किनारे का जहाज़

एक कोस्टर क्या है?

एक कोस्टर कम महत्वाकांक्षा और कम उत्पादकता वाला कर्मचारी होता है जो इसे प्राप्त करने के लिए पर्याप्त करता है। इस प्रकार के कर्मचारी को अपनी स्थिति बनाए रखने के लिए न्यूनतम मात्रा में काम करके अपने कर्तव्यों के माध्यम से "तट" कहा जाता है।

आमतौर पर, एक कोस्टर औसत काम करता है और न्यूनतम प्रयास करता है। एक कोस्टर समय सीमा से चूक सकता है या अविश्वसनीय हो सकता है, लगातार एक समूह परियोजना से सबसे आसान काम ले सकता है, या एक अधिक उत्पादक सहयोगी को भारी उठाने की अनुमति दे सकता है। तटवर्ती लगभग हमेशा उन्नति और पदोन्नति के लिए किसी की क्षमता को सीमित करता है। वे एक कार्यबल के भीतर समस्याएँ पैदा कर सकते हैं क्योंकि अन्य कर्मचारियों को लग सकता है कि वे कोस्टर की तुलना में अधिक कठिन काम करते हैं।

एक कोस्टर को समझना

एक कोस्टर अन्य विशेषताओं को प्रदर्शित करता है जो यह संकेत दे सकता है कि वे काम पर आने के लिए पर्याप्त हैं। यह व्यक्ति शायद ही कभी अपने काम की दिनचर्या में बदलाव करता है, ब्रेक टाइम की अधिकतम मात्रा लेता है, और शिफ्ट के अंत में तुरंत निकल जाता है। प्रबंधक इस व्यवहार को नोट करते हैं, लेकिन वे इस व्यक्ति के काम के लिए उत्साह की कमी के आधार पर एक कोस्टर को समाप्त करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। कार्यालय के काम या कारखानों से लेकर सेवा उद्योगों और उच्च शिक्षा तक, किसी भी प्रकार की रोजगार की स्थिति में कोस्टर मौजूद हो सकते हैं।

श्रमिक कई कारणों से तट या सुस्त हो सकते हैं। इनमें महत्वाकांक्षा की कमी या बाहरी हितों या मुद्दों के कारण ध्यान भटकाना शामिल है। कोस्टर ऐसा महसूस कर सकते हैं कि उनके संगठन के भीतर उन्नति की संभावनाएं सीमित हैं ताकि न्यूनतम से ऊपर के किसी भी अतिरिक्त प्रयास को पुरस्कृत नहीं किया जाएगा। पुराने कर्मचारी जो एक आरामदायक वेतन स्तर तक पहुँच चुके हैं, उनके युवा की तुलना में तट पर जाने की अधिक संभावना हो सकती है, अधिक महत्वाकांक्षी कर्मचारी होंगे।

विशेष ध्यान

सौभाग्य से, प्रबंधकों के पास तटवर्ती या स्लैकिंग को संबोधित करने के लिए उनके निपटान में कई उपकरण हैं। कंपनियों, संस्थानों और एजेंसियों को कोस्टर की समस्या को हल करने के लिए दक्षता और लागत बचत की ओर देखना चाहिए। मानव संसाधन विभाग नौकरी खोज के दौरान किसी के रवैये का आकलन करके बेहतर उम्मीदवारों की पहचान कर सकते हैं। उम्मीदवार को वर्कहॉलिक होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन फर्म किराए पर अंतिम निर्णय लेने के लिए किसी की कार्य नीति (बनाम उनकी योग्यता) पर विचार कर सकती हैं।

पहले से ही पेरोल पर कोस्टरों से निपटने के लिए प्रबंधक और पर्यवेक्षक कई हथकंडे अपना सकते हैं। समस्या से निपटने का सबसे आसान तरीका प्रश्न पूछना है। मालिकों को यह पता लगाने की कोशिश करनी चाहिए कि किसी व्यक्ति के जीवन में ऐसा क्या हो सकता है जिसके कारण उन्हें किनारे करना शुरू हो गया हो। क्या किसी के जीवन की परिस्थितियाँ बदली हैं? क्या कोई तनावपूर्ण समय से गुजर रहा है? कार्य को और अधिक उत्तेजक कैसे बनाया जा सकता है?

यदि कोई कोस्टर बस ऊब गया है और उसे चुनौती की आवश्यकता है, तो पर्यवेक्षक उस कर्मचारी को एक नई परियोजना दे सकते हैं, एक संरक्षक नियुक्त कर सकते हैं, या काम पर विभिन्न कौशल सीखने के लिए एक सहयोगी को कोस्टर छाया दे सकते हैं। हो सकता है कि एक कोस्टर बस स्थिति के लक्ष्यों और अपेक्षाओं को नहीं जानता हो। प्रबंधक घड़ी के दौरान टीम के सदस्य को क्या करना चाहिए, इसकी समीक्षा करके कर्मचारी को मज़बूत करने का प्रयास कर सकते हैं।

एक कोस्टर का उदाहरण

अकादमिक हलकों में, शोधकर्ता रिचर्ड एफ. ओ'डॉनेल- "उच्च शिक्षा के संकाय उत्पादकता अंतर: छात्रों, माता-पिता और करदाताओं की लागत" नामक एक पेपर में - टेक्सास के कोस्टर विश्वविद्यालय में वरिष्ठ, कार्यकाल वाले संकाय सदस्यों को लेबल किया गया क्योंकि ये प्रोफेसर छोटे पढ़ाते थे क्षेत्र में ज्यादा नए शोध किए बिना कक्षाएं। ओ'डॉनेल के शोध के अनुसार, केवल एक छात्र को पढ़ाने के लिए कोस्टर्स ने टेक्सास विश्वविद्यालय को $ 3,000 से अधिक की लागत दी। 2011 में, इस प्रकार के प्रोफेसरों ने प्रति शैक्षणिक वर्ष में औसतन 112 छात्रों को पढ़ाया।

तुलनात्मक रूप से, सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाले प्रोफेसरों ने प्रति वर्ष 503 छात्रों को पढ़ाया, जबकि शोध अनुदान के रूप में विश्वविद्यालय को सैकड़ों हजारों डॉलर लाए। इन स्टार प्रोफेसरों ने एक छात्र को पढ़ाने के लिए विश्वविद्यालय को सिर्फ $406 खर्च किया। कोस्टर्स में कैंपस में केवल 30 सितारों की तुलना में 1,280 फैकल्टी सदस्य शामिल थे। ओ'डॉनेल ने विश्वविद्यालय के रोजगार प्रथाओं को परिसर में समुद्र तटों के लिए प्रमुख योगदान कारक के रूप में उद्धृत किया।

हाइलाइट्स

• प्रबंधन और मानव संसाधन अधिक महत्वाकांक्षा और आंतरिक प्रेरणा वाले लोगों को काम पर रखने के साथ-साथ उनके लिए एक अधिक उत्तेजक वातावरण बनाने के बारे में वर्तमान में कार्यरत कोस्टरों के साथ बात करने जैसी प्रथाओं के साथ समुद्र तट को कम करने में मदद कर सकते हैं।

• एक कोस्टर कम महत्वाकांक्षा और कम उत्पादकता वाला कर्मचारी होता है जो प्राप्त करने के लिए पर्याप्त करता है।

• कोस्टर संगठनों में समस्याएँ पैदा कर सकते हैं क्योंकि वे कम उत्पादक, अविश्वसनीय, मंद हो सकते हैं, या दूसरों की तुलना में अधिक काम करने का कारण बन सकते हैं।