Coaster
Hvad er en Coaster?
En coaster er en medarbejder med lave ambitioner og lav produktivitet,. der gør lige nok for at klare sig. Denne type medarbejder siges at "skyde" gennem deres pligter ved at udføre den mindste mængde arbejde for at beholde deres stilling.
Typisk udfører en coaster gennemsnitligt arbejde og yder et minimum af indsats. En coaster kan gå glip af deadlines eller være upålidelig, konstant tage den nemmeste opgave fra et gruppeprojekt eller tillade en mere produktiv kollega at gøre det tunge løft. Coasting begrænser næsten altid nogens potentiale for avancement og forfremmelser. De kan skabe problemer inden for en arbejdsstyrke, fordi andre medarbejdere kan føle, at de arbejder hårdere end coasteren.
Forstå en Coaster
En coaster viser andre egenskaber, der kan indikere, at de gør lige nok for at klare sig på arbejdet. Denne person ændrer sjældent deres arbejdsrutine, tager det maksimale antal pauser og går straks efter skiftet. Ledere bemærker denne adfærd, men de er muligvis ikke i stand til at afslutte en coaster baseret på denne persons manglende entusiasme for jobbet. Coasters kan eksistere i enhver form for beskæftigelsessituation, fra kontorarbejde eller fabrikker til serviceerhverv og videregående uddannelse.
Arbejdere kan skride eller slappe af af forskellige årsager. Disse omfatter mangel på ambitioner eller distraktioner forårsaget af eksterne interesser eller problemer. Coasters kan føle, som om deres udsigter til avancement inden for deres organisation er begrænsede, så enhver yderligere indsats over minimum ikke ville blive belønnet. Ældre arbejdere, der har nået et behageligt lønniveau, kan være mere tilbøjelige til at kysse, end yngre, mere ambitiøse medarbejdere ville være.
Særlige overvejelser
Heldigvis har ledere mange værktøjer til deres rådighed til at håndtere friløb eller slacking. Virksomheder, institutioner og agenturer bør se hen imod effektivitet og omkostningsbesparelser for at løse problemet med coastere. Personaleafdelinger kan identificere bedre kandidater ved at måle en persons holdning under en jobsøgning. Kandidaten behøver ikke at være arbejdsnarkoman, men virksomheder kan overveje en persons arbejdsmoral (i forhold til deres kvalifikationer) for at træffe den endelige beslutning om ansættelse.
Ledere og supervisorer kan anvende mange taktikker til at håndtere coastere, der allerede er på lønningslisten. Den nemmeste måde at løse problemet på er at stille spørgsmål. Chefer bør forsøge at finde ud af, hvad der kan være sket i en persons liv, der fik dem til at begynde at flyve. Har nogens livsbetingelser ændret sig? Er der nogen, der går igennem en stressende tid? Hvordan kunne jobbet gøres mere stimulerende?
Hvis en coaster bare keder sig og har brug for en udfordring, kan supervisorer give den pågældende medarbejder et nyt projekt, tildele en mentor eller få coasteren til at skygge en kollega for at lære forskellige færdigheder på jobbet. Måske kender en coaster simpelthen ikke målene og forventningerne til stillingen. Ledere kan forsøge at styrke medarbejderen ved at gennemgå, hvad teammedlemmet skal gøre, mens han er på uret.
Eksempel på en Coaster
I akademiske kredse mærkede forskeren Richard F. O'Donnell – i et papir med titlen "Higher Education's Faculty Productivity Gap: The Cost to Students, Parents & Taxpayers" – senior, fastansatte fakultetsmedlemmer ved University of Texas coasters, fordi disse professorer underviste mindre klasser uden at lave meget ny forskning på området. Ifølge O'Donnells forskning koster coastere University of Texas mere end $3.000 for at undervise kun én studerende. I 2011 underviste disse typer professorer kun i gennemsnit 112 studerende pr. akademisk år.
Til sammenligning underviste de bedst præsterende professorer 503 studerende om året, mens de bragte hundredtusindvis af dollars til universitetet i form af forskningsstipendier. Disse stjerneprofessorer kostede universitetet kun $406 for at undervise én studerende. Coasters omfattede 1.280 fakultetsmedlemmer på campus mod kun 30 af stjernerne. O'Donnell nævnte universitetets ansættelsespraksis som den væsentligste bidragende faktor til coastere på campus.
Højdepunkter
Ledelse og menneskelige ressourcer kan hjælpe med at lindre coasting med sådanne praksisser som at ansætte folk med mere ambition og intern motivation, samt at tale med aktuelt ansatte coastere om at skabe et mere stimulerende miljø for dem.
En coaster er en medarbejder med lave ambitioner og lav produktivitet, der gør lige nok for at klare sig.
Coasters kan forårsage problemer i organisationer, fordi de kan være mindre produktive, upålidelige, sene eller få andre til at føle sig overanstrengte i sammenligning.
