cita-cita yang rendah dan produktiviti yang rendah yang melakukan apa sahaja untuk bertahan. Pekerja jenis ini dikatakan "berpantai" melalui tugas mereka dengan melakukan jumlah kerja minimum untuk mengekalkan kedudukan mereka.
Lazimnya, coaster melakukan kerja biasa dan melakukan usaha yang minimum. Coaster mungkin terlepas tarikh akhir atau tidak boleh dipercayai, terus mengambil tugas paling mudah daripada projek kumpulan, atau membenarkan rakan sekerja yang lebih produktif melakukan tugasan berat. Melangkah hampir selalu mengehadkan potensi seseorang untuk kemajuan dan kenaikan pangkat. Mereka boleh mencipta masalah dalam tenaga kerja kerana pekerja lain mungkin merasakan mereka bekerja lebih keras daripada coaster.
Memahami Coaster
Coaster memaparkan ciri lain yang mungkin menunjukkan bahawa ia cukup untuk bertahan di tempat kerja. Orang ini jarang menukar rutin kerja mereka, mengambil masa rehat maksimum dan keluar dengan segera pada penghujung syif. Pengurus perhatikan tingkah laku ini, tetapi mereka mungkin tidak dapat menamatkan coaster berdasarkan kurangnya semangat orang ini untuk pekerjaan itu. Coaster mungkin wujud dalam apa-apa jenis situasi pekerjaan, daripada kerja pejabat atau kilang, kepada industri perkhidmatan dan pendidikan tinggi.
Pekerja mungkin melarat atau malas atas pelbagai sebab. Ini termasuk kekurangan cita-cita atau gangguan yang disebabkan oleh kepentingan atau isu luar. Coasters mungkin merasakan seolah-olah prospek mereka untuk kemajuan dalam organisasi mereka adalah terhad supaya sebarang usaha tambahan yang melebihi tahap minimum tidak akan diberi ganjaran. Pekerja yang lebih tua yang telah mencapai tahap gaji yang selesa mungkin lebih berkemungkinan untuk bekerja daripada pekerja yang lebih muda, lebih bercita-cita tinggi.
Pertimbangan Khas
Mujurlah, pengurus mempunyai banyak alat yang mereka boleh gunakan untuk menangani kelonggaran atau kelonggaran. Syarikat, institusi dan agensi harus melihat ke arah kecekapan dan penjimatan kos untuk menyelesaikan masalah coaster. Jabatan sumber manusia boleh mengenal pasti calon yang lebih baik dengan mengukur sikap seseorang semasa mencari kerja. Calon tidak perlu gila kerja, tetapi firma mungkin mempertimbangkan etika kerja seseorang (berbanding kelayakan mereka) untuk membuat keputusan muktamad mengenai pengambilan pekerja.
Pengurus dan penyelia boleh menggunakan banyak taktik untuk menangani coaster yang sudah ada dalam senarai gaji. Cara paling mudah untuk menangani masalah adalah dengan bertanya soalan. Bos harus cuba mencari tahu apa yang mungkin berlaku dalam kehidupan seseorang yang menyebabkan mereka mula meluncur. Adakah keadaan hidup seseorang berubah? Adakah seseorang mengalami masa yang tertekan? Bagaimanakah kerja itu boleh dibuat lebih merangsang?
Jika coaster hanya bosan dan memerlukan cabaran, penyelia boleh memberikan pekerja itu projek baharu, menugaskan mentor atau meminta coaster membayangi rakan sekerja untuk mempelajari kemahiran yang berbeza semasa kerja. Mungkin coaster hanya tidak tahu matlamat dan jangkaan kedudukan. Pengurus mungkin cuba mencergaskan pekerja dengan menyemak perkara yang perlu dilakukan oleh ahli pasukan semasa berada di hadapan jam.
Contoh Coaster
Dalam kalangan akademik, penyelidik Richard F. O'Donnellādalam kertas kerja bertajuk "Jurang Produktiviti Fakulti Pendidikan Tinggi: Kos kepada Pelajar, Ibu Bapa & Pembayar Cukai"āmelabelkan ahli fakulti senior dan berpejabat di coaster Universiti Texas kerana profesor ini mengajar lebih kecil kelas tanpa melakukan banyak penyelidikan baru di lapangan. Menurut penyelidikan O'Donnell, coaster kos Universiti Texas lebih daripada $3,000 untuk mengajar hanya seorang pelajar. Pada tahun 2011, jenis profesor ini hanya mengajar purata 112 pelajar setiap tahun akademik.
Sebagai perbandingan, profesor berprestasi terbaik mengajar 503 pelajar setiap tahun sambil membawa ratusan ribu dolar ke universiti dalam bentuk geran penyelidikan. Profesor bintang ini menelan belanja universiti hanya $406 untuk mengajar seorang pelajar. Coaster terdiri daripada 1,280 ahli fakulti di kampus berbanding hanya 30 bintang. O'Donnell memetik amalan pekerjaan universiti sebagai faktor penyumbang utama untuk coaster di kampus.
Sorotan
Pengurusan dan sumber manusia boleh membantu meringankan bebanan dengan amalan seperti mengupah orang yang mempunyai lebih banyak cita-cita dan motivasi dalaman, serta bercakap dengan coaster yang bekerja pada masa ini tentang mewujudkan persekitaran yang lebih merangsangkan untuk mereka.
Coaster ialah pekerja yang mempunyai cita-cita yang rendah dan produktiviti yang rendah yang melakukan apa sahaja untuk bertahan.
Coaster boleh menyebabkan masalah dalam organisasi kerana ia mungkin kurang produktif, tidak boleh dipercayai, lambat atau menyebabkan orang lain berasa terlalu bekerja berbanding.
