Portavasos
¿Qué es un posavasos?
Un práctico de costa es un empleado con poca ambición y baja productividad que hace lo justo para salir adelante. Se dice que este tipo de empleado "va por libre" a través de sus deberes haciendo la cantidad mÃnima de trabajo para mantener su puesto.
Por lo general, una montaña rusa hace un trabajo promedio y pone el mÃnimo esfuerzo. Una montaña rusa puede no cumplir con los plazos o ser poco confiable, tomar continuamente la tarea más fácil de un proyecto grupal o permitir que un colega más productivo haga el trabajo pesado. La inercia casi siempre limita el potencial de alguien para el avance y las promociones. Pueden crear problemas dentro de la fuerza laboral porque otros empleados pueden sentir que trabajan más duro que la montaña rusa.
Comprender una montaña rusa
Una montaña rusa muestra otras caracterÃsticas que pueden indicar que hacen lo suficiente para sobrevivir en el trabajo. Esta persona rara vez cambia su rutina de trabajo, toma la máxima cantidad de tiempo de descanso y se va puntualmente al final del turno. Los gerentes notan este comportamiento, pero es posible que no puedan terminar una montaña rusa en función de la falta de entusiasmo de esta persona por el trabajo. Los posavasos pueden existir en cualquier tipo de situación laboral, desde trabajo de oficina o fábricas, hasta industrias de servicios y educación superior.
Los trabajadores pueden deslizarse o aflojarse por una variedad de razones. Estos incluyen la falta de ambición o las distracciones causadas por intereses o problemas externos. Los usuarios pueden sentir que sus perspectivas de avance dentro de su organización son limitadas, por lo que cualquier esfuerzo adicional por encima del mÃnimo no serÃa recompensado. Los trabajadores mayores que han alcanzado un nivel salarial cómodo pueden tener más probabilidades de pasar por alto que los empleados más jóvenes y ambiciosos.
Consideraciones Especiales
Afortunadamente, los gerentes tienen muchas herramientas a su disposición para abordar la inercia o la holgura. Las empresas, instituciones y agencias deben buscar la eficiencia y el ahorro de costos para resolver el problema de las montañas rusas. Los departamentos de recursos humanos pueden identificar mejores candidatos midiendo la actitud de alguien durante la búsqueda de empleo. El candidato no necesita ser un adicto al trabajo, pero las empresas pueden considerar la ética de trabajo de alguien (frente a sus calificaciones) para tomar la decisión final sobre la contratación.
Los gerentes y supervisores pueden emplear muchas tácticas para lidiar con los posavasos que ya están en la nómina. La forma más sencilla de abordar el problema es hacer preguntas. Los jefes deben tratar de averiguar qué pudo haber sucedido en la vida de una persona que hizo que comenzaran a desviarse. ¿Han cambiado las circunstancias de la vida de alguien? ¿Alguien está pasando por un momento estresante? ¿Cómo se podrÃa hacer el trabajo más estimulante?
Si un pasajero simplemente está aburrido y necesita un desafÃo, los supervisores pueden darle a ese empleado un nuevo proyecto, asignarle un mentor o hacer que el pasajero siga a un colega para aprender diferentes habilidades en el trabajo. Tal vez un posavasos simplemente no conozca los objetivos y expectativas del puesto. Los gerentes pueden tratar de estimular al empleado revisando lo que el miembro del equipo debe hacer mientras trabaja.
Ejemplo de un posavasos
En los cÃrculos académicos, el investigador Richard F. O'Donnell, en un artÃculo titulado "Brecha de productividad de la facultad de educación superior: el costo para los estudiantes, los padres y los contribuyentes", etiquetó a los profesores titulares de la Universidad de Texas como posavasos porque estos profesores enseñaban a estudiantes más pequeños . clases sin hacer mucha investigación nueva en el campo. Según la investigación de O'Donnell, las montañas rusas le cuestan a la Universidad de Texas más de $3,000 para enseñar a un solo estudiante. En 2011, este tipo de profesores solo impartÃan clases a una media de 112 alumnos por curso académico.
En comparación, los profesores con mejor desempeño enseñaron a 503 estudiantes por año y aportaron cientos de miles de dólares a la universidad en forma de becas de investigación. Estos profesores estrella le cuestan a la universidad solo $ 406 para enseñar a un estudiante. Las montañas rusas comprendÃan 1.280 profesores en el campus frente a solo 30 de las estrellas. O'Donnell citó las prácticas de empleo de la universidad como el principal factor que contribuye a las montañas rusas en el campus.
Reflejos
La gerencia y los recursos humanos pueden ayudar a aliviar el coasting con prácticas como la contratación de personas con más ambición y motivación interna, asà como hablar con los coasters actualmente empleados sobre la creación de un entorno más estimulante para ellos.
Un práctico de costa es un empleado con poca ambición y baja productividad que hace lo justo para salir adelante.
Los posavasos pueden causar problemas en las organizaciones porque pueden ser menos productivos, poco confiables, tardÃos o hacer que otros se sientan sobrecargados de trabajo en comparación.
