Porta-copos

O que é uma montanha-russa?

Uma montanha-russa é um funcionário com baixa ambição e baixa produtividade que faz apenas o suficiente para sobreviver. Diz-se que esse tipo de funcionário "atravessa" suas funções fazendo a quantidade mínima de trabalho para manter sua posição.

Normalmente, uma montanha-russa faz um trabalho médio e coloca o mínimo de esforço. Uma montanha-russa pode perder prazos ou não ser confiável, continuamente fazer a tarefa mais fácil de um projeto em grupo ou permitir que um colega mais produtivo faça o trabalho pesado. Costing quase sempre limita o potencial de alguém para o avanço e promoções. Eles podem criar problemas dentro de uma força de trabalho porque outros funcionários podem sentir que trabalham mais do que a montanha-russa.

Entendendo um porta copos

Uma montanha-russa exibe outras características que podem indicar que eles fazem apenas o suficiente para sobreviver no trabalho. Essa pessoa raramente muda sua rotina de trabalho, tira o máximo de tempo de intervalo e sai pontualmente no final do turno. Os gerentes observam esse comportamento, mas podem não conseguir encerrar uma montanha-russa com base na falta de entusiasmo dessa pessoa pelo trabalho. Coasters podem existir em qualquer tipo de situação de emprego, desde trabalho de escritório ou fábricas, até indústrias de serviços e ensino superior.

Os trabalhadores podem diminuir ou afrouxar por uma variedade de razões. Isso inclui falta de ambição ou distrações causadas por interesses ou questões externas. Coasters podem sentir como se suas perspectivas de avanço dentro de sua organização são limitadas para que qualquer esforço adicional acima do mínimo não seja recompensado. Os trabalhadores mais velhos que atingiram um nível salarial confortável podem ter maior probabilidade de se aposentar do que os funcionários mais jovens e mais ambiciosos.

Considerações Especiais

Felizmente, os gerentes têm muitas ferramentas à sua disposição para lidar com a desaceleração ou afrouxamento. Empresas, instituições e agências devem buscar eficiência e economia de custos para resolver o problema das montanhas-russas. Os departamentos de recursos humanos podem identificar melhores candidatos avaliando a atitude de alguém durante uma busca de emprego. O candidato não precisa ser um workaholic, mas as empresas podem considerar a ética de trabalho de alguém (versus suas qualificações) para tomar a decisão final sobre uma contratação.

Gerentes e supervisores podem empregar muitas táticas para lidar com porta-copos que já estão na folha de pagamento. A maneira mais simples de resolver o problema é fazer perguntas. Os chefes devem tentar descobrir o que pode ter acontecido na vida de uma pessoa que fez com que ela começasse a vacilar. As circunstâncias da vida de alguém mudaram? Alguém está passando por um momento estressante? Como o trabalho poderia ser mais estimulante?

Se uma montanha-russa está apenas entediada e precisa de um desafio, os supervisores podem dar a esse funcionário um novo projeto, designar um mentor ou fazer com que a montanha-russa acompanhe um colega para aprender diferentes habilidades no trabalho. Talvez uma montanha-russa simplesmente não conheça os objetivos e expectativas da posição. Os gerentes podem tentar revigorar o funcionário revisando o que o membro da equipe deve fazer enquanto estiver no relógio.

Exemplo de uma montanha-russa

Nos círculos acadêmicos, o pesquisador Richard F. O'Donnell – em um artigo intitulado “Higher Education’s Faculty Productivity Gap: The Cost to Students, Parents & Taxpayers” – rotulou membros seniores e titulares do corpo docente nas montanhas-russas da Universidade do Texas porque esses professores ensinaram menores aulas sem fazer muita pesquisa nova no campo. De acordo com a pesquisa de O'Donnell, as montanhas-russas custam à Universidade do Texas mais de US$ 3.000 para ensinar apenas um aluno. Em 2011, estes tipos de professores lecionavam apenas uma média de 112 alunos por ano letivo.

Em comparação, os professores com melhor desempenho ensinaram 503 alunos por ano, trazendo centenas de milhares de dólares para a universidade na forma de bolsas de pesquisa. Esses professores famosos custam à universidade apenas US$ 406 para ensinar um aluno. Coasters composto por 1.280 membros do corpo docente no campus contra apenas 30 das estrelas. O'Donnell citou as práticas de emprego da universidade como o principal fator contribuinte para montanhas-russas no campus.

Destaques

• A gestão e os recursos humanos podem ajudar a aliviar o coasting com práticas como a contratação de pessoas com mais ambição e motivação interna, bem como conversar com coasters atualmente empregados sobre a criação de um ambiente mais estimulante para eles.

• Uma montanha-russa é um funcionário com baixa ambição e baixa produtividade que faz apenas o suficiente para sobreviver.

• Coasters podem causar problemas nas organizações porque podem ser menos produtivos, não confiáveis, atrasados ou fazer com que os outros se sintam sobrecarregados em comparação.